Lineamientos de especificación de empaque flexible

Aquí hay nueve consejos para ayudarle a empezar con el proceso de decidir qué película o películas incluir en una estructura flexible o en un empaque rígido con película de barrera.

¿Cómo se puede empezar con el proceso de decidir qué película o películas usar o incluir en una estructura flexible o empaque rígido con la película de barrera? Un montón de polímeros y métodos de producción de la película son de uso común en la industria. Una comprensión básica de las opciones disponibles y las fortalezas y debilidades de los diferentes enfoques puede simplificar el proceso de selección y empezar a moverte más rápido hacia una buena solución.

Esta sección ofrece un vistazo a los elementos básicos de un área de la tecnología que es fundamental para la industria del embalaje flexible, tiene aplicación a algunos empaques semi-rígidos y rígidos, y afecta a todos los consumidores que compra productos envasados. Empecemos.

1. Comience desde cero. Antes incluso de comenzar a pensar en opciones de polímeros y producción, es importante saber primero en qué concentrarse. El objetivo es especificar las características o propiedades que importan en la conversión y el uso final para las estructuras de película que funcionan de tal manera que el proveedor puede hacer las estructuras satisfactorios consistente y eficientemente, y que el convertidor y usuario final reciban materiales que cumplen consistentemente sus necesidades a un costo adecuado para el uso.

2. Tome una perspectiva integrada. Es fundamental apreciar la meta multifacética de un proyecto de empaque flexible mientras separamos los elementos esenciales de este objetivo de manera que nos guíe en nuestras actividades de selección y especificación. Recuerde que esto no es un ejercicio de elegir un par de elementos. El desarrollo de empaques flexibles requiere un enfoque coherente e integrado que necesita todos los elementos en su lugar para tener éxito.

3. Especifique lo importante. Especificación significa la cuantificación, y esto es fundamental, tanto como una guía para el proveedor y como medio para el usuario final se asegure de que obtienen lo que necesitan, desean y esperan. Centrarse en lo que importa significa comprender las necesidades reales y no incluir un atributo o propiedad en una especificación sólo porque se puede medir, o porque lo viste en otra especificación. Abrir la puerta a la especificación de las cosas que no importan conduce a mayores costos para todas las partes involucradas. No incluir las cosas que importan abre la puerta a las sorpresas y fracasos en la conversión o los usos que dan lugar a mayores costos para todas las partes. Hay un equilibrio de una persona pensante a ser golpeado aquí, y un margen de maniobra en el juicio, pero entendamos que ninguno de los extremos en las especificaciones sirve eficientemente a las necesidades de todas las partes en el final.

4. Especifique lo que funciona. Una sólida comprensión de las requerimientos reales lleva a ser capaz de igualar las opciones de película de una manera robusta. Cuando existe mucha experiencia, aprovechemos ese conocimiento para simplificar el proceso, ajustando otros aspectos de la película para satisfacer los requerimientos únicos de la aplicación específica. Si te vas a un territorio desconocido para ya sea el proveedor o usuario, tómate el tiempo para probar y entender los límites de un desempeño satisfactorio. Una especificación formateada atractivamente que describe en detalle una construcción de película que no funciona es peor que inútil - se corre el riesgo de confundir a todos en cuanto a que película usar.

5. Especifique lo que el proveedor puede hacer consistente y eficientemente. Muy pocas, si alguna, situaciones pueden tolerar altas tasas de material inaceptable. Las diferencias entre una especificación de película y la capacidad de un proveedor no hacen más que aumentar los costos y poner en riesgo la fluidez de la cadena de valor. El usuario tiene la responsabilidad de describir lo que ellos entienden que son sus necesidades, y el proveedor tiene la responsabilidad de representar con exactitud su capacidad para consistente y eficientemente hacer la película.

6. Señale los posibles desajustes. Identificar un desajuste potencial puede llevar a una conversación productiva en la que "lo importante" puede ser refinado, llevando a una mejor capacidad del proveedor, la constatación de que otros proveedores pueden tener la capacidad necesaria ya existentes, o de un acuerdo que tomará tiempo para que cualquier proveedor ascienda en la curva de aprendizaje para satisfacer las necesidades. El mantenimiento de un desajuste en secreto es una práctica peligrosa que, con demasiada frecuencia, sale a la luz en el peor momento posible.

7. Especificar lo que puede entregarse a un costo adecuado. El valor de una estructura de película sólo se puede establecer en el contexto de la utilización final. Productos de alto valor con costos elevados de fallas pueden justificar un embalaje de mas alto desempeño, mas costoso para garantizar la entrega completamente funcional y segura. Para los los productos básicos de bajo valor, donde el intercambio de costos de los consumidores finales o industriales es pequeño o inexistente, la necesidad crítica de una eficiencia de costos impulsa la selección hacia un menor desempeño del empaque y un costo total en uso.

8. Ir hacia el mejor resultado. Asegúrese de mantener un mentalidad de costo en uso global, o total. El precio de la factura de la estructura de la película es sólo un componente. Examine cuidadosamente y entienda todos los lugares donde el desempeño de esa estructura impacta en los costos. Tu determinaras con precisión los costos en uso y tomaras mucho mejores decisiones. Los veteranos de la industria relacionan los casos en los que aumentar ligeramente el espesor de una capa de sellado resulta en aumento de costos de la película que fue más que compensado por una reducción en los costos incurridos asociados con fallas en el sellado en términos de tiempo de inactividad, pérdida de producto y ventas perdidas para el usuario final. Costo en uso aplicado inteligentemente evita la trampa de "ahorro de centavos, poca ganancia" que viene de una visión demasiado simplista de la compra de películas.

9. Reconoce la tensión natural en torno a los precios. Siempre hay tensión entre los proveedores y clientes alrededor del precio, y las opciones de película y especificaciones. Los proveedores buscan adecuadamente ser realísticamente recompensados por su calidad, servicio, innovación y reinversión. Entendemos que los clientes buscan calidad y seguridad de suministro consistente y costes competitivos y previsibles. En el largo plazo, “ tu recibes lo que tu pagas” y "te pagan por lo que entregas" es generalmente cierto, aunque cambios de corto plazo en el equilibrio entre el proveedor y el cliente puedan parecer que distorsionan la ecuación. El punto real aquí es profundo: Las malas elecciones de película y especificaciones malogran la relación de suministro, lo que resulta en mayores costos para ambas partes.

Ron Romanik, editor colaborador – Packaging World
5 Marzo 2013