2 de junio de 2012

Resumen del uso de los bioplásticos en embalaje

He aquí un resumen de las noticias más interesantes en embalaje bioplástico en los últimos meses. Muchos avances en el sector de bioplásticos abren el mercado a una multitud de nuevas posibilidades y aplicaciones que no han podido beneficiarse de las propiedades ambientales de los bioplásticos en el pasado.

De hecho nuevos polímeros están ahora disponibles, tales como bio-polietileno, bio-PET, bioTPU junto con masterbatchs de ingeniería basados ​​en PLA, PBAT, TPS, celulosa.

Ahora es posible encontrar bioembalaje exhibiendo propiedades excelentes tales como sellabilidad alta, "toque blando", buena transpirabilidad, buena estabilidad térmica, buena resistencia a la perforación , gran claridad, tenacidad, elevada resistencia al desgarro , así como protección al agua, aceite y grasa que pueden ser de base biológica y / o biodegradable.

Por supuesto que todavía hay espacio para el desarrollo y una reunión biomaterial de todas esas propiedades sería lo ideal. Sin embargo una y otra vez en los últimos meses se demostraron muchos avances en embalaje bioplástico!

Los proveedores que recientemente lanzaron nuevos grados de bioplásticos, o actualizaron sus productos existentes:
  • NatureWorks desarrollo nuevas bioresinas que responden a las necesidades de los usuarios, tales como Ingeo 3801X. Esta nueva formulación combina un alto porcentaje de resina de base poliláctica con un paquete de aditivos a medida diseñado para alcanzar los requisitos de rendimiento de alta temperatura, impacto y ciclo de tiempo de productos semidurables, tales como los cosméticos, electrónica de consumo, juguetes, accesorios de oficina y productos promocionales.
  • Los grados BASF Ecovio (mezclas de PLA/PBAT ) han sido actualizados, tanto para recubrimiento de papel así como para la fabricación de películas retráctiles (respectivamente Ecovio FS Paper, que es del 75% de base biológica y Ecovio FS Shrink Film, que es del 66% base biológica)
  • Biome Bioplastics Limited desarrolló bioplásticos de "alta temperatura" (BiomeHT 90 a partir de recursos predominantemente renovables y es reciclable por completo). Este grado tiene un punto de reblandecimiento superior a 90 ° C, en tanto en condiciones secas como húmedas y se ha probado en aplicaciones de piezas moldeadas por inyección y laminas de termoformado. Ideal para uso en cubiertos y platos para aplicaciones en alimentos calientes, vasos y tapas termoformados , envases de llenado en caliente y tibio, instrumentos médicos que requieren esterilización, los accesorios de cocina, biberones, cajas para electrónica de consumo y componentes automotrices, por mencionar sólo algunos.
  • Las botellas de bioPET (Virent, basado en paraxileno y con marca registrada BioFormPX ). Este producto puede ser utilizado en el embotellado, el envasado y en una amplia variedad de fibras y materiales
  • BioPET. Gevo colabora con Toray para desarrollar PET totalmente renovable y reciclable para variadas aplicaciones.
  • Roquette lanzó su primer polímero basado en una mezcla 50/50 de termoplástico de almidón / plástico de petroleo (Gaialene), utilizando una avanzada tecnología de injerto. No biodegradable, este producto es una resina termoplástica semicristalina producida a partir del almidón. Esta es adecuada para su uso en equipos existentes de producción de plásticos. Además puede ser reprocesado, reciclado y reutilizado en la mayoría de las aplicaciones.
  • Cereplast compostable 3000 grado película para el envasado de alimentos (Basado en mezcla de PLA/ copoliéster BASF, gran balance de resistencia a la punción/dureza, pueden ser procesadas ​​en máquinas existentes de extrusión de pelicula soplada).
  • Cortec Corporation con su resina EcoWorks (mezcla de base biológica parcial de poliésteres alifáticos y aromáticos para la extrusión de película soplada o colada)
  • Las películas de diacetato basadas en pulpa de madera de iniciativa forestal sostenible) para las cajas de alimentos (Clarifoil, utilizando la tecnología especial de colada, que producen una amplia gama de productos: espesores de 14 a 500 micrones, en acabados transparente, mate y semi-mate y en colores)
  • Las etiquetas basadas en PLA (Printpack Inc., con su producto EarthFirst , una nueva gama de etiquetas de película encogible impresos basadas en PLA)
  • Biopelícula retráctil compostable de la compañía alemana Alesco GmbH & Co. KG (Grados Bioshrink que permiten la impresión con tintas acuosas y en base a un innovador proceso de extrusión) han sido utilizados por el embotellador de bebidas gaseosas SDI para producir embalaje de agua mineral.
  • Los grados de base biológica FKuR para películas sopladas de alta claridad: Bio-Flex F 2201 CL (60% de recursos renovables que pueden ser procesadas ​​en líneas estándar de películas sopladas de PEBD y equipos de conversión y se recomienda para ser usado como una capa intermedia en una estructura coextruída). Bio-Flex ® CL 4100 es un material claro, pero rígido con propiedades comparables a las del PP.
  • La cartera de Cardia BioHybrid (mezcla de bioresinas y resinas de fosiles como Gâïalene Roquette) y resinas compostables derivadas de los recursos sostenibles combina termoplásticos renovables con material de poliolefina para reducir la dependencia de los recursos finitos del petróleo y para reducir la huella de carbono. (Bolsas compostables en el rango de 8L y 30L para cocina, forros de envases de basura de 50L, 80L, 120L y 240L, bolsas para compra de mercancías, y excrementos de perro y bolsas de pañales)
  • Los nuevos grados de Teknor Apex (Terraloy 20000 mezcla de almidón termoplástico y copoliéster biodegradable, TPS / PBAT 40/60 en peso, muy parecido a algunos productos Materbi). Terraloy 20000 está diseñado para película soplada y colada, hoja, y las piezas inyectadas y termoformados destinadas a compostaje. Rango de aplicaciones específicas de bolsas de transporte, forros para latas, bandejas a platos, cubiertos, y macetas. Además Terraloy ™ 90000 (basado en PLA y modificador de impacto Biostrength de Arkema) es un concentrado para su uso en PLA que ayuda para conseguir la resistencia al impacto y una excelente claridad y es aceptada por la FDA para cargas de hasta 20%. Terraloy ™ 90000 es ideal para embalaje flexible y termoformado, recubrimiento por extrusión, y el material desechable de servicio de alimentos.
  • JSR anuncia el lanzamiento del nuevo bioplástico altamente resistente a base de ácido poliláctico : "BIOLLOY" (PLA/ABS, PEBD o mezclas de PP)
  • Los concentrados Sukano para extrusión de película de PLA con contenido de carbono biobasado de hasta 100% desechables.(masterbatches de deslizamiento / antibloqueo, agentes de nucleación que permiten cristalización controlada, estabilizadores UV , modificador de impacto, modificadores óptico, pigmentos y colorantes solubles).
  • Otros masterbatches y aditivos están disponibles: Arkema, Rohm and Haas, Polyone, Dow, Dupont ...
Además, diferentes proveedores dirigidos a desarrollar bio-resinas para aplicaciones de adhesivos:
  • Poliuretanos termoplásticos Merquinsa base de bio poliéster y poliéter a con un biocontenido comprendido entre 20 a 90%, (resinas PEARLTHANE ECO, PEARLCOAT y PEARLTHANE incluyendo calidades especiales de extrusión TPU poliéter y resinas alifáticas TPU sin amarillamiento).
  • Otros polímeros que podrían ser utilizados como bioadhesivos termofundibles: poliuretanos de Dow basados en aceites naturales, Platamid Rnuevo (PA de Arkema, 100% biobasado), DYNACOLL Terra (de Evonik, de 30 a 100% de base biológica), los adhesivos especiales Collano (70% de bio-basados, max), PHA de Danimer (100% de base biológica) y bloques de construcción de base biológica PRIPOL (Croda Coatings, el 100% biopoliéster poliol).
Aplicaciones de bioembalaje:
Entre las aplicaciones de bioembalaje, el BOPLA (PLA biaxialmente orientada de Innovia) recibe una gran cantidad de interés de los usuarios finales. Sin embargo, muchas otras aplicaciones diferentes han sido reportados con todo tipo de bioplásticos.
  • Se han desarrollado las películas de celulosa compostables (Hapece Flexible Packaging, películas transparentes de celulosa NatureFlex NVS con grado de celofán Innovia,) para el envasado en bolsa de bulbos de flores. El producto es 95% base biológica y hecho de de estructura de laminación de tres capas que comprende papel y ácido poliláctico.
  • Los últimos informes de las patentes del control de la permeabilidad y sellabilidad de BOPLA. La solicitud de patente WIPO WO/2010/148105 y Ting, Yuan-Ping R.; Porter, Simon J.; Del Priore, Alex V. (EUA). Appl. Publ.Patente EUA (2009), EUA 2009286090 A1 20091119
  • Embalaje de Carton (Tetra Pak y Nestlé, usando bioPEAD de Braskem)
  • Cartón recubierto con una mezcla de almidón termoplástico usando un proceso de revestimiento por extrusión (empresa irlandesa grupo Smurfit Kappa gracias al cartón biodegradables de fibra virgen Ivercote del fabricante sueco Iggesund Paperboard). Esta nueva "línea de embalaje verde", incluye bandejas, cestas y envases para alimentos frescos y congelados, tales como ensaladas, fruta fresca o vegetales, quesos, comidas y así sucesivamente.
  • Papel biodegradable hecho de Mater-Bi (línea de papel Talia desarrollada por Cartiera di Rivignano y Novamont hecha de celulosa pura unida por extrusión con bioplástico Mater-Bi). Este producto está diseñado para reemplazar el embalaje de papel y polietileno y fabricadas ya sea en bobinas o en laminas de diferentes formas y tamaños, el papel es adecuado para todas las formas de impresión personalizada.
  • Un laminado biodegradable termoresistente (NATURENE, desarrollado por SAFTA, Novamont y Innovia) se puede imprimir fácilmente utilizando la tecnología estándar. Este grado proporciona alta barrera al oxígeno y vapor de agua, y es adecuado para uso en las mayoría de líneas automáticas de envasado FLLS. Se puede utilizar en una amplia gama de aplicaciones múltiples: desde bolsas tradicionales a bolsas parables y empaques stick monodosis.
  • Embalaje plástico de las bolsitas de té y cosméticos (Hermanamientos usando película de embalaje metalizada compostable NatureFlex NM de Innovia para sus bolsitas de té y cosméticos de la compañía Lush usando NatureFlex NE30)
  • La bolsa blanca de te hecha de filamento fino de PLA han sido expuesta por la empresa finlandesa Ahlstrom Corporation (basado en el grado de Ingeo ™ de NatureWorks, que es adecuado para el procesamiento en las máquinas de envasado de té que utilizan la tecnología de sellado por ultrasonido)
  • Embalaje biodegradable de margarina (Bunge Alimentos de Brasil, envases termoformados basados en un grado Cereplast de recursos renovables)
  • Las biobotellas de PET (comercializados por Coca-Cola, Heinz y PepsiCo, bajo la marca comercial PlantBottle). El envase PlantBottle® Coca-Cola se ofrece en las dos siguientes marcas: 
    1. Botella PETde agua Dasani, que es de de material 30% basado en recursos derivados de la caña de azúcar y melazas y de 70 % de material de PET convencional, y 
    2. Botella de polietileno de alta densidad de jugo Odwalla (de etileno derivado del etanol de caña de azúcar 100% renovable - Brasil). Usando recursos renovables y biomaterias primas, como el pasto, corteza de pino y mazorcas de maíz. PepsiCo tiene como objetivo ampliar el área de fuentes renovables usando cáscaras de naranja y papa, cáscaras de avena y diversos subproductos agrícolas en el futuro cercano.
  • Las bolsas regulares para llevar (Eataly el mercado italiano más grande de vino y de alimentos del mundo utilizando Novamont Mater-Bi) 
  • Bolsa compostable de chip (la marca SunChips), base compostable (KFC, usando Cardia Bioplastics)
  • Las películas sostenibles de envasado de alimentos (Wipak usando grados mezcla Cardia Bio/petro)
  • Tubo de pasta de dientes (Tectubes basado en bioresinas biodegradables FKuR)
  • Envases de yogur bebible (Danone usando bioPEAD o PLA)
  • Embalaje floral a partir de PLA (El grupo Van der Windt, nombre comercial de la funda de tulipán), dado que tanto la funda como la tinta son compostables, la manga se puede poner en el contenedor de residuos de vegetales, junto con los recortes de los tallos de los tulipanes.
  • Las bolsas compostables para recolección de los residuos de perros (recolección de desechos de mascotas con bioplástico FKuR Bio-Flex F 1130 moldeado por la empresa de embalaje de Manchester)
PHA en el embalaje:
  • Las bolsas compostables basados ​​en PHA (Plásticos Lakeside usando MveraB5002, una película compostable hecha con los grados Mirel de Metabolix)
  • Las biopelículas para las bolsas compostables y los envases (Mirel P5001 un grado de PHA, desarrollado por Telles y Billerud Tenova Bioplastics AB)
  • Películas para los mercados de marina y la digestión anaeróbica EcoOcean EcoWorksAD, respectivamente, diseñado para los mercados marinos biodegradables sistemas de digestión anaerobia (Cortec usando grados Mirel P5001PHA de Telles ).
En total hay tres bioproductos reportados por la industria de película retráctil:
  • Biopelícula retráctil compostable de la compañía alemana Alesco GmbH & Co. KG, (grados Bioshrink)
  • Película retráctil BASF Ecovio FS (compostable y base biológica de 66%).
  • Etiquetas Printpack Inc. (grados Earthfirt basados en PLA)
Bioplastic Innovation
04 Agosto 2011

Braskem instalara una planta de reciclamiento en Rio+20 para transformar los residuos en madera plastica

Braskem instalará, justo en el centro de Río +20, una planta de reciclaje funcional que va a transformar los residuos de plástico en muebles de madera de plástico. La planta de reciclaje estará en funcionamiento en el Parque dos Atletas, que es uno de los puntos centrales de esta conferencia mundial de las Naciones Unidas para discutir la economía verde. Los participantes en el evento aprenderan todo acerca de cómo los muebles de madera de plástico se hacen, lo que aparentemente es muy similar a los muebles hechos de madera rústica. Los productos de desecho se transforma en bancos, cajas de plantas y botes de basura. La iniciativa es una asociación entre Braskem y Cetrel empresa de ingeniería ambiental que busca mostrar nuevas formas de la manera en que el plástico pueden ser utilizado y crear un nuevo ciclo de post-consumo de este material.

Braskem también será proveedor oficial de Río +20. La empresa pondrá a disposición de los organizadores del evento 50.000 botellas de agua hechas de plástico verde, que se ha fabricado con materias primas obtenidas a partir de recursos renovables. Braskem también suministrará 50.000 bolsas hechas del mismo material. Y cientos de contenedores, todos hechos de polietileno verde, completan los materiales a ser suministrados a la conferencia mundial.

Acerca de Braskem
Operando en el sector químico y petroquímico, Braskem se destaca en el escenario mundial como el mayor productor de resinas termoplásticas en América y el octavo más grande del mundo. Su producción se centra en resinas termoplásticas - polietileno (PE), polipropileno (PP) y cloruro de polivinilo (PVC) - productos químicos básicas, tales como etileno, propileno, butadieno, benceno, tolueno, cloro, soda, disolventes, agua y vapor , entre otros. Juntos forman una de las carteras más completas del mercado mediante la inclusión de excelentes productos elaborados a partir de materias primas renovables.

SpecialChem - Mayo 29, 2012

Energía en Chile: Un revés inesperado

Durante años, Chile ha estado buscando desesperadamente fuentes baratas y confiables de combustible. A pesar de que es el país más rico de América del Sur en muchas formas, se encuentra entre los más pobres en energía, importando el 75% de sus necesidades en forma de combustibles fósiles.

Chile trató de comprar gas desde Argentina, pero su vecino con el tiempo renego de sus contratos. Ha construido dos plantas de gas natural licuado (GNL), que han ayudado un poco, pero el GNL es caro. El gobierno ha jugado con la idea de ir a energia nuclear, pero el tsunami de Japón del año pasado dio al traste con esa idea. La importación de gas desde los energéticamente ricos, Bolivia o Perú no será una opción hasta que los tres países resuelvan sus disputas fronterizas.

Eso deja a la hidroelectricidad como una de las pocas alternativas realistas. Los caudalosos ríos del sur de Chile ya proporcionan el 40% de la electricidad del país. La gran esperanza para el futuro es HidroAysén, un plan para construir cinco represas en dos cursos de agua de la Patagonia . Se generaría más de 18.000 gigavatios-hora de electricidad al año, alrededor de un tercio del consumo actual. Sin embargo, también se requiere la inundación de 5,900 hectáreas (14,600 acres) de tierras vírgenes.

Los ecologistas odian el proyecto y han instado a sus propietarios, Endesa España y Colbún de Chile, reevaluarlo. El 30 de mayo ellos ganaron una pequeña victoria: Colbún dijo que dejaria de buscar la aprobación de una línea de transmisión para conectar las represas propuestas con Santiago, 1,800 km (1,100 millas) al norte. Endesa llamó inmediatamente a una reunión de la junta extraordinaria para discutir el futuro de HidroAysén.

Algunas ambientalistas se apresuraron a declarar victoria. Sin embargo, Colbún dijo que estaba motivada no por cuestiones ambientales, sino más bien por la falta de una política energética clara del gobierno. Otras empresas de electricidad están de acuerdo: Rodrigo Castillo, el jefe de la asociación de industrias, dice que el país está viviendo una "crisis de transmisión" de escasez de oferta y altos costos.

A pesar de que Colbún no reveló qué es exactamente lo que quería que el gobierno hiciera antes de continuar con la línea de transmisión, los expertos locales en energía especulan que esta esperando acelerar el proceso de aprobación ambiental, y alentar que el Estado tome un papel más activo en la planificación de la infraestructura eléctrica .

HidroAysén puede que nunca llegue a buen término. El proyecto se ha convertido en una papa caliente política, y sus costos están aumentando rápidamente. Muchos chilenos estaría felices de ver que no se concrete. Pero pocos pueden sugerir alternativas viables para que el país satisfaga sus necesidades energéticas.

G.L. - The Economist, Santiago de Chile
01 Junio 2012

Comentario personal: Si Chile no saca adelante sus hidroeléctricas, se vería obligado a sentarse a la mesa con Bolivia y Perú para solucionar los problemas fronterizos y aprovechar la oportunidad para hacer acuerdos de cooperación energética. Lamentablemente para ellos, no hay fuentes mas cercanas de energía con precios asequibles que puedan aprovechar.
Como todo problema es también una oportunidad, Perú podría venderle energía eléctrica o mejor aun, productos químicos y plásticos producidos con gas natural o derivados de la caña de azúcar al vecino del sur. Pasaría de exportador de materias primas a exportador de productos con valor agregado a precios atractivos para Chile.
Una idea mas alocada seria proponerle a Chile trasladar sus plantas de polietileno y polipropileno a Perú para que tengan un suministro de materia prima mas seguro y competitivo.

1 de junio de 2012

El creciente rol de la conversión de residuos en energía (CRE)

¿Qué papel juega la CRE en los planes futuros de gestión de residuos sólidos en EUA?
Veo dos roles para la CRE. El primer rol es que la CRE se convierta en una porcion más grande de la energía, combustible y / o productos químicos de fuentes renovables de nuestra nación. El segundo rol es que la CRE disminuya la cantidad de residuos destinados a rellenos sanitarios como parte de un sistema sostenible de gestión de residuos.


Como país, importamos demasiado petróleo extranjero. Los precios de la gasolina están subiendo y más allá de $ 4 o $ 5 por galón, las empresas eléctricas a base de combustion de carbón están bajo presión para cambiar su mezcla de combustible debido a los nuevos reglamentos sobre Tecnología de Máximo Control Alcanzable de calderos (TMCA); y los proyectos de energías renovables están recibiendo un apoyo variado a nivel federal y estatal.

El gobierno federal y, en menor medida, los gobiernos estatales han ofrecido algún tipo de apoyo para las tecnologías emergentes que crean los biocombustibles o producen energía renovable de las fuentes de biomasa y desechos. Estamos esperando ansiosamente los resultados de los proyectos de biocombustibles financiados anteriormente que recibieron más de $ 500 millones de dólares de apoyo del Departamento de Energía y el Departamento de Agricultura de EE.UU.. Conforme esperamos que sus historias se desplieguen, el enfoque esta en la energía interna solar, eólica y, cada vez mas, el gas natural de la perforación y fracturamiento interno.

Sería un error dar la espalda a los esfuerzos para generar energía renovable a partir de residuos. Los proyectos procedentes del lado de energía, tanto públicos como privados, tendrán que obtener acceso a los suministros de residuos a largo plazo. Según las cuentas de GBB, hay más de 35 proyectos de CRE que se están desarrollando hoy en día en EUA, y los acuerdos de aprovisionamiento de residuos y precio serán un obstáculo importante. Y si tienen éxito, estos proyectos reducirán el uso de rellenos sanitarios para el proveedor de residuos, ya sea público o privada, ya sea con tecnologías probadas o emergentes.

En países como Alemania, Holanda y Dinamarca, muy pocos, si algunos, residuos se destinan a los vertederos. Estos países han logrado una "administración de fin vida" balanceada de residuos, compartida entre el reciclaje y la CRE. En EUA, nuestras políticas y economías de energía y eliminación , junto con un fuerte grupo de presión injustamente desacreditando a la CRE, han trabajado en contra de este. Se trata simplemente de un "desperdicio", enterrar nuestros residuos no reciclados en los rellenos sanitarios.

Cincuenta por ciento de reciclaje - 50 por ciento de CRE: eso es una gestión inteligente de residuos sólidos para el presente - y el futuro. ¿Qué dice usted, Presidente Obama y el Congreso.: ¿Podemos ponernos de acuerdo en esto para tener mas energia hecha en casa, la cual tiene menos impacto en nuestro entorno y crea también más empleos en EUA?

Harvey Gershman - Renewable Energy
23 Abril 2012

Comentario personal: Esperemos que aquí en Perú, podamos llegar a un acuerdo similar para poder reducir la inmensa cantidad de desperdicios existentes en todo el país y generar mas energía. Esto, ademas, nos permitiría replantear las opciones de generación de energía hidroeléctrica en la amazonia que tanto daño pueden generar al ambiente circundante.
Asimismo, podríamos ahorrar en la construccion de rellenos sanitarios, porque créanlo o no, hay menos de diez en todo el país. Este sería uno de los pocos casos en que el retraso tecnológico jugaría a favor del país.

Agrokasa, otra peruana de escala global

Corporación Drokasa S.A. se enfocó desde su fundación en 1951 en la fabricación y distribución de productos farmacéuticos y bienes de consumo. Laboratorios Farmindustria y Pharmalab, empresas farmacéuticas del grupo, juntas, conformaron el mayor fabricante /distribuidor de productos farmacéuticos en el Perú. Recién a mediados de los 90, este grupo familiar empresarial peruano decidió incursionar en la agroexportación y creó Sociedad Agrícola Drokasa S.A. (Agrokasa) en 1996.

Productos y mercados
Mayoritariamente la producción de Agrokasa es para el mercado externo. Sus productos principales:
  • Palta, variedad Hass, disponibilidad de abril a agosto. Exportación 2012: 2.3 millones de cajas de 4 kg. Mercados: Canadá, Francia, España, Holanda, Bélgica, etc.
  • Uva de mesa, variedades sugraones seedless, flame, Thompson, Crimson, autumn, royal y red globe. Disponibilidad de noviembre a enero. Exportación 2012: 1 millón de cajas de 8.2 kg. Mercados: Colombia, Canadá, Centroamérica, Europa Occidental, Rusia, Hong Kong, Malasia, China, etc.
  • Espárragos verdes frescos. Exportación 2012: 2.1 millones de cajas de 11 libras. Disponibilidad: de mayo a enero. Mercados: Brasil, Chile, México, EEUU, Europa Occidental, Japón, Taiwán, Hong Kong, Australia, Sudáfrica, etc.
Crecimiento explosivo, ¿cómo?
En 16 años de actividad, Agrokasa ha logrado consolidarse como una de las principales empresas agroexportadoras del país en base a políticas y estrategias claramente definidas.

Dos fundamentos claves:
  1. “All what we ship, we grow and pack”. Es decir, Agrokasa produce, empaca y comercializa los productos demandados por sus clientes respaldados por tecnología de punta y mejora continua de sus procesos. Es una empresa integrada verticalmente.
  2. Filosofía 24712: produce todo el año, 24 horas al día, 7 días a la semana, 12 meses al año.
Elementos centrales de su estrategia:
  • Política de calidad, responsabilidad social y respeto al medio ambiente, amparada por certificaciones BASC, GMP, GAP,Euregap, BRC y Nature's Choice, entre otras, emitidas por instituciones nacionales e internacionales prestigiadas. Asimismo, Agrokasa ha suscrito el Global Compact que promueve Naciones Unidas.
  • Responsabilidad social
    •     Proyecto educativo Matemáticas para Todos. Objetivo: mejorar la educación en el Perú. Agrokasa ha contribuido con este proyecto a través de la donación de libros y cuadernos de trabajo para hacer de las matemáticas parte de la vida cotidiana de una forma útil. El proyecto incluye también entrenamiento para los docentes de las instituciones educativas.
    •     Plan de Acción Ambiental y Social del fundo Las Mercedes en Barranca y de la Planta Empacadora de Supe, con el apoyo del International Finance Corporation (IFC).
  • Desarrollo de marcas propias
  • Alianzas estratégicas (joint ventures) con socios claves
  • Tecnología avanzada para el control y mejoramiento continuo de los cuatro procesos que definen la calidad de sus productos y el éxito de sus exportaciones: el proceso agrícola, el proceso de empaque, el proceso logístico y el proceso comercial en el lugar de destino.
  • Manejo del abastecimiento de agua, factor clave en esta industria. Se encuentra asegurado en los fundos de Ica por medio de 29 pozos de agua propios con una capacidad promedio de 1,444 litros por segundo. Cuenta además con un canal propio de 7 km, sellado y revestido con polietileno, el cual garantiza la provisión y la calidad del agua. Por otro lado, el fundo Las Mercedes cuenta con su propio canal para el abastecimiento de agua, proveniente del río Pativilca, el cual tiene una capacidad de 1,500 litros por segundo.
  • Control del empaque. Cuenta con plantas de empaque (Supe y Catalina) de última tecnología, incluidas naves climatizadas para refrigerar toda la producción, con lo que se dilata su proceso de descomposición.
Buen equipo humano, buenas estrategias y orgullo han convertido a Agrokasa en una empresa de escala global.

Semana Económica
29 Mayo 2012


Comentario personal: Tuve la oportunidad de trabajar con ellos como proveedor de material de empaque farmacéutico y pude constatar la alta capacidad de sus directivos y empleados ademas de su preocupación por fabricar productos de alta calidad. No me extraña su éxito como productor agroindustrial de talla mundial.

31 de mayo de 2012

Un sistema de inspección de barrera de EVOH

Intravis Inc. de Norcross, Georgia, presentó en la NPE 2012 su tecnología de inspección BarrierWatcher para detectar desviaciones en etileno alcohol vinílico y otros materiales de barrera utilizados en el envasado de alimentos.

La compañía dijo que los defectos de EVOH no son visibles para el ojo humano, de allí que los métodos tradicionales son tan laboriosos y consumen mucho tiempo, requiriendo corte de la parte, empapando en yodo y después examinarlo con un microscopio.

BarrierWatcher utiliza una fuente de imágenes especialmente calibrada y una cámara, haciendo cualquier defecto muy visible para el ojo. Los defectos se muestran por imágenes en las zonas oscuras. La falta de EVOH está representada por las áreas claras o brillantes. La inspección de las piezas es muy fácil de usar y no destructiva.

"BarrierWatcher es extremadamente preciso para la detección de agujeros, grietas y líneas de flujo, al tiempo que reduce los costos laborales y garantiza piezas de alta calidad", dijo el gerente de Intravis, Andreas Mueller.

Intravis Inc es la subsidiaria norteamericana de Intravis GmbH de Aachen, Alemania.

PLASTICS NEWS REPORT
23 Mayo 2012

Elasto ayuda a realizar una buena idea para snacks en la lonchera

Carolina Sundberg, la inventora sueca de la lonchera Frozzypack, desarrollo su producto con la ayuda de un especialmente desarrollado TPE de Elasto.

Frozzypacks vienen en una gama de colores
"Mi hija iba a patinar con la escuela. A las 7 am coloque sus panqueques en su lonchera para consumirse cinco horas más tarde ", dijo Sundberg. "Yo quería que ella pusiera la lonchera en una bolsa de enfriamiento con un paquete de hielo, pero mi hija no quería eso."

"Ella tenía bastante para llevar, patines, casco, lonchera y bebidas. Traté de poner sólo el paquete de hielo en la bolsa, pero eso tampoco funcionó. Pensé - ¿por qué no hay una lonchera con enfriamiento incorporado "?

Frozzypack mantiene su contenido refrigerado hasta por siete horas gracias a un gel refrigerante atóxico en la tapa, que forma un sello firme gracias al TPE aprobado para alimentos Dryflex de Elasto.

Moldeado por Bonaj de Suecia, los Frozzypacks están disponibles en una amplia gama de colores.

Anthony Clark - PRW
31 Mayo 2012

Smart Ones: Bandeja para microondas más ligera, resistente y ecológica

Las bandejas tradicionales de CPET para hornos microondas fueron reemplazadas por unas nuevas hechas con un material híbrido que combina polipropileno con carbonato de calcio.



En comparación con las bandejas de CPET la nueva Smart Ones® reduce en más de un 45% las emisiones de efecto invernadero durante su proceso de producción. La nueva bandeja Smart Ones® es un 15% más liviana y en su producción se ha reducido en más del 45% el uso de plástico.

La Smart Ones® también es menos frágil, lo cual durante la producción reduce los residuos debido a rupturas y elimina una de las principales quejas de los consumidores porque las bandejas se rompen a menudo.

La nueva bandeja Smart Ones® fue premiada en la categoría de Innovación en los premios DuPont de Packaging.

ClubDarwin.net
30 Mayo 2012

Comentario personal: El carbonato de calcio es un material inorgánico que se usa comúnmente como carga en las formulaciones de PVC rígido para tubos y perfiles. Aquí en Perú, es muy conocido por esta aplicación aunque no fabricamos localmente los grados adecuados.
Sin embargo, estamos continuamente recibiendo noticias del uso de este material en películas de polietileno para películas respirables para pañales, películas porosas para empaque vegetales frescos, y ahora para bandejas de polipropileno para microondas.
Creo que es tiempo de iniciar algún desarrollo dirigido a su aplicación en estos nuevos mercados. Podemos comenzar con aplicar concentrados de material base con carga, añadir directamente el carbonato de calcio a nuestra formulación de película o traer la película o lamina lista para, en el primer caso convertirla (impresión, laminación, fabricacion de bolsas) o en el segundo caso termoformarla en bandejas.
En cualquier caso, estamos listos para ayudar.

30 de mayo de 2012

¿Se puede arrebatar el liderazgo a empresas de tecnología consolidadas?

Imitar las innovaciones o los recursos introducidos por competidores con menos tiempo en el mercado suele ser una tarea relativamente fácil para una compañía de tecnología ya establecida. La práctica es cada vez más común, hasta el punto de que muchos se preguntan si todavía es posible que una empresa nueva entre en un mercado ya existente y compita de manera eficaz.

Por ejemplo, cuando Microsoft introdujo recursos "basados en decisiones" en Bing, motor de búsqueda de la empresa, Google rápidamente hizo lo mismo para preservar su dominio en el sector. Cuando Google intentó superar a Facebook con la introducción de una red social que ofrecía recursos que Facebook no tenía —como, por ejemplo, mayor control sobre la manera en que se comparten las informaciones—, Facebook simplemente añadió recursos semejantes a su servicio. A principios de mes, Facebook compró Instagram, aplicación para la distribución social de fotos por US$ 1.000 millones para garantizar el control sobre un mercado cuyo potencial es enorme. Las empresas ya consolidadas dicen que tales medidas son necesarias cuando el usuario está a un click de abandonar por completo un servicio o programa. Por ejemplo, cuando Eric Schmidt, presidente de Google, declaró ante la subcomisión de antimonopolio del Senado en septiembre del año pasado, él destacó que para asegurar el éxito continuo de la empresa era preciso que hubiera "inversión e innovación constantes [...] Si Google no fuera capaz de hacerlo, el usuario cambiaría de web. El coste de cambiar de una web a otra es nulo".

Facebook hizo una argumentación parecida en la documentación que presentó para su oferta pública de venta de acciones (OPV), ya que a pesar de contar con más de 800 millones de usuarios activos, estos no están atados al servicio sin más. "Otras redes sociales que adquirieron popularidad de forma rápida pasaron por la experiencia de ver su base activa de clientes cada vez menos integrada a la web, muchas veces de forma bastante drástica", declara la empresa en los documentos referidos. "No hay garantía de que no experimentemos también semejante erosión".

En realidad, sin embargo, el consumidor no suele migrar con frecuencia, aunque el coste de eso sea mínimo, dicen los especialistas, y las empresas que primero cambian siempre tienen una ventaja significativa frente a la competencia de las más nuevas. Sin embargo, eso no significa que las empresas que hoy dominan el mercado no deban estar atentas a lo que pasa, porque siempre existe la posibilidad de que un novato más ágil entre en el mercado y robe clientes a la compañía más antigua.

"Las empresas siempre dicen que la competencia está sólo a un click de superarlas [...] Pero no es tan simple", observa Kartik Hosanagar, profesor de Gestión de las Operaciones y de la Información de Wharton. "Las personas actúan por inercia y también tienen que soportar la carga de aprender a lidiar con un producto o un proveedor nuevo. Es necesario ser mejor de forma excepcional que la competencia en aquellos ítems que son realmente importantes para el consumidor".

No hay ninguna novedad en el hecho de que las empresas se copien entre ellas para mantenerse competitivas, observa Kevin Werbach, profesor de Estudios jurídicos y de Ética en los negocios de Wharton. La diferencia en el sector de tecnología —sobre todo en Internet— es que tal práctica es mucho más fácil. Las empresas del sector venden productos virtuales, lo que permite a las compañías ya establecidas replicar los nuevos recursos con el know-how y el equipamiento que ya poseen.

Ecosistemas cerrados
Siempre ha sido fácil para las empresas replicar de forma inmediata las características de un producto. "Lo importante en Internet es que los ecosistemas sean cerrados", señala Eric Clemons, profesor de Gestión de las Operaciones y de la Información de Wharton. "Los mismos recursos están disponibles para todos, pero quienes llegan primero difícilmente se quedan atrás".

Clemons dice que no es imposible romper un ecosistema cerrado, sin embargo es muy difícil hacerlo. Yahoo, por ejemplo, que para muchos ya perdió la importancia que tenía, continúa siendo una empresa de peso en Internet con 700 millones de usuarios activos al mes. AOL, que algunos críticos también consideran anticuada, está entre las cinco primeras de Internet en volumen de tráfico, según datos de comScore. "Las personas se habitúan a la experiencia", observa Kendall Whitehouse, director de nuevos medios de Wharton. "No se debe nunca subestimar el poder de la inercia generada por el hábito". ¿Por qué las personas no cambian fácilmente de servicio? Clemons dice que los sistemas cerrados trabajan exactamente con las relaciones que los consumidores cultivan y experimentan con un servicio específico. Por ejemplo, un usuario de Facebook tal vez no esté totalmente satisfecho con la web, pero "si sus amigos están en Facebook, es probable que él vaya allí", a pesar de las deficiencias encontradas. Whitehouse dice que el "efecto de red" de las plataformas de medios sociales como Facebook hacen improbable el cambio de una red a otra, aunque sea fácil hacerlo.

Muchas empresas que actúan en Internet presentan un efecto de red muy fuerte, añade Werbach. Una empresa introduce un servicio, adquiere un liderazgo significativo y, como consecuencia de eso, atrae más clientes. Un número grande de amigos se suma al servicio ofrecido por ella y, con eso, el efecto de red se refuerza. "El efecto de red es fuerte, y hay maneras mediante las cuáles las webs pueden intentar conservar a sus usuarios, pero que no siempre funcionan", dice Werbach, que cita MySpace como pionero en el segmento de redes sociales que se perdió por el camino.

James Whittaker, ex ingeniero de Google y hoy en Microsoft, dijo en un post de blog que el efecto de red juega a favor de Facebook de forma importante. "Fui director de desarrollo de Google + e introduje cantidad de códigos", dijo. "Sin embargo, el mundo jamás cambió; la distribución tampoco. No es correcto asegurar que hayamos mejorado Facebook, pero yo no podía hacer otra cosa que darle notas cada vez más altas". Whittaker dijo que el problema no era que "la distribución tenía deficiencias. La distribución era perfecta, el problema era que Google no formaba parte de ella".

Werbach dice que Google + aún es una iniciativa incierta. "Google + ofrece los recursos básicos de Facebook y, en algunos casos, es hasta más completo", dice. "Tiene buenas posibilidades de competir en nivel de igualdad con Facebook".

Andrea Matwyshyn, profesora de Estudios jurídicos y de Ética en los negocios de Wharton, destaca que "competir con Facebook significa competir con su plataforma y con todo lo que sabe sobre usted. Se trata de un nuevo tipo de barrera de acceso al sector. Un novato en ese segmento quizás no podría atender al público con la misma rapidez y precisión de Facebook". Aunque los medios sociales sean la expresión más obvia de la industria basada en las relaciones, Matwyshyn señala que todas las empresas de Internet tienen características semejantes. "Los modelos de Internet son vehículos de relación", dice ella. "Las empresas que profundizan la relación con el ser humano que se encuentra al otro lado son las que vencen".

Facebook en la "retaguardia"
El vínculo entre predominio y relaciones con el cliente explica, en parte, la adquisición reciente de Instagram (aplicación de distribución de fotos de la plataforma de Apple) por parte de Facebook por US$ 1.000 millones. La compra fue un esfuerzo en el sentido de detener un posible rival que ya había conquistado 40 millones de usuarios desde su lanzamiento en 2010. "Instagram podría haber creado una red social independiente basada en imágenes", observa David Hsu, profesor de Gestión de Wharton. “Es muy posible que Instagram se hubiera convertido en un competidor para Facebook”.

Para Hsu, la compra de Instagram no es muy diferente de la compra de YouTube por parte de Google en 2006. "¿Qué explica la adquisición de YouTube por US$ 1.600 millones?", se pregunta Hsu. "El vídeo era un segmento que estaba a punto de convertirse en algo grande. No era algo, por lo tanto, que se pudiera dejar en manos de otra empresa". Tanto es así que YouTube tendrá también su "upfront", un evento en que la empresa vende con antelación su espacio publicitario para la temporada siguiente, de la misma forma en que las cadenas de televisión hacen su "upfront" en mayo, cuando presentan sus nuevos productos y venden su espacio publicitario. Nikesh Arora, consejero delegado de Google, dijo el 12 de abril que "YouTube pasó de ser un espacio de compraventa de anuncios a un espacio esencial para la divulgación de marcas".

Nadie sabe si, de hecho, Instagram hubiera acabado ocasionando el colapso de Facebook, sin embargo la adquisición puede ser interpretada como una especie de póliza de seguro de US$ 1.000 millones contra la competencia futura, dice Hsu. "Facebook y otros se han dado cuenta de que si un competidor les sacase la delantera durante un cierto tiempo, él podrá obtener escala suficiente para consolidarse antes de que la empresa que domina el sector pueda hacer nada", observa Hsu. "Quien tome la delantera durante 18 meses tiene muchas posibilidades de éxito".

Brian Wieser, analista de Pivotal Research, dijo en una nota de investigación que la adquisición de Instagram por parte de Facebook fue, de hecho, consecuencia de la necesidad de quitarle a Google esa oportunidad. "El valor pagado fue sin duda alguna demasiado alto si consideramos de forma exclusiva los méritos de Instagram", observó Wieser. "Pero dada la importancia de la distribución de fotos en Facebook —la red se creó originalmente para la distribución de fotos—, es evidente que la empresa actuó de forma preventiva impidiendo que Google tomara la delantera, ya que la aplicación daba muestras de que continuaría creciendo rápidamente, según había demostrado su reciente evolución".

Clemons es escéptico. En un reciente post de blog en Knowledge Today, Clemons dijo que Google estará a la altura, y por mucho menos de US$ 1.000 millones (aproximadamente US$ 999 millones menos) de cualquier recurso que Instagram lleve a Facebook.

La paradoja de la competencia
No se sabe aún si la adquisición de Instagram por parte de Facebook se debió a una actitud defensiva o no, pero el negocio debería acentuar el grado de competencia existente, dice Hsu. "El smartphone está estimulando el comportamiento emprendedor", observa. "La adquisición de Instagram va a estimular el surgimiento de más empresas emergentes. Habrá una lucha por la posesión de aplicaciones móviles.

Algunas de esas empresas emergentes probablemente dependerán en el futuro de los gigantes actuales de Internet, sin embargo muchas otras desaparecerán. "Quién llegue primero, y tenga éxito, se quedará con la parte más importante del mercado, y esa será la situación que encontrará quien llegue después, cuando tome ciencia de lo que pasa, reaccione y lance su producto", observa Hosanagar. "Esto significa que la empresa pionera ya tendrá una gran cuota de mercado cuando otra compañía aparezca. A quien llega después, no le basta con ser un poco mejor".

Werbach, sin embargo, destaca que cuando webs como Amazon, Yahoo y eBay entraron en el mercado, tuvieron primero de construir su infraestructura. Actualmente, esa infraestructura existente permite que las empresas emergentes creen de forma rápida webs con una variedad muy grande de recursos. El contexto tecnológico de China es un buen ejemplo de eso, añade: después que Twitter despegara en EEUU, se crearon varias empresas emergentes chinas con los mismos recursos.

Esas empresas tienen también otras ventajas. Por ejemplo, ellas no tienen una base de usuarios y flujos de ingresos que proteger. También pueden concentrarse en un nicho que aún no ha sido descubierto o explorado por una empresa de gran tamaño. "La ventaja de la empresa emergente es su agilidad", observa Werbach. "Centenares irán a la suspensión de pagos o serán adquiridas, sin embargo otras tendrán un enorme éxito".

Esa competencia en Internet significa que las empresas están librando una lucha por adquirir ventaja. En realidad, la única manera de proteger de forma efectiva los recursos desarrollados es por el registro de patente, dice Hsu. Por ejemplo, Yahoo demandó a Facebook con el argumento de que la red estaría violando su red social, su publicidad y patentes de privacidad. Microsoft también invirtió de forma reciente US$ 1.000 millones en la adquisición de patentes de AOL. Google compró Motorola Mobility principalmente a causa de su cartera de patentes en el segmento de telecomunicaciones móviles. "Una empresa siempre puede reforzar el arsenal de barreras cuando entra otra, y eso se hace, en general, a través de patentes", observa Hsu.

Werbach concuerda. "Las patentes constituyen un monopolio legal y un arma poderosa, sobre todo si la empresa emergente no dispusiera de recursos para la lucha", dice. "En general, las guerras de patentes no son buenas para la innovación, pero son un recurso lógico. No es el tipo de disputa que aprecio, pero entiendo la razón por la cual las empresas recurren a ella".

Universia Knowledge@Wharton
30 Mayo 2012

América Latina se prepara para enfrentarse a una economía global inestable

Es posible que el mejor ejemplo del despertar de América Latina como fuerza económica en los últimos años sea la forma en que la región reaccionó ante la crisis mientras el resto del mundo se desmoronaba. La crisis financiera de 2008-2009 golpeó a varios países que todavía no han logrado recuperarse del todo de la caída sufrida. Sin embargo, las economías latinoamericanas y del Caribe salieron en gran medida ilesas del golpe. De 2010 a 2011, la región creció en torno a un 5,5% y millones de personas salieron de la pobreza. "Conseguimos atenuar el impacto de la crisis financiera internacional y también parte de la volatilidad que hemos experimentado en el transcurso de los últimos meses", observa Luis Alberto Moreno, presidente del Banco Interamericano de Desarrollo Económico. "Conseguimos no sólo recuperarnos de la crisis, sino también crecer [...] ayudando al mundo a escapar de la recesión".

¿Será América Latina capaz de repetir la hazaña? Esa es la pregunta en la mente de muchos que trabajan con pronósticos y que ven el futuro de la economía global, en la mejor de los casos, como incierto. Esta vez, las amenazas son diferentes: el consumo de China, que elevó los precios de las commodities sudamericanas, está en fase de desaceleración. La zona del euro se hunde cada vez más en la crisis que se ha adueñado de la región. Y la recuperación de la economía americana, importante socio de América Latina, continúa siendo lenta.

Para los economistas, el crecimiento disminuirá un 3,6% este año en América Latina y en el Caribe en general. Sin embargo, la desaceleración en China y la crisis en Europa, sumadas al desempeño de la economía americana —si este fuera peor que el previsto— pueden afectar de forma negativa al crecimiento. El Banco Interamericano de Desarrollo concluyó recientemente que los países de la región están bien posicionados para lidiar con la crisis. Pero puede haber problemas en un escenario bastante malo en que los precios de las commodities caerían, la crisis de la deuda de la zona euro aumentaría y EEUU estaría a punto de caer en una nueva recesión.

Pocos prevén, sin embargo, que la situación acabe siendo tan grave. El crecimiento de China caerá hasta un 7,5%, lo que está lejos de la apatía, y Europa podrá volver a tener un crecimiento saludable en uno o dos años. "La recesión europea tendrá un impacto negativo. Eso es evidente", observa Mauro F. Guillen, profesor de Gestión de Wharton y director del Lauder Institute. "La situación de China no es tan grave, aunque la velocidad de crecimiento del país tal vez no sea la misma de los últimos años [...] En un escenario así, América Latina estaría bien".

La última crisis puso en evidencia que la salud económica de América Latina es importante para la economía mundial. En 2010 y 2011, la región representó un 7,5% del crecimiento mundial. La población local es optimista respecto a su capacidad de reaccionar al peor escenario posible, en que China crecería lentamente y Europa entraría en una recesión profunda.

Amenazas reales
América Latina es menos vulnerable que otras regiones, como Asia, en lo que se refiere a la situación de Europa, dicen los especialistas. Pero como la crisis adquiere formas distintas casi a diario, pocos saben exactamente qué esperar. Lorenzo Bini-Smaghi, economista italiano y ex miembro del Banco Central Europeo, dice que, en un probable escenario, durante "los próximos tres o cuatro años tendremos un crecimiento lento y mercados volátiles". Y añade: "Creo que, en última instancia, hay una buena oportunidad de que en tres o cuatro años Europa resuelva sus problemas". Dependiendo de la gravedad de la crisis europea, los bancos, sobre todo los españoles, tal vez opten por deshacerse de sus activos extranjeros, o decidan disminuirlos, lo que reduciría la disponibilidad de crédito en América Latina.

El problema de hecho es China. Como el gigante asiático ha asumido la posición de segunda mayor economía del mundo, después de la economía americana, su relación con América del Sur ha prosperado. "Si miramos hoy a Brasil, y observamos cómo ha florecido su comercio en los últimos diez años, vemos que ha sido consecuencia de la relación que el país mantiene con los chinos" y que ha impulsado su crecimiento, señala Felipe Monteiro, profesor de Gestión de Wharton y ex analista senior del Banco de Brasil. "En 2000, la relación con China era poco relevante. Pero eso ha cambiado hasta tal punto que China es actualmente el socio comercial más importante de Brasil".

Para alimentar su crecimiento hasta los dos dígitos, China consumió de forma frenética minerales, petróleo crudo, granos y todas las principales exportaciones de las grandes economías latinoamericanas. Los precios de las commodities llegaron a su punto máximo en los últimos años. El índice de Commodities Dow Jones-UBS, que comprende una amplia serie de precios del segmento, alcanzó su valor máximo en junio de 2008, y ha estado cayendo desde entonces, lo que llevó al Wall Street Journal, en diciembre, a cuestionar si el boom de las commodities estaba llegando a su fin o simplemente estaba haciendo un alto en el camino.

La demanda china, que sola consume más de un tercio de los minerales de la región y más de la mitad del mineral de hierro, ya está en declive. "Lo que China está intentando hacer, según el primer ministro chino, es desacelerar el crecimiento hasta un 7,5%", ante la expansión del 9,2% registrada por el país el año pasado, dice Eswar Prasad, presidente del sector de comercio y economía internacional del Instituto Brookings de Washington. "Además, el superávit económico del país ha estado cayendo desde 2007". Eso podría afectar a las economías dependientes de commodities. Ocho países latinoamericanos dependen de commodities en más del 50% de sus exportaciones, según datos del Bando Interamericano de Desarrollo.

El efecto de la desaceleración de la economía china tal vez sea más pronunciado en los precios de los minerales, que podrían caer un 30% en los próximos años, dicen los economistas. Las importaciones chinas de mineral de hierro, usados para la fabricación del acero empleado en la construcción de nuevos edificios y ciudades, se dispararon en los últimos años, pero hace seis meses alcanzaron su nivel más bajo. Los productores de acero del país dijeron que sus reservas eran suficientes para atender la demanda local. Eso es motivo de preocupación para Brasil. En 2010, el mineral de hierro representó un 43% de las exportaciones brasileñas a China, su mayor socio comercial.

Otros minerales deberían correr una suerte semejante, lo que puede ser motivo de preocupación para los productores latinoamericanos. Chile, por ejemplo, produce más de un tercio del cobre de todo el mundo. Los precios récords de 2011 hicieron que el valor de sus exportaciones llegara a US$ 42.620 millones, según datos del Banco Central del país. Pero con el enfriamiento de la economía china, los precios cayeron cerca de un 12% y los economistas prevén que la tendencia continúe.

No todas las commodities están en la misma situación. Aunque la demanda y los precios de los minerales caigan, la nueva clase media urbana china seguirá necesitando comer, y eso significa que la demanda de productos agrícolas seguirá siendo fuerte, lo que beneficiará a los productores de granos, como Argentina y Brasil.

Potencia brasileña
"Al examinar más de cerca la relación de Brasil con China, queda claro que no es correcto decir que se trata de una relación basada exclusivamente en commodities", dice Monteiro. "No lo es". La población de Brasil (con cerca de 203 millones de habitantes, representa más de un tercio de la población de la región) y el tamaño de su economía (el PIB de Brasil es mayor que el PIB del resto de todas las economías latinoamericanas juntas) convierte al país en una potencia económica regional.

Durante la última crisis económica, Brasil tuvo suficiente margen de maniobra fiscal para recortar impuestos de las rentas individuales y de varios bienes de consumo. Además, el país aumentó también los beneficios de desempleo a los trabajadores despedidos a causa de la crisis. Esta vez, el Gobierno parece igualmente posicionado para intervenir en caso de que la economía se desacelere. En febrero, las reservas en moneda extranjera del país sumaron US$ 365.000 millones, más del doble de las reservas que tenía en 2007. La deuda pública continúa siendo baja, en torno a un 40% del PIB. "No creo que Brasil sea inmune" a una crisis, dice Monteiro. "Pero no hay duda de que su situación es bastante sólida [...] Su mayor problema actualmente es el sobrecaliento de la economía".

El fuerte crecimiento económico permitió a Brasil crear la mayor clase media de su historia. Se estima que en la última década 20 millones de personas han salido de la pobreza. El año pasado, la presidente Dilma lanzó un programa que ayudará a millones de personas a salir del umbral de pobreza. Cerca de 16 millones de brasileños aún viven en esta situación.

Al igual que en China, el crecimiento de la clase media brasileña ha generado un mercado doméstico de peso que está consumiendo más productos de Brasil y del exterior, dice Monteiro. "Estamos hablando de un país de más de 200 millones de habitantes, y la macrotendencia indica que hay sólo otro país con un perfil demográfico mejor: India. Hay mucha gente incorporándose a la edad de trabajar que hoy alimenta parte del consumo doméstico", dice. "No creo que haya algún cambio significativo para bien o para mal en los próximos años. Brasil no tendrá un crecimiento en la zona de los dos dígitos [...] pero debería crecer a tasas del 4% al 5%".
El crecimiento de la clase media brasileña tiene su réplica en la región. En total, 73 millones de latinoamericanos han salido del umbral de pobreza. Eso significa que hay un mercado creciente en la región.
El crecimiento ha beneficiado a gente como José Marti, que después de alquilar durante muchos años su camión a las constructoras de Santo Domingo, capital de la República Dominicana, decidió montar un negocio propio en 2009: un modesto salón de belleza, dirigido por su esposa, y un negocio de entregas. "Las cosas van bien, mejor de lo que yo esperaba", dice. Marti contrató tres trabajadores el año pasado. Él añade que buena parte de su negocio está constituido por dominicanos que están mejorando sus casas y comprando productos y materiales que antes no podían comprar".

No hay duda de que la clase media está creciendo, y la demanda de coches y bienes de consumo en general también", observa Andrew Powell, investigador jefe del Banco Interamericano de Desarrollo. "La integración también es mayor en América Latina [...] La demanda interna es mucho mayor que en el pasado".

Según observadores, eso ayudará a la región a mantener su crecimiento. El Fondo Monetario Internacional cree que América Central debería crecer un 4% en 2012 y 2014; el Caribe, un 3,5% y un 3,3%, y América del Sur, un 3,8% y un 4,3%, respectivamente. Si la región alcanza, o no, esas metas dependerá de lo que suceda en los próximos meses. Pero la actitud local parece ser la siguiente: "Ya hemos pasado por eso antes". "Tenemos mucha experiencia en reaccionar a los choques externos", dice Fernando Lorenzo, ministro de Economía de Uruguay. "Creo que la región está mejor preparada que en el pasado".

Margen de maniobra
Procedente de una región que siempre ha sido sinónimo de inestabilidad económica, ese optimismo puede parecer fuera de lugar. Fue en América Latina, a fin de cuentas, donde tuvimos una crisis de crédito tan severa a finales de los años 70 que acabó desembocando en la infame "década perdida". De forma más reciente, el efecto Tequila, ocasionado por el colapso del peso mexicano, provocó serios estragos en la segunda mayor economía de la región.

Los días de gastos abusivos y contrataciones excesivas de préstamos parecen ser cosa del pasado. La deuda pública típica de los países latinoamericanos y del Caribe era del 42% del PIB en 2010, lo que representa una caída acentuada respecto a hace algunos años. En 2003, un país típico de la región tenía una deuda del 57% del PIB. Además, los gobiernos hicieron reservas. En toda la región, los niveles de reservas son un 60% más elevadas que antes de la crisis de 2008-2009, según datos del Banco Interamericano de Desarrollo.

Eso deja a los gobiernos un espacio de maniobra para introducir estímulos que alivien el malestar que puede causar una desaceleración financiera mundial. Durante la crisis de 2008-2009, 13 países introdujeron medidas, desde aumentos del salario mínimo en Honduras hasta infraestructura pública e inversión en vivienda en Chile, para contrarrestar los efectos de la crisis mundial.

"El cambio en América Latina se reflejó en la balanza de pagos. Hay, en general, una deuda pública externa mucho menor y mayor volumen de reservas", observa Powell. El Banco Interamericano de Desarrollo estima que de ocho a 19 países tengan capacidad fiscal para poner en marcha algún tipo de programa de estímulo dependiendo del desempeño de la economía mundial. "Aún en un escenario negativo, en que el problema sea más grave, América Latina está en posición de responder con las mismas políticas a las que recurrió en 2008 y 2009".

El hecho es que los gobiernos de la región ya afirmaron que están bien posicionados para reaccionar a una crisis. En una reunión del Banco Mundial el mes pasado, representantes de México, Argentina y Uruguay dijeron que sus países están mejor preparados fiscalmente para enfrentarse a una posible crisis de lo que estaban en 2007. "Tenemos cerca de tres meses de liquidez", dijo José Meade, secretario de Finanzas y de Crédito Público de México en la mencionada reunión. "Nuestra posición es mejor [...] Tenemos una balanza que nos permite lidiar mejor con la crisis".

Universia Knowledge@Wharton
30 Mayo 2012

Las peliculas de empaque se mueven a multicapa

La demanda de peliculas multicapa va en aumento, gracias sobre todo a las necesidades cada vez más sofisticadas de los clientes. Carole Kluth nos informa
El Bioflex de FKuR, una mezcla de PLA y copoliéster, es comúnmente usada para películas multicapa
Los acontecimientos recientes en la industria de película de embalaje flexible multicapa fueron examinados en la Conferencia de AMI sobre las películas de embalaje multicapa de 2011, celebrada en octubre en Alemania. El evento atrajo a más de 150 delegados, interesados ​​en conocer las innovaciones en polímeros y materiales de barrera, las capas de sellado y cómo éstas pueden ayudar a los propietarios de marcas para aumentar atractivo en el estante y aportar soluciones sostenibles de envasado.

Andrew Reynolds de AMI Consulting comenzó hablando sobre cuan exitosas han sido las soluciones de empaque flexible, y el papel clave que desempeñan en la vida moderna - en la protección, la comercialización y distribución de alimentos y otros productos para el consumidor. Sin embargo, esto es a menudo subestimado por los consumidores y en los últimos años ha estado bajo una creciente presión del medio ambiente debido a su alta visibilidad en el flujo de residuos (aunque en realidad sólo aporta una pequeña cantidad a los desechos de consumo).

De hecho el embalaje flexible debe ser considerado como un tenedor de muy buenas credenciales 'verdes', dijo, gracias a su ligero peso y su contribución a las más bajas necesidades de energía.

Valor global
A nivel mundial, AMI estima que el negocio de embalaje flexible vale $ 160,000 millones y representa casi una cuarta parte de todos los materiales de resinas plásticas. Se trata de un mercado particularmente importante para las poliolefinas, que representan más de 30 millones de toneladas por año a nivel mundial-el cual está creciendo a un 5% al año. Las películas de PP (tanto coladas como BOPP) es un mercado de 6,3 millones de toneladas /año para envases, y está creciendo a más del 6% por año. Otras películas y sustratos de plástico significan más de 3,3 millones de toneladas al año y AMI estima que estan creciendo a más del 4% / año en todo el mundo.

Según los datos de AMI, Asia es el mercado más grande del mundo, representando más de un tercio de la demanda mundial. Nafta y Europa juntos representan ahora un poco menos de la mitad. Otras regiones son el 19% de la demanda. El Medio Oriente sigue siendo relativamente pequeño, representando aproximadamente el 3% del mercado mundial de envases flexibles de plástico, pero está creciendo rápidamente. La India es la otra región que se espera disfrute de un crecimiento excepcional en los próximos años.

Reynolds identifico una serie de importantes tendencias tecnológicas para la industria. Los consumidores de envases están siempre en busca de reducir los costos de sus envases, lo que significa sustratos que pueden acomodarse a más rápidas líneas, el llenado y sellado tendrá una ventaja. La reducción del espesor de la película sin disminuir el desempeño ha sido una tendencia constante durante 20 años o más. Originalmente impulsada exclusivamente por el ahorro de costos, esto ahora contribuye a la sostenibilidad mediante el uso de menos material.

Las cuestiones ambientales son cada vez más un factor crítico en el desarrollo de envases flexibles. Los proveedores deben ser capaces de demostrar la huella de carbono y la sostenibilidad de sus envases a los propietarios de marcas. Estas consideraciones suelen trabajar en favor de películas flexibles multicapas, debido a su peso más ligero.

Otras tendencias que Reynolds considera de importancia creciente en Europa son las demandas de empaques recerrables, la evidencia de adulteracion, el desarrollo y proliferación de la marca y el aumento de las propiedades de barrera. Una vez más se trata de los requisitos del producto que los envases multicapa flexible pueden muy bien apoyar.

Acto de Equilibrio
¿Cómo la industria del embalaje puede desarrollar productos para satisfacer las demandas de los propietarios de marcas fue examinado más a fondo por Michael Remus, gerente de desarrollo de empaques para Procter & Gamble (P&G) de Alemania. Para P&G, el desarrollo de envases para sus productos de consumo es un acto de equilibrio constante entre lo que se necesita y lo que es posible. Es la superposición de estas dos fuerzas en competencia que impulsa la innovación. P&G invirtio $ 700 millones en 2010 en películas de embalaje, comprando de 160 proveedores diferentes. La naturaleza de su negocio global y amplio rango de marcas significa que los proveedores deben cumplir sus necesidades en términos tanto de escala como de tecnología.

La estrategia de embalaje de P&G se mueve segun dos objetivos fundamentales que el embalaje debe lograr, lo que Remus describe como "un primer momento de la verdad" (PM DV) y "segundo momento de la verdad" (SM DV). PM DV es sobre la realización de un atractivo resaltante en el anaquel, mientras que SM DV es acerca de la experiencia del consumidor con la marca.
El comportamiento de compra del consumidor actual se basa menos en los canales tradicionales de publicidad y mucho más en las decisiones tomadas en la tienda.

Por lo tanto, el atractivo del empaque en el estante es aún más importante. Sin embargo, esto en sí mismo supone un reto para el proveedor de envases debido a la gran variedad de formatos de tiendas que existen en todo el mundo. Incluso en los supermercados, la naturaleza de la iluminación utilizada puede alterar dramáticamente el aspecto de cómo se ven los paquetes. En muchas regiones del mundo, los bienes de consumo son todavía en gran parte vendidos en pequeñas tiendas locales o en los puestos del mercado.

Además de ofrecer innovación tecnológica que mejora PM DV de los envases flexibles, P&G también requiere desarrollos de embalaje que pueden llevar a soluciones mejores, más baratas, más rápidas y más verdes.

Las innovaciones de sostenibilidad están impulsados ​​por las bien definidas '5 Rs': reducir, reutilizar, reciclar, remover y reemplazar. Esto se puede lograr a través de iniciativas tales como reducir el espesor, usar materiales más sofisticados, el desarrollo de etiquetas sin liners y el uso cada vez mayor de materiales biológicos. El objetivo de P&G es tener un 20% de sus materiales de embalaje de base biológica para el año 2020.

Julián Schmeling de FKuR Kunststoff también abordó el tema de los biopolímeros. Muchos de los biomateriales disponibles en la actualidad para envases flexibles son difíciles de correr en las líneas convencionales de películas, dijo. El camino a seguir es a través de composición y mezcla de materiales de origen biológico con las resinas convencionales y su utilización en estructuras multicapas .

Por ejemplo, FKuR fabrica una mezcla de PLA y co-poliéster, comercializada bajo el nombre comercial de Bio-Flex, que puede ser utilizada en las construcciones de película de tres capas, así como estructuras de película metalizadas y laminadas que corren en equipo convencional de coextrusión. Los ejemplos citados por Schmeling incluyen empaques que se bolsas de congelación en maquinas FLLS verticales y películas multicapa de jabón de lavandería a base de aceite de oliva.

Películas inteligentes
Una de las principales funciones de las películas de embalaje multicapas es en la reducción de los residuos de alimentos y Mohr Gerhard, del Instituto Fraunhofer en Regensburg, Alemania describio un proyecto innovador para desarrollar películas inteligentes que pueden detectar cambios en la frescura de los alimentos. El proyecto, SensAmin, está patrocinado por el Ministerio Federal Alemán de Educación e Investigación, y está desarrollando una película con sensor de cambio de color que detecta alimentos en mal estado.

La película del sensor está integrado en el interior del envase, donde se responde a las aminas biogénicas. (Las aminas son moléculas producidas cuando los alimentos como el pescado y la carne se descomponen. Ellos también son responsables de su olor desagradable.) Si aminas son liberadas en el aire dentro del envase, el colorante indicador en la película del sensor reacciona con ellos y cambia de color desde el amarillo al azul. Una vez que se alcanza una cierta concentración , el cambio de color es claramente visible y se puede utilizar para advertir al consumidor. Esto no sólo es interesante cuando se trata de identificar los alimentos que se han convertido en no comestible.

Muchas personas también son extremadamente sensibles a la presencia de ciertas aminas. A diferencia de la fecha de expiración o los indicadores tiempo/temperatura, la información sobre la película de sensor no se basa en una estimación, sino en un control real de la propia comida. El sistema es de bajo costo, lo cual es importante si se va a utilizar en una amplia escala. La seguridad alimentaria está garantizada por la inserción de una capa de barrera entre la película del sensor y el producto. Esta barrera es sólo permeable a las aminas gaseosas, y los productos químicos del indicador no puede pasar a través de ella.

Un módulo de detección óptica está siendo desarrollado para analizar la respuesta de color y da un resultado más preciso que lo que es posible con el ojo humano. La detección de aminas proporciona diversos campos de aplicación en la industria alimentaria. Las películas de sensores integrados en los materiales de envasado permitir el control de calidad de los productos de pescado, por ejemplo, y ofrece a los consumidores y minoristas una forma de controlar la frescura de los alimentos con el ojo humano. Además, el módulo de detección óptica puede ser utilizado por la industria alimentaria y de envasado para validar condiciones de almacenamiento y transporte.
El Instituto Fraunhoffer en Ragensburg Alemania, es un miembro del Proyecto SensAmin, el cual ha desarrollado películas inteligentes que cambian de color cuando el alimento se descompone.
Protección del blister
Una preocupación similar respecto a garantizar la frescura del producto se consideró en un estudio de caso presentado por Oliver Brandl, un ingeniero de desarrollo de productos con Amcor Flexibles. Este analizo el papel de los desecantes en el empaque blister de tabletas para evitar daños por humedad.

Tradicionalmente, la capa sellante de polietileno en un empaque blister formado en frío permite que la humedad entre en el empaque y limite la vida útil. Anteriormente, esto implicó la inserción de una tableta desecante en una cavidad adyacente con el desecante eficaz a través de un sistema de canales. Esto era relativamente complejo y caro, y tenía el peligro añadido de que algunos consumidores equivocadamente tomen el desecante.

Una mejor solución ha sido desarrollada por la incorporación del desecante, a través de un concentrado de PE cargado con mineral, directamente dentro de la capa de sellado - que es en sí misma multicapa para evitar el contacto directo del producto con la capa que contiene las partículas de desecantes. Esta capa de sellado es luego coextruída sobre la lámina de aluminio lo que significa que cada dosis unitaria en el blister está protegida individualmente permitiendo que la vida útil se amplíe considerablemente. El sistema elimina la necesidad de un compartimento o tira separado desecante, lo que simplifica el proceso de embalaje y reduce la cantidad requerida de embalaje.
Dow dice que su plastómero Affinity ha sido usado para mejorar la integridad
del sello, un criterio clave de desempeño para embalaje flexible multicapa 
Otro criterio de desempeño clave para envases flexibles multicapa es la integridad del sello, para evitar fugas y el desperdicio. Tradicionalmente evaluada a través del desempeño del termosellado y del pegado en caliente (hot tack), Jef Van Dun de Dow Chemical Europe argumento que la penetracion (la capacidad de fluir a la temperatura de sellado) es también importante. Esto requiere polímeros con baja temperatura de fusión pico Sharp, interdifusión rápida de moléculas y la facilidad de flujo durante el proceso de termosellado. Dow recomienda su plastómero Affinity, el cual puede mejorar la integridad del sello en las líneas FLLS verticales de alta velocidad.

Paul Bullock de Reifenhäuser observó una tendencia creciente de lineas mas anchas de extrusión de película colada (cast) multicapa. La demanda en Asia es creciente para lineas mas anchas de PP cast (> 5000 mm) impulsadas ​​por la necesidad de refiles de borde más grandes y una mejor economía. En Europa la tendencia es de lineas de peliculas de alta barrera de 5, 7 e incluso 9 capas. El desarrollo de líneas cast de PET de 3 capas también está creando interés para las películas de envoltura de caramelos, así como en el desarrollo de líneas cast de 3 capas para las películas de protección de superficies (a base de PEBD/EVA).

Hay dos ventajas principales de la coextrusión cast: la amplia gama de espesores de película que se pueden hacer, y la posibilidad de reducir el calibre de los materiales de barrera más caros. Las lineas mas nuevas de PET cast de Reifenhauser están equipados con una extrusora de doble husillo REItruder que ya es un componente establecido en líneas de lamina termoformado y elimina la necesidad de un costoso pre-secado del material PET para reducir los costos de energía y mejorar la producción.

Películas Multicapa de Embalaje 2011 se llevó a cabo del 25 hasta el 27 de octubre 2011 en el Hotel Maritim, Colonia, Alemania. Las copias de los documentos de la conferencia están disponibles en el IAM. Por favor, póngase en contacto con Clara Fontana (cf@amiplastics.com) para más detalles de precios y gastos de envío.

Film & Sheet Extrusion – Enero 2012, p. 11

La escasez de PA 12 genera acción de la industria

La explosión fatal en las instalaciones de ciclododecatrieno (CDT) de Evonik en Marl Alemania el 31 de marzo y la consiguiente pérdida de producción de poliamida 12, ha llevado a una grave escasez de suministro.

CDT es un precursor de la poliamida 12 y Evonik utiliza el CDT para producir su gama de Vestamid L de compuestos de PA 12. Evonik es el más grande proveedor del mundo de PA12 y el cierre de la planta ha sacado el 40% de las 100.000 tpa de la capacidad mundial. De acuerdo con Evonik, no se espera que la planta vuelva a abrir hasta el último trimestre del año.

PA 12 es un material de alto desempeño y alto costo utilizado en aplicaciones exigentes, tales como las líneas de combustible automotriz y sistemas de frenado. Es demasiado pronto para pronosticar exactamente lo que el impacto de la escasez de la oferta tendrá en los precios del PA 12 durante el resto del año, pero una fuerte presión al alza parece inevitable. El PA 12, sin especificaciones, se encuentra actualmente a un precio de € 10-12/kg, mientras que los grados especificados suelen tener un precio mayor a € 15/kg.

PA 12 es el único material especificado para las líneas de combustible para automóviles, debido a su única combinación de propiedades térmicas, físicas, químicas y mecánicas. Desde el incidente, los proveedores de automóviles del mundo han tratado desesperadamente de explorar que opciones alternativas de materiales están disponibles

TI Automotive, por ejemplo, que abastece a las líneas de combustible para todos los principales fabricantes mundiales de automóviles, advirtió en una carta a los clientes que la explosión de Evonik había conducido a una "severa" escasez de PA 12. Estas escaseces tienen el potencial de ralentizar o incluso detener las líneas de producción en las fábricas de automóviles en todo el mundo.

Una opción disponible para los proveedores de automóviles puede ser un cambio a otros productos de nylon de alto desempeño, tales como nylon PA 6/10, PA 6/12, PA 10/10, PA 10/12 y PA 11. De acuerdo con Evonik, estos son particularmente adecuados para uso en sistemas de líneas en la industria de suministro de automoción, incluyendo los sistemas de tubo multicapa patentados por Evonik. Estos materiales, sin embargo, sólo están disponibles en volúmenes pequeños, mientras que la planta está en reparacion.

Arkema, Ube Industries y EMS Grivory-también son los principales proveedores de PA 12 y otros compuestos de nylon de alto desempeño. Estos productores no pueden, sin embargo, ser capaces de cubrir totalmente el déficit de la PA 12. Ellos ya estaban corriendo sus instalaciones a plena capacidad antes de la explosión y el producto esta comprometido plenamente con los clientes existentes.

La oferta global de CDT y PA 12 era muy apretada antes del incidente de Marl, como resultado de la mayor demanda de un creciente mercado de energía fotovoltaica. La disponibilidad de PA 12 de otros proveedores también pueden verse afectada, directa o indirectamente, por un suministro mas limitado de CDT de Marl, así como de una mayor demanda de los clientes de Evonik.

Solvay Specialty Polymers, por su parte, intervino para llenar el vacío, ofreciendo a sus clientes alternativas de resinas de automóviles para sustituir a la PA 12. La compañía dice que sus materiales de poliftalamida Amodel y poliacrilamida IFEX son adecuados para uso en los conectores de la línea de combustible y glicol.

DSM también recomienda el uso de su productos Arnitel y EcoPaXX como una alternativa al PA 12. DSM afirma que el copoliéster termoplástico Arnitel ofrece una solución probada, viable para tubos y mangueras, con un desempeño que es realmente superior.

EcoPaXX PA 410 es una poliamida parcialmente renovable que combina excelentes propiedades mecánicas, un alto punto de fusión de 250 °C, una absorción de humedad muy bajo y excelente resistencia químicas y a la hidrólisis. Esto hace muy adecuado al EcoPaXX para conectores y tuberías de combustible, de acuerdo con DSM.

Tres fabricantes chinos de la provincia de Shandong están ofreciendo tipo de producto-PA 12 en Europa a través de ClickPlastics - un distribuidor especializado de material asiático. Sin embargo, de acuerdo con el distribuidor, es poco probable que los volúmenes suministrados por las empresas chinas superen las 4.000 toneladas por año, lo que no es en absoluto suficiente para cubrir la falta.

ClickPlastics dijo a European Plastics News que las pruebas de material se encuentran actualmente en curso y que tienen la esperanza de recibir la aprobación requerida dentro de los próximos meses. Normalmente, puede tardar más de seis meses para poner a prueba y obtener la aprobación de nuevos materiales en aplicaciones automotrices. En América del Norte, el Automotive Industry Action Group está trabajando con los fabricantes de automóviles y proveedores para agilizar el proceso de aprobación de las resinas alternativas, lo que debería acelerar el desarrollo de nuevas piezas en la línea de productos.

David Platt - PRW
30 Mayo 2012

Fabricacion de peliculas sopladas en Peru

En Perú y principalmente en Lima, existen cientos de plantas de fabricación de películas plásticas. Se pueden clasificar por materiales usados, aplicaciones, número de capas, calidad, etc.

Si las vemos por tipos de materiales, tenemos:

Polietileno (PE)
Aquí tenemos PE de baja densidad (PEBD) y lineal (PEBDL), y también de alta densidad (PEAD).
Estas son maquinas verticales con burbuja hacia arriba, enfriadas con aire, de procedencia local (hechizas), china, brasileña, argentina, norteamericana, europea mayormente. Las aplicaciones son:
Envoltura termoencogible, bolsas para supermercado, bolsas para basura, bolsas de mercado. La mayoría son monocapa y con un contenido de hasta 50 % de reciclado, debido a la competencia muy fuerte con respecto al precio. Casi todas estas en monocapa.
Hay otros convertidores que pueden fabricar 2 y 3 capas, pero están dirigidos mayormente a la fabricación de películas para laminación donde hay una mayor rentabilidad.
Las empresas que fabrican 5 y 7 capas están dirigidas al mercado de envoltura de alta barrera con inclusión de capas de EVOH y/o nylon para alimentos o productos químicos donde la rentabilidad es mucho más alta.
Reportes recientes indican que hay varios fabricantes de películas estirables multicapa de polietileno dirigidas al mercado de envoltura de paletas de exportación.

Polipropileno (PP)
Aquí la mayoría de las maquinas son de procedencia brasileña y china, con burbuja hacia abajo enfriada con agua. Las películas monocapa están dirigidas a la envoltura de bocaditos, hierbas secas, textiles. Otro mercado es el de laminación y dirigido a pastas, fideos, deshidratados.
También tenemos producción de películas de PP multicapa coladas (cast) que están dirigidas principalmente al mercado de envasado de alimentos.

Policloruro de vinilo (PVC)
 Aquí tenemos la fabricación de películas termoencogibles para fundas de botellas con encogimiento menor a 50 % en dirección transversal (DT). Este es un mercado en el cual están alrededor de 4 empresas, las cuales están atendiendo a empresas medianas y pequeñas en sus necesidades de etiquetado de botellas.
También tenemos fabricación de películas para forro de cuadernos, en el cual se mueve solamente una empresa. Anteriormente había el mercado de películas para cojines, pero este ha sido gradualmente reemplazado por otras alternativas de envasado.
Ademas tenemos capacidad de fabricacion de películas calandradas tanto rígidas como flexibles que mayormente están dirigidas a satisfacer la demanda de manteles, forros, lonas y geomembranas, todas estas ultimas flexibles.

Tendencias
La dura competencia en el mercado de PE monocapa, podría impulsar a algunos convertidores a incursionar en la fabricación de PE de 3 capas, con lo cual estarían en capacidad de desplazarlos por menores costos.

Algunos están también añadiendo aditivos degradables a las resinas de PE para fabricación de bolsas de supermercados. Aunque esta tecnología no ha tenido éxito en Europa porque según los estudios realizados en Inglaterra no degrada al PE sino que lo pulveriza solamente. Es decir una degradación mecánica, en vez de química.

El mercado de bolsas de supermercado podría tener cambios importantes, si hubieran modificaciones en las regulaciones ambientales locales, como reflejo de lo que esta pasando en el resto del mundo. Como se sabe, existen ahora limitaciones y prohibiciones de diferentes formas:

  • Algunos supermercados ahora venden las bolsas para limitar su consumo.
  • Otros están obligados a reciclarlas.
  • Otros las han reemplazado por bolsas de papel y de tela.
  • Otros promueven que los clientes lleven sus propias bolsas.
  • Otros proporcionan bolsas biodegradables.
Es posible que haya omitido algunos detalles en esta breve reseña, de allí que sera muy valioso para todos los lectores que nos informen por esta vía, que no hemos considerado.

29 de mayo de 2012

Perú: Maple Etanol recibe concesión para termoeléctrica con biomasa de 37,52Mw

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) otorgó este martes a la empresa Maple Etanol la concesión definitiva para desarrollar la actividad de generación de energía eléctrica con recursos energéticos renovables (biomasa) en la Central Térmica Maple Etanol, que tendrá una potencia instalada de 37,52 megavatios (Mw). Esta central termoeléctrica está ubicada en el distrito La Huaca, provincia de Paita (Piura).

Mediante una resolución suprema del MEM publicada este martes, también se aprobó el contrato de concesión que debe suscribirse con Maple Etanol.
El director general de Electricidad del MEM fue autorizado para suscribir dicho contrato, en representación del Estado.
El MEM recordó que la legislación peruana contempla que la biomasa está comprendida dentro de los denominados recursos energéticos renovables (RER).

Asimismo, según la Ley de Concesiones Eléctricas, la generación con RER cuya potencia instalada sea mayor a 20 Mw será atendida conforme a los requisitos que dispone para el procedimiento de concesión definitiva.
Informó, además, que el Ministerio de la Producción, con fecha 23 de abril del 2008, aprobó el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto Producción de Etanol Anhidro, donde está incluida la central térmica Maple Etanol.

Finalmente, Maple Etanol manifestó el 27 de enero pasado que dentro del área del proyecto no existen poblaciones nativas o indígenas, ni comunidades campesinas con los cuales realizar el proceso de consulta, debido a que el área donde se instaló la central térmica se encuentra ubicada dentro de su propiedad.

Agencia Peruana de Noticias
22 Mayo 2012

Conquistando paladares: 23 marcas made in Perú operan como franquicias en América

Latinoamérica, Perú
En 2011, facturaron US$90 millones. En 2012 se espera que el número aumente a 36 marcas, las cuales obtendrían ventas por US$115 millones. Teniendo en cuenta el desarrollo y su facturación en la última década, las franquicias peruanas del sector gastronómico en el exterior van por buen camino.

Cuando Arnold Wu y su hermano adquirieron la marca Pardo’s Chicken su objetivo fue desarrollarla como una gran cadena a nivel mundial. Comenzaron a abrir y franquiciar locales en Lima y no fue hasta 2002 cuando abrieron su primer local en el exterior. Santiago de Chile por su cercanía fue la ciudad escogida. El segundo en el exterior lo dieron en Miami. Hoy cada unos de estos locales genera ventas anuales superiores al millón de dólares. La cadena hoy tiene 42 locales en el Perú, Chile y Estados Unidos, y los planes son seguir expandiéndose.

“En el Perú tenemos muchos locales franquiciados y la idea es hacer lo mismo en Estados Unidos y Chile”, dice Arnold Wu. “Es cierto que tenemos operaciones exitosas en esos dos países, pero de nada nos sirve abrir dos o tres restaurantes allí de manera lenta por nuestros propios medios. Por ello buscamos socios con la idea de abrir 25 locales”.

Al igual que Pardo’s Chicken son varias las marcas gastronómicas peruanas que han nacido y se han multiplicado tanto en el Perú como en el extranjero en los últimos años. “En el Perú operan en total 195 franquicias, de las cuales 40% son peruanas”, dice Juan Carlos Mathews, catedrático de la Universidad del Pacífico. “Estas crecen a un ritmo más acelerado que las extranjeras, y juntas facturan en total cerca de US$790 millones, y generan 30.500 puestos de trabajo directos”.

No obstante, el crecimiento de las franqucias peruanas también ha ganado mucho terreno en la última década fuera del país. “Cada año se abren más restaurantes de comida peruana en el extranjero, y las franquicias son el método más usado en el negocio”, dice Mathews. “Del total de franquicias peruanas, 23 se han exportado, y de ellas, el 95% son franquicias gastronómicas, las cuales facturaron US$90 millones en total. Para fines de 2012, se calcula que esas 23 se convertirán en 36, cuya facturación ascendería a US$115 millones aproximadamente”.

Las franquicias gastronómicas peruanas de mayor expansión en el extranjero son China Wok, que ya cuenta con cerca de 44 locales en el exterior; La Caravana; Bembos, que representó la primera franquicia peruana en el mercado indio, Embarcadero 41, entre otros.

El promedio del valor de esas franquicias gastronómicas peruanas es aproximadamente de US$40.000 de entrada. A ese monto hay que sumar luego el porcentaje de regalías que equivale normalmente al 5% de las ventas.

“Estas franquicias están respaldadas por el boom gastronómico actual, por la cantidad de turistas que llegan al Perú, el desarrollo de la marca país en el extranjero y la coyuntura de crecimiento peruano”, dice Juan Carlos Mathews.

Actualmente la Cámara Nacional de Franquicias trabaja con cuatro consultoras de franquicias en Lima, cuyo servicio para negocios que quieren convertirse en franquicia oscila entre US$15.000 y US$25.000. “El proceso puede demorar seis meses o un año, dependiendo del trabajo que se haga con la marca”, dice Daniel Manrique, presidente de la Cámara Nacional de Franquicias. “Para que una franquicia salga al extranjero, primero debe crecer su formato en el Perú y consolidar su operación, pues, de lo contrario, resulta muy riesgoso, ya que en el extranjero los estándares son completamente distintos partiendo por el aspecto social y recursos humanos”.

Según Daniel Manrique, actualmente Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, México y Panamá se han convertido en los principales destinos para la expansión de las franquicias peruanas, mientras que Estados Unidos es un mercado interesante que valora la cocina peruana, pero todavía existen muy pocas franquicias peruanas allí. “Exportar franquicias a EE.UU. resulta caro, ya que por alquiler de un local se debe pagar entre US$25.000 y US$40.000 mensuales, mientras que la inversión en infraestructura requiere mínimo US$1.5 millones”, dice el presidente de la Cámara Nacional de Franquicias. “Es un mercado muy bueno pero estos son factores que pueden convertirse en barreras para marcas jóvenes sin la musculatura financiera necesaria”.
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El factor humano. A pesar de que coyunturalmente las condiciones parecieran estar dadas para que las franquicias peruanas tengan éxito al ser exportadas, existen factores que se tienen que tomar en cuenta a la hora de salir al extranjero, y la gente local, de alguna u otra manera, juega un papel fundamental.

“La mano de obra es más cara en el extranjero, mientras que las sociedades y sus normas nos resultan más estructuradas. Si exportas el negocio que has tenido muchos años en tu país, tienes que empezar de cero afuera, respaldado por los conocimientos adquiridos previamente”, dice Arnold Wu, presidente ejecutivo de Wu Restaurantes, grupo al que pertenece la franquicia Pardo’s Chicken. “No todo funciona igual en el extranjero. Se tiene que conocer el mercado al que sales para adaptar tu oferta, así como tener un plan claro a mediano y largo plazo”.

“Un factor importantísimo para evitar el fracaso es la tropicalización de las franquicias. Las rígidas, que no admiten cambios, lamentablemente no funcionan, ya que hay mercados donde tienes que adaptarte al gusto y prácticas locales de todas maneras”, dice Juan Carlos Mathews. “Eso le pasó al café Bohemia, que abrió en Santiago de Chile, con una propuesta basada en comida mediterránea y no tuvo la acogida esperada, pues el público chileno, demostrando su afición por nuestra cocina, no aceptó la idea. Esperaban un restaurante netamente peruano. La carta tuvo que ‘peruanizarse’”.

Así como se debe evaluar previamente el mercado, puesto que cada uno es distinto que el otro, la clave también pasa por elegir bien al partner en el país de destino, ya que sería el encargado de aportar información sobre el mercado, sus gustos y comportamiento. “El camino es crear joint ventures con operadores locales que manejen otras marcas, pues el negocio en el exterior se potencia con socios que ya estén en el rubro”, dice Arnold Wu. “Mediante operadores locales podemos explotar el mercado en conjunto, contando con más recursos para invertir y lograr abrir la mayor cantidad de locales posible en un país”.

“También es importante hacer estudios de mercado sobre el volumen del mercado meta y su capacidad de compra, así como de la dependencia de personal clave, llámense cocineros. No se puede desarrollar un negocio amparado en la reputación de una sola persona, sino que se debe generar capacidad de reemplazo permanente para no ser tan frágil”, agrega Juan Carlos Mathews.

Teniendo en cuenta el desarrollo y su facturación en la última década, las franquicias peruanas del sector gastronómico en el exterior van por buen camino. Por ello no es difícil pensar que en los próximos años más marcas made in Perú deleiterán paladares en cada vez más países.

María Cristina Pezet - AmericaEconomia
28/02/2012