4 de enero de 2013

Despachos desde Tokio Pack

Gracias a su fuerte dependencia de materiales importados que hacen la gestión de recursos tanto una cuestión comercial como de sostenibilidad, la industria japonesa de envasado ha demostrablemente dominado las formas de constante búsqueda de nuevas maneras de cambiar los viejos trucos.

Tadashi Hagawari, Hagy Pack 
Mucho antes de que alguna vez fuera el bien gastado cliché de marketing, "menos es más", fue una encapsulación sucinta apropiada de la filosofía zen. Sin embargo perdido en la traducción este podría haberse convertido en el Oeste, una interpretación totalmente exacta es evidente de inmediato en cualquier anaquel en cualquier tienda en Tokio.

Un principio fundamental del enfoque japonés hacia el diseño de envases es sacar el máximo provecho de los recursos limitados. Del mismo modo, una pincelada sutil es mucho más probable que un toque de color para atraer una respuesta positiva de los consumidores, sobre todo al momento de decorar un diseño estructural cuyo ingenio a menudo puede confundirse con la simplicidad. Japón dio origami para el mundo. No es de sorprender, entonces, que la industria del embalaje del país disfrute no mas que estirando sus recursos dentro de un espacio reducido en lugar de extenderse hasta el infinito y más allá.

Sirviendo a la tercera mayor economía del mundo, a pesar de más de una década de deflación, con una población de 127,5 millones disfrutando de un PBI per cápita de US $ 35,500, la producción de embalaje de Japón tiene un valor de alrededor de ¥ 5.689 millones de dólares al año. Independientemente de la relativa prosperidad del país, hay una aversión hacia el consumo innecesario, ampliada por la voluntad de toda la cadena de suministro para reciclar o reutilizar los envases usados (incluyendo la energía a partir de residuos), con los productores haciendo lo más fácil posible para que los consumidores lo hagan.

Impulsores del mercado
Con los cargos de reciclaje estrictos calculados sobre el peso y la elección de sustrato, hay un creciente interés no sólo en el uso de menos material, sino sobre los cambios de formatos. El envase flexible plástico ligero ha sido el principal beneficiario de esta iniciativa. Por ejemplo, una reducción del peso por unidad de alrededor de 20 g lograda sustituyendo un recipiente rígido de HDPE de detergente con una bolsa flexible, cuando se factoriza en una corrida típica de 2,5 millones, podría resultar en un ahorro de alrededor de $ 2,000 en una sola orden.

El uso de PE reciclado o, mejor aún, una alternativa biológica, elimina totalmente los cargos. Bioaxx de Toppan Printing es el primer material de embalaje laminado en Japón para utilizar bio-PE con un espesor de menos de 40 micras, diseñado para producir bolsas más ligeras de peso y aplicaciones de envasado flexible para artículos tales como alimentos y medicinas.

El impulso para reducir el peso es común a todos los formatos. Se afirma que la nueva bolsa rellenable de detergente de baño Bluelet producida por el fabricante de plásticos rígidos Kobayashi es el recipiente más delgado moldeado por inyección en todo el mundo.

Los envases más ligero de peso no sólo tienen sentido desde el punto de vista ambiental, sino que también es infinitamente más fácil de usar. Mientras que los supermercados son un componente importante de la estructura minorista de Japón, son menos frecuentado que la vasta red de tiendas de conveniencia, de los cuales hay más de 42.000 situados en todo el país, son tan prolíficas que es imposible que alguien en Tokio estar mas lejos de una caminata de 200 metros (en comparación con con sólo 417 puntos de venta de Walmart).

Con un promedio de espacio en cualquier parte entre 30 y 250 m2 y ofreciendo un promedio de 2,000 SKUs, los locales Lawsons o Family Mart están constantemente ocupados, vendiendo cualquier cosa desde el pan hasta gel de baño. Su espacio de exhibición limitado explica en gran medida la tendencia a envases individuales o pequeñas porciones uniformemente estrechas pero altas, ligeros de peso para facilitar su transporte a casa.

Esa también es una característica estructural refrendada posteriormente por otra forma de ventas popular: la máquina expendedora. Abierta a todas las horas para suministrar cualquier cosa, desde cigarrillos a las latas de Coca-Cola e incluso langostas vivas, las máquinas expendedoras son endosos muy visibles de la cultura de conveniencia japonesa. Hay más de 5,5 millones, aproximadamente una por cada 23 personas.

El predominio de las tiendas de conveniencia explica hasta cierto punto la lenta adopción de embalaje listo para anaquel (ELA) en Japón. Con un flujo constante de datos comerciales que fluyen de vuelta a la oficina central a través de la caja que es muy influyente en la determinación de la composición de nada hasta ocho recargas de stock separadas cada día, un desarrollo comercial minorista más impulsado por la tecnología a punto de ocurrir es etiquetas de impresión variable/digital, especialmente si tiene éxito la solicitud de los Juegos Olímpicos de Tokio 2020.

Los otros significativos impulsores de mercado son dos grupos demográficos claves: el inexpugnable papel desempeñado por las mujeres como tomadores de decisiones de compra, y el rápido envejecimiento de la población del país. Más del 20 por ciento de los japoneses son mayores de 65 años y representan un poder adquisitivo de $ 11.3 billones. Como esla forma en la que el envase se ve, se siente, se abre y se cierra, pesa y es generalmente percibido por estos perfiles de consumidores críticos es claramente de interés primordial para el resto de la cadena de suministro.

Está en la bolsa
Los nuevos desarrollos en bolsas de Tokio Pack 2012 eran en su mayoría cambios por etapas en lugar de formatos o direcciones innovadores, anota Andrew Streeter observador de la industria japonesa de embalaje: "El gofrado, la atención al detalle, el sentido de la precisión y la forma en que se relaciona con el consumidor se está moviendo la bolsa lejos de ser percibida como una opción de bajo costo.

"Si bien algunos de estos refinamientos de la bolsa son sencillas pero prácticas, ellos están agregando valor sin necesidad de añadir el costo, o sacarlo tampoco", Streeter continúa. "Es característico de su enfoque desarrollar soluciones innovadoras que para el resto de nosotros no tienen el mismo grado".

Por ejemplo, la bolsa Shake EZ de Takigawa es una estructura de PET/PE que incorpora una tira desprendible para revelar una base perforada que, o bien se puede utilizar como un agitador de control de plagas de un solo uso o bien colocada en el jardín para que las hormigas u otros insectos se metan dentro y luego tomar pequeñas partículas de veneno regresen a su nido, un proceso que vacía la bolsa dentro de los 10 días.

Estructuras híbridas que son en parte bolsa parable, y parte contenedor rígido son cada vez más populares en Japón. Por ejemplo, la bolsa de caja Totani Giken (que esta parada en los estantes, ofrece ventajas de almacenamiento y resuelve los problemas recerramiento asociados con embalaje de cereales para desayuno existente, y Hosokawa Yoko FEB (funda en bolsa), un paquete que es tres cuartas partes caja de cartón construida a partir de la base a la que se pega desde la mitad superior una bolsa.

Conceptos todavía no comercializados incluyen una bolsa recerrable con asa de una porción hecha de una laminado de cartón metalizado/PE para bocaditos de llevar de Dai Nippon, y una bolsa de PEBD/nylon de dos capas que, una vez cortada para formar una boquilla, proporciona una cierre seguro mediante la aplicación de presión de la punta del dedo en el extremo cónico. Desarrollado por inventor de embalaje Tadashi Hagawari, ha sido aprobado por patente en los EE.UU., China y en Europa, y ya ha atraído el interés de un propietario de una marca líder de detergente.

El autor Des King es un periodista independiente con sede en Reino Unido, con 20 años de experiencia en la cobertura de las industrias internacionales de embalaje y de impresión. La información para este artículo proviene de su visita a Tokio Pack, una feria organizada por el Instituto Japonés de embalaje y se celebra cada dos años. La exposición de este año recibió el apoyo de 610 grupos / empresas expositoras se extienden a través de 2,289 puestos y ocupa 21,000 metros cuadrados de espacio de exhibición.

Dai Nippon, 212-503-1060. www.dnpamerica.com
Hosokawa Yoko, +81 3-3263-1461. www.hosokawa-yoko.co.jp
Japón Packaging Institute (JPI), +81 3-3543-1189. www.jpi.or.jp
Kobayashi, +81 3-3865-5540. www.kbjapan.co.jp
Tadashi Hagawari, +81 045-905-2337. www.hagypack.com/en/
Takigawa, 416-399-1181. www.takigawa-corp.com
Toppan Printing, 212-489-7740. www.toppan.co.jp/english/
Totani Giken, 920-632-7319. www.totani.co.jp/
Technology Venture, +81 045-905-2337. www.hagypack.com/en/

Las estadísticas del sector
La industria del embalaje japonés se ha prácticamente estancado durante los últimos tres años y fue valorada en ¥ 5,689 millones el año pasado. Mientras que el papel y cartón representa casi dos tercios de la capacidad material en el mercado, su valor es de 43.1 por ciento. En consecuencia, los plásticos – de los cuales los flexibles están disfrutando el crecimiento más dinámico, mientras que representan el 18,7 por ciento del volumen total, y tienen un valor de 29.2 por ciento.

Envases para el peor de los casos
Los volúmenes de importación de las materias primas han aumentado en casi un 20 por ciento este año como consecuencia de los desastres naturales gemelas del tsunami y el terremoto que sacudió al país en marzo de 2011 y retiro más de $ 300 billones de la economía japonesa. En términos de fabricación de embalajes, esto resultó en una pérdida del 20 por ciento del total de papel y cartón y 15 por ciento de capacidad de impresión respectivamente; la destrucción de cuatro reactores de etileno, y la totalidad de la industria del adhesivo termofundible.

La escasez de alimentos que abundaron en Tokio en el momento no se debieron a que no hubiera nada que comer, sino debido a la falta de envases en los cuales pudieran ser transportados y distribuidos. Este ha sido el catalizador de una serie de nuevas soluciones diseñadas con alivio de desastres en mente, incluyendo el Hagy Pack de PEBD/nylon operado con bomba de accionamiento de Tadashi Hagawari, comercializado por Technology Venture que mantendrá su contenido en polvo o granular en una condición completamente hermética y fresca durante más de un año.

Central para el espesor de 200 micrones, la capacidad protectora de la bolsa es una tapa única de PP y bomba, moldeado por inyección en cinco partes separadas y asegurado en sitio por medio de un tecnología de sellado de contacto hermético -ambos de los cuales representan el punto clave de la diferencia de la solución. Además de ser fácil de operar manualmente, el ancho de la tapa facilita el llenado eficiente de la bolsa.

El formato también tiene un gran potencial en el sector de servicio de alimentos. En la actualidad está siendo sometido a ensayos en conjunción con un fabricante japonés líder de caja de cartón corrugado como una posible solución alternativa para el almacenamiento de arroz integral, el cual en virtud de las regulaciones actuales de alimentos tiene que ser mantenido a una temperatura constante de 10 grados °C; suficiente molesto en el negocio de restaurantes, sino totalmente imposible en el caso de un desastre de la magnitud de un tsunami.

Por Des King, escritor colaborador
Publicado por Lisa McTigue Pierce, Editor Ejecutivo - Packaging Digest, 
03 Diciembre /2012 

3 de enero de 2013

Irlanda: ¿ejemplo para otros países en crisis?


El primer ministro irlandés, Enda Kenny.

Irlanda asumió la presidencia rotatoria semestral de la UE, con la promesa de que buscará soluciones a la crisis económica de la eurozona.

En el 2010 Irlanda tuvo que aceptar un rescate de sus socios europeos y del Fondo Monetario Internacional (IMF) consistente en 67.500 millones de euros. El gobierno irlandés se vio obligado a asumir las responsabilidades de varios bancos irlandeses que se encontraban al borde de la quiebra debido a la gran cantidad de "créditos basura" en su cartera. El rescate bancario supuso una enorme deuda para el Estado irlandés, cuyo déficit presupuestario alcanzó ese año un nivel equivalente al 32% con respecto a su Producto Interno Bruto (PIB).

Desde entonces hubo un cambio de gobierno y han sido puestos en marcha cinco paquetes de austeridad que provocaron un desplome del consumo interno y que la cuota de desempleo se disparara hasta un 15%. Miles de irlandeses se vieron obligados a emigrar para buscar mejor suerte en Gran Bretaña, Estados Unidos o Australia. Entre tanto, el político democristiano Enda Kenny es el jefe de Gobierno, y se ha tomado en serio la implementación del programa de reformas acordado con la Unión Europea y el Fondo Monetario Internacional.

"Nunca dijimos que sería fácil, tampoco dijimos que todo mejoraría de la noche a la mañana”, dijo Kenny durante la última cumbre de la UE, al hacer un balance sobre los avances logrados durante los últimos dos años. “Estamos en una situación sumamente difícil, y destaco ésto considerando todas las dificultades que experimentan nuestros ciudadanos. Hemos tenido que asumir decisiones difíciles, pero siempre en interés del pueblo y del país, tratando de actuar de la manera más justa posible”, señaló.

Propiedades en remate en el centro de Dublin.  
Propiedades en Dublin buscan inquilino o comprador.

El tigre se recupera 
Entre tanto el programa de saneamiento empieza a generar frutos, según Philip Lane, que dirige la Facultad de Economía en el Trinity College en Dublín. La economía irlandesa mejoró ligeramente en los últimos meses y en el 2013 se espera ya una recuperación. “Pero para alcanzar nuevamente el nivel de rendimiento del PIB que teníamos antes de la crisis, necesitaremos otros cinco años. La recesión en el 2009 fue muy profunda, al grado de que podría hablarse de una década perdida”, afirma Lane en conversación con DW.

Durante los años de auge económico hace doce años, el país era llamado “el tigre celta”, y pasó de ser, de uno de los más pobres miembros de la UE, a uno de los de mayor rendimiento. Pero la crisis convirtió al tigre en uno de papel. Sin embargo, el primer ministro, Enda Kenny, cree que el tigre celta revivió. “Las inversiones han vuelto a tener el mismo vigor de antes. Antes de asumir el gobierno se perdieron unos 250.000 puestos de trabajo, pero tan sólo el año pasado fueron generados 20.000 nuevos empleos. El déficit presupuestal todavía es relativamente alto, de un 8,5% del PIB y se estima que la deuda alcanzará un pico en el 2013, equivalente a un 121 por ciento del PIB", afirmó.

Mientras que el sector de la construcción y el bancario se recupera lentamente de la crisis, otros sectores pujan fuerte, sobre todo el de servicios y el de alta tecnología. Los bancos despidieron a muchos empleados, y el Estado asumió los créditos basura que colocó en un llamado “banco malo”, financiado con fondos de la UE. “Pero por otro lado tenemos a una economía de exportación que vuelve a funcionar”, afirma Holger Erdmann, de la Cámara de Comercio Alemana-Irlandesa con sede en Dublín. “Cada productor también exporta porque el mercado interno irlandés es muy pequeño, así que a las pequeñas empresas les va bien”, afirma Erdmann.

El nivel salarial es relativamente alto en Irlanda.  
El nivel salarial es relativamente alto en Irlanda.

Nivel de ingresos alto 
Philip Lane cree que los políticos irlandeses lograron distribuir equitativamente las medidas de austeridad. “Pero además el nivel de ingresos en Irlanda con respecto a sus vecinos europeos es relativamente alto”. Lane afirma que la mayor parte de las medidas han afectado a los sectores de mejores ingresos. “La población de menores ingresos ha sido protegida, eso es algo que tal vez Grecia o España no lograron”, afirma el experto.

Una opinión que comparten otros expertos como Erdmann. “No hubo un empobrecimiento de amplias capas de la población, lo que se tradujo en protestas moderadas", dice y añade: “sin embargo sigue habiendo sectores afectados por el desempleo, también hay quienes compraron en el punto más álgido de la burbuja inmobiliaria y sus propiedades perdieron un 50% de su valor y ya no pueden seguir pagando”, afirma.

El primer ministro irlandés quiere utilizar la presidencia del Consejo de la UE durante este primer semestre de 2013 para fortalecer la consolidación fiscal de otros países afectados por la crisis como España, Chipre o Grecia. También quiere impulsar la unión bancaria en la eurozona. En este punto Irlanda tiene una agenda propia. Quiere que el fondo de salvamento permanente (ESM) de la eurozona asuma las viejas deudas de los bancos irlandeses y aligerar el peso del déficit presupuestal del Estado.

Según Kenny la recuperación de Irlanda tras la crisis puede ser un ejemplo para otros países afectados. “Es un ejemplo para todos que un pequeño país haya asumido decisiones muy difíciles, y que en el 2013 vuelve a caminar con sus propios recursos. A finales de 2013 Irlanda quiere volver a los mercados financieros internacionales y vender bonos del Estado sin necesidad de protección", concluye.

Autor: Benrd Riegert/ EU
Editor: José Ospina Valencia

Deutsche Welle
02 Enero 2013

Las principales 10 tendencias que afectan al embalaje en 2013

Las empresas de bienes de consumo envasados (BCEs) parecen cautelosamente optimistas acerca de los negocios y el mercado en general, según el informe de PMMI en los grupos de enfoque de Visión 2020 que se realizaron durante PACK EXPO International 2012.

La incertidumbre económica de hoy significa que las corporaciones están mirando hacia adentro buscando nuevas eficiencias y economías de estructura con tácticas como reorganizaciones, consolidaciones, la fabricación esbelta y estrategias de sostenibilidad. También están confiando más en los indicadores de desempeño y evaluando más estrictamente las propuestas de proyectos.

"La mejora continua y los retornos claros sobre la inversión son de suma importancia", dice Jorge Izquierdo, vicepresidente de desarrollo de mercado, PMMI. "Al final, su objetivo es la rentabilidad, independientemente de la economía".

Los fabricantes observaron los 10 más importantes desafíos y oportunidades que configuran el medio ambiente:

1 Cuestiones de recursos humanos: Una buena ayuda es difícil de encontrar. 
Desde la ingeniería a las operaciones, los fabricantes dicen que es difícil contratar y retener a los empleados que tienen las tecnologías y las actitudes laborales que ellos requieren. La reducción de personal y la creciente ola de Baby Boomers (nacidos después de la 2da Guerra Mundial) que se jubilan, intensifica la necesidad de encontrar una solución.
Los BCEs están haciéndole frente pidiendo a los FEOs (Fabricantes de Equipo Original) proporcionar capacitación para ampliar las habilidades de los trabajadores; implementación de tecnologías que reduzcan los conteos y costos de corral, servicio de empaque, fabricación por contrato y otros recursos de producción externalizadas, para tratar el tema.

2 Sostenibilidad y Procesos de Fabricacion Esbelta: Se Esbelto, Se Ecológico
La manufactura esbelta y la sostenibilidad son maneras claras de administrar los costos y, al mismo tiempo, ser buenos ciudadanos corporativos, dice el informe.
"Uno de los participantes señaló que la implementación de las prácticas de sostenibilidad y la reducción de su huella de carbono es una responsabilidad corporativa, así como una buena práctica comercial", dice Izquierdo. "La sostenibilidad y las operaciones esbeltas también ayudan a los usuarios finales a administrar los costes durante la producción."

3 Cambiando el mercado consumidor: los Baby Boomers están cediendo el paso a la Generación Y 
Llámalos "Nuevos Milenios", "Generación Y" o "Echo Boomers", pero las personas nacidas entre mediados de 1970 y finales de 1990 representan más de un tercio de la población de EUA., y ya son mayores de edad. 
De hecho, los demógrafos están mirando a la generación Y como una nueva generación parecida al Baby Boom, y con eso, viene el alto valor a la conveniencia, calidad y seguridad de producto y las actitudes y los comportamientos del mercado no tradicionales, el significativo ingreso disponible, la diversidad.

4 Redes Sociales: Enlaza tu camino al corazón de tus clientes.
La batalla por el corazón y el alma de los consumidores alcanza Internet, ya que las redes sociales añaden una nueva onda en el mundo del marketing y la comunicación. Y a medida que la generación Y va entrando, vale la pena recordar que esta es la primera generación que crece considerando el acceso a Internet y los teléfonos celulares como las herramientas estándar en el día a día. 
Las redes sociales se está convirtiendo en un método principal para que los consumidores obtengan información y compren muchos productos, y las marcas están utilizando los medios sociales para la gestión de la reputación, la investigación de mercado, y como herramienta de promoción.

5 Reglamentos y Normativas reglamentarias: Complejidad y Cumplimiento. 
El cumplimiento de las regulaciones actuales o propuestas impacta el desarrollo de productos, elaboración, envasado y distribución, y los BCEs predicen un número cada vez mayor de regulaciones y complejidad regulatoria a nivel federal, estatal y local.
En el corto plazo, se informó, la Ley de Modernización de Seguridad Alimentaria (LMSA) y su estructura regulatoria en evolución es de suma importancia, y eso no va a cambiar a corto plazo. Como resultado de ello, ellos esperan que los fabricantes de equipos a estar bien versado en LMSA y su impacto en el diseño de maquinaria y operaciones.

6 Confiabilidad Operacional: Permanecer Eficiente y Confiable.
Los participantes necesitan maquinaria para ser eficientes, fiables y para mantener la línea sin interrupciones que reducen el rendimiento de la planta. En un entorno de cambio continuo, los clientes esperan tiempos de entrega comprimidos totales, desde la compra hasta la entrega, el equilibrio entre los diseños personalizados y diseños estándar  flexibilidad, velocidad y facilidad de limpieza, pruebas de aceptación en fábrica para minimizar las brechas en el rendimiento real y el previsto, instalación eficiente, oportuna y procedimientos de puesta en marcha, soporte técnico y capacitación.

7 Los materiales y la Innovación en Envases: Nuevas ideas, nuevos diseños, nuevos requerimientos. 
Las innovaciones de materiales están cambiando los diseños de empaque y embalaje. Peso más ligero, menos materiales en conjunto, los cambios en los costos y los comportamientos de los consumidores significa que los FEOs deben construir máquinas que puedan manejar los nuevos materiales y diseños.

8 Globalización: Piensa globalmente. Actúa globalmente.
Los participantes señalaron que las acciones corporativas debe ser consideradas dentro de una estrategia global. El embalaje y las operaciones de envasado deberán ser considerados dentro del mercado global, señalaron, añadiendo que "una talla para todos" no califica.

9 Los procesos de compra de máquinas: Cuidar cada centavo. 
Las compras de maquinaria son inversiones de capital, y en un momento en que los recursos están escasos, evitar el riesgo es típico. Las propuestas son minuciosamente analizadas - la maquinaria de envasado crea una "plataforma para la diferenciación de mercado", los participantes señalaron, pero también genera gastos corrientes.

10 Comportamientos ecológicos: Se está haciendo más fácil ser ecológico. 
Los productos y los envases ecológicos se están alejando del borde de la estrategia dominante para convertirse en un área de mejores prácticas para los BCEs. La comprensión del consumidor juega un papel aquí, en algunos casos, acompañada de la disposición a pagar más por un producto más amigable con el medio ambiente.

Los profesionales de embalaje enfatizan relaciones sólidas con los fabricantes de equipos originales, listas de proveedores preferidos, mantenerse informados sobre las cuestiones relacionadas con la nueva maquinaria, con la participación otros ejecutivos clave en el proceso de toma de decisiones, y el uso de mejoras y modificaciones para prolongar la vida de la maquinaria que ya está en planta.

Publicado por Lisa McTigue Pierce, Editor Ejecutivo - Packaging Digest, 
02 Enero 2013 

Fuente: PMMI

2 de enero de 2013

2013: Mirar hacia atrás, planificar el futuro

Albert Einstein dijo una vez: "Si tuviera una hora para resolver un problema, invertiría 55 minutos pensando en el problema y 5 minutos pensando en las soluciones". En otras palabras, llegar a una solución requiere que uno tenga claro cuál es el desafío. Si bien esto es cierto en la vida, creo que esto es igualmente cierto en los negocios. Estamos en el comienzo de otro año, y no hay tiempo que podría ser mejor que esto para que nosotros podamos mirar atrás y evaluar - lo que funcionó bien y lo que no en el año que acaba de terminar, y replantear nuestras estrategias de negocios para 2013.

Así que comencemos, por ejemplo, con las ventas y el marketing. ¿Alcanzaste las metas a lo largo del año pasado? ¿Hay alguna falla que te gustaría arreglar este año? ¿Cuáles de tus productos se venden bien y cuáles no? Qué artículos fueron rentables y cuáles no? No deberías eliminar a algunos productos de peso muerto, o añadir algunos elementos nuevos a tu cartera de productos? ¿Es necesario revisar los precios? ¿Qué es lo que realmente conseguiste a través de tu publicidad en el año pasado? Considerar todas estas cosas sin duda te ayudarán a afinar tus ventas y marketing.

Las finanzas siempre requieren tu atención regular. El año pasado, fuiste capaz de proyectar tu flujo de caja con exactitud, mes a mes? ¿Revisaste tus estados de ganancias y perdidas y los balances generales regularmente? ¿Y qué acerca de la financiación - te preocupaste por eso sólo en el último momento? Por supuesto, la financiación no está fácilmente disponible, pero esto es exactamente por qué deberías planear un poco más anticipadamente y no sólo cuando se necesita. Estos son puntos básicos, pero creo que siempre es bueno recordarlo para una pequeña empresa, ya que vende directamente a particulares u otras empresas.

Ahora, que piensas sobre la eficiencia operativa de tu empresa? En el último año, pagaste demasiado por el alquiler, mano de obra y materiales? No puedes ahora considerar recortar algunos gastos innecesarios? Crees que la aplicación de una nueva tecnología te ayudará a maximizar la eficiencia en las operaciones de tu negocio? Tus clientes toman demasiado tiempo para comprar? Es necesario afinar tus habilidades de negociación? Has hecho lo suficiente para maximizar tus posibilidades de negocios repetitivos y referenciales?

Y por último pero no menos importante: qué hiciste el año pasado para conocer y entender a tus clientes? Tu necesitas saber exactamente quiénes son tus clientes, qué es lo que les importa, cuan bien entienden tu oferta, y qué es lo que necesitan de ti? Los empresarios de éxito saben estas cosas con exactitud. Recuerda que cuanto mejor conozcas a tus clientes, más fácil es conocer sus deseos y necesidades, y una vez que tienes este conocimiento, tu puedes vender más. Este nuevo año trata de ponerte en los zapatos de tus clientes.

Así que alistémonos para el 2013 con un examen de conciencia - evaluando nuestros negocio, sacando ideas para mejorar, y dar algunos pasos reales en acción. Aquí me gustaría conocer tus comentarios sobre cual es tu plan de negocios para este nuevo año. Por favor envíalos por esta misma vía.

Te deseamos de nuevo un feliz y exitoso año 2013.

TradeIndia.com
03 Enero 2013

1 de enero de 2013

Las 10 cosas que una ciudad tecnológica debe tener


Hay pocas cosas tan terribles como ir apretado en el metro o tener que estar parado sin aire cerca de personas en el bus, y eso se debe a que la ciudad está sobrepoblada. Pero, ¿te imaginas caminar y no tener espacio? A medida que pasa el tiempo, la cantidad de gente que existe en el mundo crece cada día más, tanto en población, como en pobreza, riqueza y educación.


Cuántas veces hemos escuchado el término “país desarrollado” o “país en desarrollo” y pensamos ¿cómo llegar a serlo? Pues bien, estas son 10 características que nos gustaría que tuviera una ciudad para ser inteligente, desarrollada, eficiente, y por sobre todo, útil. ¿Se te ocurre algo más que te gustaría que viéramos en las ciudades? Haz tu propuesta en los comentarios. 
  1. Una aplicación para smartphones (y su respectiva versión en papel) con información acerca de museos, parques, galerías, restaurantes y tráfico de automóviles, con tips de los ciudadanos con el fin de ayudar a los turistas.
  2. Monitoreo policial en tiempo real para prevenir el crimen. No hay que esperar a que llegue la policía, sino que ellos deben adelantarse a los hechos.
  3. Wi-Fi en plazas públicas, en el metro y en estaciones de servicio. Siempre es bueno estar conectado donde sea que estés.
  4. Aplicación de botón de pánico y alerta. La gran mayoría de los equipos móviles y smartphones tienen la “llamada de emergencia” pero debes discar para poder realizarla. En este caso, sería esencial tener un botón especial que funcione son sensores de proximidad y alerte a las autoridades más cercanas lo que está ocurriendo y así ellas puedan acudir en ayuda.
  5. Estaciones de carga, y no me refieron a carga de pasajeros o de bencina, sino a carga móvil. Muchas veces la batería de los teléfonos no dura lo que debería, y aunque estés con el cargador, no hay enchufe (una de las peores situaciones que puede haber), por eso, se hace necesaria la existencia de alguna ayuda estática, que siempre esté para cuando la necesitemos.
  6. Programas para compartir bicicletas y estacionamientos para las mismas. Puede sonar loco, pero en algunas ciudades de EE.UU. como Los Ángeles y Nueva York, hay programas que permiten a la gente compartir bicicletas cuando andan muy apurados o cuando necesitan transporte.
  7. Ride-Sharing o auto compartido. Si 4 personas de un mismo hogar van a un mismo lugar, ¿para qué ir en autos separados? ¡Ahorremos bencina y protejamos el medio ambiente!
  8. Pagos móviles. No sólo acceso desde los celulares para realizar pagos, sino que hacerlos directamente desde éstos. Esto sería posible si la tecnología NFC estuviera más desarrollada y si la masividad de los equipos tuviera el chip. Algo así como Google Wallet.
  9. Aplicación para estacionamientos. Ubicación de espacios vacíos o simplemente dónde haya lugares para estacionar cerca.
  10. Sistemas de alta tecnología de gestión de residuos. Trituradores de basura urbanos donde la gente arroje sus depósitos y estos sean reciclados, así también clasificadores de materiales en plásticos, vidrio y papel.
Liesbeth Kahn - Fayer Wayer
31 Diciembre 2012

Ventas de centros comerciales crecen 20% en el 2012

Superan los 5,300 millones de dólares, según ACCEP

Lima, ene. 01 (ANDINA). Las ventas de los centros comerciales en Perú crecieron 20 por ciento en 2012 respecto al 2011, al superar los 5,300 millones de dólares, informó la Asociación de Centros Comerciales del Perú (ACCEP).

ANDINA/Marco del Río
El presidente de la ACCEP, Juan Calle, explicó que el crecimiento de ese sector se sustentó en el incremento de la demanda interna de la población de Lima y provincias, el establecimiento de nuevos centros comerciales y la ampliación de los locales existentes.

Agregó que durante la campaña navideña se registró un crecimiento de 18 por ciento en comparación del 2011, impulsado por el consumo de productos en los rubros de vestuario, accesorios, electrodomésticos y electrónica.

“El crecimiento de las ventas en los centros comerciales ha sido de alrededor de 20 por ciento respecto al año 2011 debido a que se han incluido nuevos espacios comerciales y se ha registrado un mayor consumo”, precisó.

Detalló que durante el 2012 se establecieron nuevos centros comerciales en Chimbote (Ancash), Juliaca (Puno) y Chincha (Ica), ciudades que registraron un mayor dinamismo comercial.

Calle señaló que la ACCEP espera mantener el ritmo de crecimiento en el 2012, impulsado por el establecimiento de nuevos centros comerciales en el país, especialmente en provincias.

“Estas son inversiones importantes porque ayudan a formalizar el comercio, sobre todo generan rentas para los municipios en las ciudades donde operan”, anotó.

Los centros comerciales también generan ingresos al erario nacional de aproximadamente 2,000 millones de dólares, por concepto de los impuestos General a las Ventas (IGV) y a la Renta, comentó.

“Se ha registrado un crecimiento importante en el sector de centros comerciales, ahora es un actor muy relevante en la economía nacional que dinamiza el comercio y brinda servicio de calidad a la población”, aseveró.

(FIN) SMA/JPC
1 Enero 2013

31 de diciembre de 2012

Empresa alemana ofrece un informe sobre tubería plástica

La firma de investigación de mercado Ceresana, ve al PVC manteniendo el liderazgo del mercado.

Los recicladores de plásticos, o aquellos considerando entrar en este sector, puede tener detalles sobre el mercado de tuberías de plástico grande con un nuevo informe disponible de Ceresana, firma de investigación de mercado.

"Las tuberías de plástico se utilizan principalmente en las industrias de aguas residuales, agua para beber/potable, suministro de gas, la protección de cables y agrícolas. Es probable que ellas ganen aún más importancia en el futuro ", dice la empresa alemana Ceresana en marketing de materiales anunciando su nuevo informe, el que ofrece previsiones del mercado global de tuberías de plástico hasta el 2019.

"Mientras que las tuberías a base de polipropileno (PP) y polietileno se encuentran todavía en el proceso de desafiar el dominio de los tubos de PVC en el suministro de agua potable, ellas ya están jugando un papel notable tanto en el suministro de gas como en aplicaciones industriales", dice Oliver Kutsch, Gerente General de Ceresana.

Durante los próximos años, según la predicción del pronóstico, es probable que el uso de plásticos, tales como polibutileno, poliamida y copolímeros de acrilonitrilo-butadieno-estireno (ABS), sea más generalizado. "Sin embargo, el PVC seguirá siendo la principal materia prima para la industria de tubos, con una cuota de mercado esperado de más del 55 por ciento", según Ceresana. El segundo material más importante es el polietileno (PEAD en particular), para el cual las cuotas de mercado variaron según la región del 28 por ciento a 45 por ciento en 2011.

Ceresana espera que los países de Asia-Pacífico aumenten su cuota de mercado de la demanda mundial a más del 60 por ciento para el 2019, comparado con el nivel actual de un poco más del 50 por ciento.

El informe de múltiples capítulos incluye previsiones hasta 2019, incluidas las cifras de ingresos, producción y demanda divididos por tipo de producto y por región.

El capítulo 2 del informe examina los 16 países más grandes en el mercado de tuberías con mayor detalle, mientras que el tercer capítulo ofrece un análisis de las principales aplicaciones. El cuarto capítulo perfila los mayores fabricantes de tuberías de plástico, "claramente ordenados de acuerdo a los datos de contacto, facturación, beneficios, gama de productos, centros de producción y resumen de perfil", dice Ceresana.

Los perfiles detallados se dan para 76 fabricantes, incluyendo Advance Drainage Systems, Aliaxis SA, Crane Group, Fondital Group, Georg Fischer AG, JM Eagle, Mexichem SAB de CV, North American Pipe, Pipelife International GmbH, Polypipe PLC, REHAU AG + Co, SIMONA AG, Tessenderlo Chemie NV, Tigre Tubos e Conexões S/A, Uponor Corp., y Wavin NV.

Mas informacion sobre el estudio de tuberia plastica se puede encontrar en http://www.ceresana.com/en/Market-Studies/Industry/Plastic-Pipes-World

Recycling Today Staff
26 Noviembre 2012