14 de julio de 2012

Las peliculas estiradas longitudinalmente (MDO films)

Este es el tercer articulo que escribo sobre el tema, porque me parece muy interesante para el mercado peruano. Existen varias razones para insistir en el tema:
  • Tecnología nueva para dar mayor valor agregado a películas convencionales
  • Mercado establecido con tendencia al alza
Hay varios convertidores que tienen instalaciones de extrusión multicapa tanto plana como de burbuja que están produciendo películas sellantes (tres capas) y de barrera (cinco o siete capas) para envasado de alimentos. Estas películas tienen buena demanda tanto para estructuras flexible dirigidas al mercado interno como para exportación.

Existe suministro de unidades de estiramiento longitudinal tanto para ser incorporadas en linea como fuera de linea. En linea significa hacerles un espacio para instalarlas antes del rebobinador. Fuera de linea significa instalarlas como una unidad aparte y debe tener su propio desenrollador y enrollador.

Estos equipos lo que hace es estirar la película en una relación variable entre 1:2 a 1:6, dependiendo del material de la película. Al estirarla, le modifica sus propiedades mecánicas en la dirección longitudinal y mejora su barrera a los gases.

Estos equipos se pueden usar, por ejemplo, para producir.
  • Películas respirables para fabricacion de pañales y toallas higiénicas
  • Películas para envoltura por retorcido (twisting)
  • Películas sellables para envoltura de alimentos reemplazando a laminaciones de PET/PE
  • Películas para fabricacion de capuchones termoencogibles
  • Películas para cintas decorativas
Estos equipos se usan en todas partes pero principalmente en Asia donde han tenido un éxito tremendo y donde se han mejorado los diseños de los equipos originales norteamericanos y europeos. Esta mejora ha permitido que ciertas fabricas asiáticas ofrezcan ahora estos equipos a precios muy competitivos.


En caso de que un convertidor este interesado en explorar la posibilidad de instalar un equipo de estiramiento en su planta, nos sera muy grato enviarle información adicional, una oferta de este equipo y en caso de ser necesario, hacerle un calculo de retorno de inversion. Por supuesto mantendremos la reserva del caso.

Latinoamérica, con menor nivel de innovación

Colombia mejora en innovación y llega al puesto 65.
Colombia mejora en innovación y llega al puesto 65.

Las cinco reglas clásicas de los buenos negocios

Sus empleados son su mejor activo. Los empleados felices generan clientes felices.
Sus empleados son su mejor activo. Los empleados felices generan clientes felices. 
El incierto panorama económico y el incesante paso del progreso tecnológico hacen que para el joven emprendedor de estos tiempos sea mucho más difícil reproducir el éxito de Virgin.

Durante una reciente entrevista de radio en la estación BBC, el anfitrión me preguntó qué consejo les daría a los jóvenes que quieren abrir sus propios negocios.

En los 46 años desde que lancé la revista Student, el mundo ciertamente ha cambiado.

El incierto panorama económico y el incesante paso del progreso tecnológico hacen que para el joven emprendedor de estos tiempos sea mucho más difícil reproducir el éxito de Virgin.

En la revista Student, expresamos nuestra oposición a la Guerra de Vietnam y la Guerra Fría; en estos días, los gobiernos enfrentan la amenaza más nebulosa del terrorismo, y la inestabilidad en Oriente Medio y África.

En esa época, los mercados estadounidense y europeo eran generalmente estables; actualmente, el poder económico de naciones occidentales está siendo desafiado por las economías de crecimiento acelerado como Brasil, Rusia, India y China, al tiempo que las oportunidades de crecimiento y nuevos mercados se pueden encontrar por todo el mundo.

Existe también la nueva capacidad de los mercadólogos para pasar de largo canales tradicionales –TV, radios y periódicos– y formar un firme grupo de seguidores en línea para sus empresas a través de Twitter, Google+, Facebook y nuevas aplicaciones como Path & Klout.

Esto significa que la mayoría de las nuevas empresas son capaces de lanzarse con presupuestos menores para marketing, y que los empresarios pueden irrumpir en nuevos mercados rápidamente.

Además, eso significa que empresas exitosas deben defender sus posiciones, ya que sus productos pueden pasar de moda tan rápidamente como cobraron popularidad.

Pero, durante la entrevista de radio, me descubrí argumentando que si bien el mundo pudiera estar cambiando rápidamente, no sucede así con los pasos para formar un buen negocio.

Las cinco normas básicas que seguimos cuando abrimos la revista y después Virgin Music siguen siendo tan válidas y útiles como fueron a finales de los años 60 y comienzos de los 70. 
  1. Si no lo goza, no lo haga. Debe amar lo que hace. 
  2. Sea innovador: cree algo diferente que sobresalga. 
  3. Sus empleados son su mejor activo. Los empleados felices generan clientes felices. 
  4. Dirija escuchando: obtenga retroalimentación de su personal y clientes con regularidad. 
  5. Sea visible: comercialice la empresa y los productos que ofrece poniéndose a usted o a una persona prominente frente a las cámaras. 
 Virgin Media fundó su programa Pioneers con el fin de promover a quienes aspiran a convertirse en empresarios, así como para ayudarles a formar redes.

Uno de nuestros pioneros más conocido es Jamal Edwards, el fundador de SB.TV, canal de música en línea y estilo de vida, cuya empresa y modelo de negocios me recuerdan al de Virgin en nuestros primeros días.

Cuando Edwards empezó, su empresa apenas era él y su cámara; empezó publicando vídeos de conciertos de rap para sus seguidores en línea.

Estaba haciendo lo que amaba, y al poco tiempo consiguió un grupo de seguidores con la intensidad de un culto de sus primeros y apasionados vídeos de eventos musicales, también innovadores y auténticos.

Una vez que estableció una marca y un amplio grupo de admiradores, Edwards y su equipo extendieron el alcance de SB.TV hacia más áreas, que incluyeron música y estilo de vida, ropa e incluso un sello discográfico.

Marcas tradicionales como Puma y Nando’s (la cadena de comida rápida) empezaron a llamarlo con la intención de discutir tratos y promoción.

Además, Edwards también ha forjado su propia suerte detectando talento.

En 2010, un cantautor en dificultades envió un vídeo a SB.TV , que fue aceptado y puesto en el canal de YouTube de la empresa.

Las visitas se siguieron acumulando y, con el tiempo, el rapero Example le ofreció al joven cantante sin contrato una oportunidad para ir de gira con él; se trataba nada más y nada menos que de Ed Sheeran, cuya carrera fue lanzada efectivamente por el canal.

Edwards se mantiene muy ocupado y muy visible, promoviendo SB-TV y a sí mismo en donde pueda: en su sitio web, en sociedad con Google Chrome, y en los medios, cuenta la historia de su empresa, y sus sueños y éxitos, logrando transmitir el mensaje.

Además, sabe que los buenos negocios dependen de que apoyes a tu gente y sepas escuchar bien.

Pese a sus primeros éxitos, él sigue siendo sencillo, siempre dispuesto a escuchar y probando constantemente nuevas empresas conjuntas.

Si usted tiene la idea indicada y la ejecuta de manera apropiada, la fecha de lanzamiento de su nueva empresa no tiene importancia.
 Si bien el ambiente de negocios ha cambiado, las reglas elementales siguen siendo las mismas.
 En vez de ponerse nostálgico con respecto a cómo solían ser las cosas, acepte de buena gana las nuevas oportunidades y desafíos que ahora tiene disponibles.

Richard Branson
Portafolio - Colombia
13 Julio 2012

13 de julio de 2012

Cooperación Internacional: Nuevo Impulso a la relación de ainia con Perú



El embajador de la República de Perú en España,Francisco J. Eguiguren, visitó el pasado día 10 las instalaciones de ainia centro tectnológico acompañado de la cónsul general del Perú en Valencia, Lissette Nalvarte. La visita del embajador refuerza una relación que trasciende la cooperación técnica y que persigue ante todo mantener abierto un canal de cooperación que proporcione oportunidades a las empresas de ambos países en tres de los mercados más dinámicos de este momento: América Latina, la región Asia-Pacífico y la Unión Europea.

La relación de ainia centro tecnológico con Perú se remonta a más de diez años, durante los cuales han tenido lugar acciones de cooperación técnica con empresas, asociaciones e instituciones de todos los ámbitos relacionados con el sector agroalimentario del país andino.

Extractos naturales, elaboración de vino y valoración de la calidad del aceite
Por citar algunos casos de éxito en esta relación, recientemente ha tenido lugar en ainia un curso teórico y práctico sobre valoración de la calidad del aceite de oliva. También se ha recibido a dos grupos de empresarios y tecnólogos peruanos interesados en la tecnología española de elaboración de vino y de desarrollos basados en los extractos naturales con origen en la biodiversidad andina y amazónica.

Con anterioridad, ainia lideró la acción de los centros tecnológicos valencianos en Perú, llevando a cabo la revisión de la estrategia y la operatividad de los centros tecnológicos peruanos, los CITES, través de un proyecto financiado por el Banco Mundial.

A ello hay que sumarle la participación frecuente de tecnólogos de ainia en videoconferencias con universidades y centros técnicos peruanos sobre temas de interés común. Todo ello sin olvidar el intercambio frecuente de visitas de contenido técnico entre miembros de la red de CITES y tecnólogos de ainia.

Misión comercial a Perú
Además, el encuentro coincide con la preparación de una misión comercial que ainia llevará a cabo en Perú en las próximas dos semanas, con el fin de reforzar la colaboración con centros técnicos y empresa peruanas con vistas a la presentación de propuestas de investigación a la Unión Europea.

Por parte de ainia ha sido el director general, Sebastián Subirats, el responsable de explicar el embajador cual es el momento actual y las perspectivas de cooperación que guían la acción del centro tecnológico valenciano en Perú.

13 de julio de 2012
Notas de Prensa de ainia


Comentario personal: En el pasado hemos usado los servicios de consultoría de ainia para desarrollar un estudio relacionado con los CITEs y esperamos reunirnos con ellos durante su próxima visita a Perú apra discutir la continuación de esta cooperación.

12 de julio de 2012

Sistema de Gestión y Auditoria Medioambiental

A medida que los problemas medioambientales se hacen más complejos y numerosos, tienen que gestionarse de maneras diferente.
Por eso, es vital un planteamiento sistemático. El sistema de gestión y auditoría es un mecanismo voluntario destinado a las empresas y organizaciones que deseen evaluar, gestionar y mejorar su comportamiento en materia medioambiental.
El sistema está destinado a mejorar el medio ambiente y proporciona a las organizaciones, los reguladores y el público un instrumento para evaluar y gestionar el impacto medioambiental de una organización.

¿ Y si un organismo ya posee el certificado ISO 14001 ?
La norma internacional para los sistemas de gestión medioambiental EN/ISO 14001 puede constituir una etapa previa a este sistema de gestión. La adopción de ISO 14001 como elemento del sistema de gestión medioambiental permitirá a las organizaciones pasar de la norma ISO 14001 a un sistema de gestión especifico sin duplicar esfuerzos.

Sin embargo, el sistema de gestión especifico va más allá de ISO 14001 en muchos aspectos. Las organizaciones que participan en el también tienen que cumplir otros requisitos:
  • Comprometerse a mejorar continuamente su comportamiento medioambiental
  • Demostrar que cumplen la legislación de medio ambiente
  • Poner a disposición del público sus políticas, programas y sistemas de gestión medioambientales, así como la información esencial sobre su comportamiento medioambiental
  • Demostrar que mantienen un diálogo abierto con las partes interesadas (empleados, autoridades locales, suministradores, etc.)
  • Obtener una validación por un verificador acreditado y registrarse en un organismo nacional competente.
¿Cuáles son las etapas de aplicación del sistema de gestión ?
Para recibir un registro, las organizaciones deben cumplir los siguientes requisitos:

1. Llevar a cabo un estudio medioambiental
Estudiar todas las repercusiones en el medio ambiente de las actividades de la organización: los procesos de producción, los productos y servicios, los métodos de evaluación y el marco legal, así como las prácticas y procedimientos de gestión medioambiental.

2. Establecer un sistema de gestión medioambiental (SGM)
Basándose en los resultados de su estudio medioambiental, establecer un sistema de gestión medioambiental efectivo destinado a alcanzar los objetivos de la política de medio ambiente definida por la dirección de la organización. El sistema de gestión tiene que definir responsabilidades, objetivos, medios, procedimiento operativos, necesidades de formación, y sistemas de control y comunicación.

3. Efectuar una auditoría medioambiental
Evaluar el sistema de gestión existente y el comportamiento ambiental de la organización a la luz de su política y su programa de medio ambiente, así como de las obligaciones legales.

4. Preparar una declaración medioambiental
Esta declaración tiene que especificar los resultados que se han conseguido en relación con los objetivos medioambientales de la organización. También debe indicar los medios que se piensan utilizar para mejorar continuamente su comportamiento medioambiental.

5. Obtener una verificación independiente por parte de un verificador acreditado
El estudio medioambiental, el SGM, el procedimiento de auditoría, y la declaración medioambiental tienen que ser verificados por un verificador acreditado por un organismo de acreditación oficial.

6. Registrarse en un organismo competente del Estado
La declaración medioambiental validada debe enviarse a un organismo competente para su registro y ponerse a disposición del público.
La organización recibe un número de registro y, a continuación, puede utilizar el logo del acreditador.

Existen varias organizaciones internacionales que pueden emitir una acreditación, la cuales deben evaluarse para determinar la mas adecuada de acuerdo la necesidades de cada empresa.

La demanda de bioplasticos en EUA esta creciendo 20 por ciento anualmente

CLEVELAND - La demanda de EUA para los bioplásticos crecerá un 20 por ciento anual hasta el 2016 para llegar a 247,000 TM, según un nuevo estudio de mercado.

Las ventas de bioplásticos en EUA alcanzarán los $ 680 millones en el 2016, gracias a las innovaciones técnicas que mejoran las propiedades de los materiales y reducen su precio, según el informe de Freedonia Group Inc., con sede en Cleveland

Las resinas biodegradables representan la gran mayoría del volumen de los bioplásticos en el 2011, pero la aparición de bioresinas no biodegradables alterarán dramáticamente el mercado, según el informe. Para el 2021, estos materiales representarán más de dos quintas partes del volumen de la demanda, por encima del 13 por ciento en el 2011.

El crecimiento se verá impulsado por gran volumen de producción de biopolietileno, así como la eventual comercialización del bio-PET, biopolipropileno, y el bio-PVC.

Se espera que el ácido poliláctico (PLA) se mantenga como la resina más utilizada en el mercado de los bioplásticos a través del período del pronóstico. Sin embargo, se espera que el biopolietileno - que entró al mercado en el 2010 - ofrezca las mejores oportunidades de crecimiento hasta el año 2016, aumentando rápidamente desde una pequeña base.

El informe de 240 páginas "Bioplásticos" cuesta $ 4.900.

Plastic News Report
9 Julio 2012
Comentario personal: Para aquellos que no están muy familiarizados con el biopolietileno no biodegradable, este es un desarrollo de Braskem - Brasil, fabricado a partir del del alcohol de la caña de azúcar. Los norteamericanos no tienen una alta producción de caña de azúcar y por tanto, en este momento, no pueden competir eficientemente con los brasileños.
Los norteamericanos han optado por profundizar el desarrollo de la tecnología de obtención de etileno a partir de biomasa barata (pastos, yerba mala, etc,) y alternativamente están tratando de obtener un etileno barato a partir del gas de esquisto. Esta ultima tecnología esta siendo resistida internamente porque no esta claro cuanta contaminacion puede crear para los depósitos de agua de las capas freáticas.

11 de julio de 2012

Mondi cuadruplica su negocio de flexibles, con la adquisición de Nordenia por 240 millones de euros

La multinacional Mondi de papel y embalaje esta por cuadruplicar el tamaño de su negocio de embalaje de consumo con la adquisición de Nordenia, el grupo aleman de flexibles.
Mondi esta por pagar 240 millones de euros y asumir la deuda y los pasivos de alrededor de 398 millones de euros para comprar el 93,4% a Oaktree Capital Management, un grupo privado de negocios.

La compañía tiene previsto combinar Nordenia con su actual división de Embalaje de Consumo, la cual fabrica bolsas, sobres y laminados y tiene ventas por unos 281 millones de euros.

El acuerdo, que valora totalmente a Nordenia en 655 millones de euros, le dará a Mondi una mayor exposición no sólo en los mercados establecidos de Europa y América del Norte sino también en los mercados emergentes, que constituyen alrededor del 30% de los € 881MM de ventas de Nordenia.

Mondi destacó que Nordenia está construyendo actualmente una planta nueva en China, que entrará en funcionamiento a principios de 2014.
Ellos también fueron atraídos por la base de clientes de Nordenia, la cual describieron como "estable y de largo plazo" con los 10 mas grandes siendo clientes desde hace 19 años.
La declaración de Mondi sobre el acuerdo destaca que Procter & Gamble, el cual representa el 37 % de la facturación de Nordenia en 2011, ha sido un cliente por más de 30 años.

En la declaración de hoy sobre el acuerdo, el director ejecutivo de Mondi, David Hathorn dijo: "La adquisición de Nordenia ofrece a Mondi Group una oportunidad única para crear un negocio líder de envases de consumo, construido sobre relaciones de largo plazo con sus clientes a través de las dos empresas y establecen una plataforma para expandirse aún más en los mercados emergentes de alto crecimiento".

Una declaración conjunta de Peter Oswald, presidente ejecutivo de Mondi Europa y la División Internacional y Ralph Landwehr, director ejecutivo de Nordenia, dijo: "Nuestros clientes son un elemento clave.
"Consideramos a la posible fusión como una muy buena oportunidad para crear un negocio líder de envases de consumo y ofrecer a nuestros clientes una gama de productos más amplia y un excelente servicio continuado."

Mondi espera hacer sinergias de costos antes de impuestos de alrededor de € 15 millones por año para el 2014.

Josh Brooks - Packaging News
11 Julio 2012

Comentario personal: Continua la tendencia de concentración de la propiedad de la empresas de embalaje flexible para afrontar el reto de un mercado global. Me pregunto cuando llegara a Perú esta tendencia?. Hace bastante tiempo de la ultima transacción importante en este campo, cuando Alusa - Chile compro a Peruplast.
Por otro lado, puede que algún convertidor local grande también se avispe y compre algún convertidor mediano para hacerle la lucha a Peruplast, el cual esta actualmente distanciado de sus competidores. Hay varios convertidores medianos que están algo atascados tanto en ventas como en tecnología y podrían salir ganando si fueran adquiridos por algún grupo solvente. Veremos que pasa en los meses siguientes.