Cuando el poder deja mudos a los demas: El Impacto Negativo del Poder de un Líder en el Desempeño de un Equipo

La historia ha demostrado que poseer un gran poder no significa necesariamente que alguien sea un buen líder. Este trabajo explora la idea de que el poder tiene realmente un efecto perjudicial sobre el liderazgo, especialmente respecto a cómo afecta a la comunicación abierta dentro de un equipo. La investigación fue realizada por Plunkett Tost Leigh de la Universidad deWashington, Francesca Gino, de Harvard Business School, yRichard P. Larrick de la Universidad de Duke. Los conceptos claves incluyen:

• Los miembros de los equipos con los líderes de gran poder es probable que guarden silencio en las reuniones, tanto porque estos líderes hablan mucho, lo que significa que no hay mucho tiempo para que otros hablen, y debido a la percepción, - justa o no- de que los poderosos no están interesados en las ideas de los demás. Esto puede resultar en una escasez de ideas durante las sesiones de discusión de ideas.
• Un líder muy fuerte tiene un efecto negativo sobre las percepciones de los miembros del equipo sobre la capacidad del líder y sobre el deseo de mantener una comunicación abierta. Debido a que la comunicación abierta es esencial para cualquier proyecto, estas percepciones pueden perjudicar el desempeño del equipo.
•  Estos efectos negativos de un líder muy fuerte pueden ser virtualmente eliminados con sólo comunicar con claridad la idea de que cada miembro del equipo es individualmente fundamental para cualquier tarea a realizar.

Harvard Business School
01 Abril 2011