A fines del año pasado, el holding traspasó sus instalaciones en el país vecino, debido a la crisis del sector pesquero local, al que abastecería.
La planta, de 22 mil metros cuadrados, está ubicada a 14 kilómetros del centro de Lima, en Callao
En 2008, el grupo Córpora -ligado al empresario Pedro Ibáñez- anunció que su filial industrial de envases, Inesa, iniciaría operaciones en Perú. En la oportunidad, informó que levantaría una planta por US$ 15 millones, para la producción de envases dirigidos al sector pesquero, con la cual alcanzaría una importante participación de mercado.
"Será una empresa con tecnología de punta", aseguró en esa fecha. Dos años después, sin embargo, la compañía revirtió sus planes y decidió cerrar su emprendimiento en el país vecino.
En 2010, y pese a haber levantado la fábrica, el holding optó por no ponerla en marcha. ¿La razón? La situación de la pesca en Perú se había complicado a raíz de una sobreexplotación de los productos. Por ese motivo, la producción de peces había caído y, por consiguiente, el enlatado del producto se hacía innecesario y la operación, poco rentable, señalaron al interior de la empresa.
La planta está ubicada a 14 kilómetros del centro de Lima, en Callao, y cuenta con 22.000 metros cuadrados, donde se elaborarían envases de hojalata. En ella trabajarían 50 personas.
En este negocio, eso sí, Inesa no estaba sola. En 2008, la firma se asoció con la operadora francesa de packaging metálico Impress, para arremeter juntos en Perú. La alianza era propiamente comercial; es decir, no involucraba la fábrica, sino sólo una oficina que habían instalado en Lima y que también fue cerrada. Ambos habrían tomado la decisión de paralizar la operación, aseguraron conocedores de la iniciativa, desde Perú.
Con más de 40 años de experiencia en el rubro, la filial de Córpora tiene operaciones en Chile, Argentina, Uruguay y Brasil, donde opera más de ocho plantas destinadas a la producción y comercialización de envases de hojalata para los mercados de pesca, agroindustria y carne, entre otros. Además, la compañía tiene presencia comercial en el resto de Latinoamérica por medio de la exportación de distintos productos, exceptuando Perú.
Venta a Wenco
Tras la determinación de no operar sus nuevas instalaciones productivas, el grupo optó por liquidarlas. Según fuentes consultadas en el país vecino, hace dos meses Córpora le vendió la planta a la empresa chilena Wenco, controlada por el empresario Anselmo Palma. Esta ya mantenía operaciones en Argentina, además de Chile. Wenco es hoy la compañía líder del país en el desarrollo de soluciones en plástico para la industria y el hogar, según su páginaweb.
Córpora, no obstante, trajo de vuelta a Chile la maquinaria, para ver la opción de reutilizarla en alguna de sus otras plantas, aunque hubo una línea de envasado que quedó en manos del grupo peruano Gloria, reconocido, principalmente, por su operación láctea.
"En noviembre de 2010 adquirimos la línea de envasado de hojalata a Inesa", informaron desde el holding peruano. Agregaron que "con esta adquisición queremos consolidar nuestro negocio de hojalata en Perú".
La planta, de 22 mil metros cuadrados, está ubicada a 14 kilómetros del centro de Lima, en Callao
En 2008, el grupo Córpora -ligado al empresario Pedro Ibáñez- anunció que su filial industrial de envases, Inesa, iniciaría operaciones en Perú. En la oportunidad, informó que levantaría una planta por US$ 15 millones, para la producción de envases dirigidos al sector pesquero, con la cual alcanzaría una importante participación de mercado.
"Será una empresa con tecnología de punta", aseguró en esa fecha. Dos años después, sin embargo, la compañía revirtió sus planes y decidió cerrar su emprendimiento en el país vecino.
En 2010, y pese a haber levantado la fábrica, el holding optó por no ponerla en marcha. ¿La razón? La situación de la pesca en Perú se había complicado a raíz de una sobreexplotación de los productos. Por ese motivo, la producción de peces había caído y, por consiguiente, el enlatado del producto se hacía innecesario y la operación, poco rentable, señalaron al interior de la empresa.
La planta está ubicada a 14 kilómetros del centro de Lima, en Callao, y cuenta con 22.000 metros cuadrados, donde se elaborarían envases de hojalata. En ella trabajarían 50 personas.
En este negocio, eso sí, Inesa no estaba sola. En 2008, la firma se asoció con la operadora francesa de packaging metálico Impress, para arremeter juntos en Perú. La alianza era propiamente comercial; es decir, no involucraba la fábrica, sino sólo una oficina que habían instalado en Lima y que también fue cerrada. Ambos habrían tomado la decisión de paralizar la operación, aseguraron conocedores de la iniciativa, desde Perú.
Con más de 40 años de experiencia en el rubro, la filial de Córpora tiene operaciones en Chile, Argentina, Uruguay y Brasil, donde opera más de ocho plantas destinadas a la producción y comercialización de envases de hojalata para los mercados de pesca, agroindustria y carne, entre otros. Además, la compañía tiene presencia comercial en el resto de Latinoamérica por medio de la exportación de distintos productos, exceptuando Perú.
Venta a Wenco
Tras la determinación de no operar sus nuevas instalaciones productivas, el grupo optó por liquidarlas. Según fuentes consultadas en el país vecino, hace dos meses Córpora le vendió la planta a la empresa chilena Wenco, controlada por el empresario Anselmo Palma. Esta ya mantenía operaciones en Argentina, además de Chile. Wenco es hoy la compañía líder del país en el desarrollo de soluciones en plástico para la industria y el hogar, según su páginaweb.
Córpora, no obstante, trajo de vuelta a Chile la maquinaria, para ver la opción de reutilizarla en alguna de sus otras plantas, aunque hubo una línea de envasado que quedó en manos del grupo peruano Gloria, reconocido, principalmente, por su operación láctea.
"En noviembre de 2010 adquirimos la línea de envasado de hojalata a Inesa", informaron desde el holding peruano. Agregaron que "con esta adquisición queremos consolidar nuestro negocio de hojalata en Perú".
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