Joint venture entre Wenco y Petroquim llegaría a Perú en 2014

La empresa de reciclaje de plásticos Green Plast busca crecer en la región y en Chile. Importó maquinaria desde Alemania para potenciar el negocio.

Un ambicioso plan para triplicar su capacidad de producción en los próximos cuatro meses es el que ha puesto en marcha GreenPlast, compañía que surge a fines de marzo del presente año tras el joint venture entre Wenco y Petroquim.

El gerente general de GreenPlast, Tomas Boetsch.

La empresa -presidida por Roberto Izquierdo Menéndez y que se dedica al reciclaje de plásticos- se encuentra ampliando fuertemente su capacidad de producción y tiene entre sus planes arribar a Perú durante el próximo año.

“Estamos en conversaciones para exportar a Perú; depende más de nosotros que de ellos. El mercado del reciclaje es muy informal y nosotros les ofrecemos contratos a largo plazo a los interesados”, explica el gerente general de Green Plast, Tomas Boetsch.

La compañía mantiene hoy una planta de 13 mil metros cuadrados en Lampa, en donde ha invertido más de US$10 millones en nuevas maquinarias para elevar fuertemente su producción mensual.

“Nuestra idea es elevar nuestras inversiones en el mediano plazo para seguir expandiéndonos”, detalla el ejecutivo.

En octubre, la compañía sumaría una maquinaria importada desde Alemania a fin de reciclar materiales de plásticos que hoy están contaminados y que en Chile no se están procesando, como film agrícola y rafia. Esta maquinaria de última generación le permitirá a la compañía lavar y recuperar materiales como el polietileno y polipropileno, transformarlos en pellet y venderlos a otras compañías.

“Vamos a tener alrededor del 80% de participación de mercado. Por ejemplo, Cambiasso trabaja con las bolsas plásticas. Ellos ya tienen su nicho”, detalla el ejecutivo que previamente se desempeñaba en el área comercial de Wenco.

El ingreso a este nuevo mercado implicará también nuevos costos y aquí la energía -asegura Boetsch- es uno de los puntos más relevantes en el proceso de producción.

“El negocio del reciclaje en Chile es de volumen, porque el margen es mínimo por kilo. Por lo tanto, hay que mover muchas toneladas para que sea rentable. Una cosa es lo que facturamos, pero tiene costos asociados muy altos”, señala Boetsch. Por lo pronto, el objetivo de la compañía -cuenta el ejecutivo- es potenciar el mercado nacional de reciclaje.

Destaca que en octubre la empresa llegaría a las 1.200 toneladas, reforzando sus planes para enviar al exterior sus pellets.

Pulso

16 Agosto 2013

Córpora cierra filial industrial en Perú y vende planta a Wenco

A fines del año pasado, el holding traspasó sus instalaciones en el país vecino, debido a la crisis del sector pesquero local, al que abastecería.

La planta, de 22 mil metros cuadrados, está ubicada a 14 kilómetros del centro de Lima, en Callao

En 2008, el grupo Córpora -ligado al empresario Pedro Ibáñez- anunció que su filial industrial de envases, Inesa, iniciaría operaciones en Perú. En la oportunidad, informó que levantaría una planta por US$ 15 millones, para la producción de envases dirigidos al sector pesquero, con la cual alcanzaría una importante participación de mercado.

"Será una empresa con tecnología de punta", aseguró en esa fecha. Dos años después, sin embargo, la compañía revirtió sus planes y decidió cerrar su emprendimiento en el país vecino.

En 2010, y pese a haber levantado la fábrica, el holding optó por no ponerla en marcha. ¿La razón? La situación de la pesca en Perú se había complicado a raíz de una sobreexplotación de los productos. Por ese motivo, la producción de peces había caído y, por consiguiente, el enlatado del producto se hacía innecesario y la operación, poco rentable, señalaron al interior de la empresa.

La planta está ubicada a 14 kilómetros del centro de Lima, en Callao, y cuenta con 22.000 metros cuadrados, donde se elaborarían envases de hojalata. En ella trabajarían 50 personas.

En este negocio, eso sí, Inesa no estaba sola. En 2008, la firma se asoció con la operadora francesa de packaging metálico Impress, para arremeter juntos en Perú. La alianza era propiamente comercial; es decir, no involucraba la fábrica, sino sólo una oficina que habían instalado en Lima y que también fue cerrada. Ambos habrían tomado la decisión de paralizar la operación, aseguraron conocedores de la iniciativa, desde Perú.

Con más de 40 años de experiencia en el rubro, la filial de Córpora tiene operaciones en Chile, Argentina, Uruguay y Brasil, donde opera más de ocho plantas destinadas a la producción y comercialización de envases de hojalata para los mercados de pesca, agroindustria y carne, entre otros. Además, la compañía tiene presencia comercial en el resto de Latinoamérica por medio de la exportación de distintos productos, exceptuando Perú.

Venta a Wenco
Tras la determinación de no operar sus nuevas instalaciones productivas, el grupo optó por liquidarlas. Según fuentes consultadas en el país vecino, hace dos meses Córpora le vendió la planta a la empresa chilena Wenco, controlada por el empresario Anselmo Palma. Esta ya mantenía operaciones en Argentina, además de Chile. Wenco es hoy la compañía líder del país en el desarrollo de soluciones en plástico para la industria y el hogar, según su páginaweb.

Córpora, no obstante, trajo de vuelta a Chile la maquinaria, para ver la opción de reutilizarla en alguna de sus otras plantas, aunque hubo una línea de envasado que quedó en manos del grupo peruano Gloria, reconocido, principalmente, por su operación láctea.

"En noviembre de 2010 adquirimos la línea de envasado de hojalata a Inesa", informaron desde el holding peruano. Agregaron que "con esta adquisición queremos consolidar nuestro negocio de hojalata en Perú".

María José Tapia - La Tercera Chile