Una de las principales funciones de la función I + D en embalaje es identificar y enfrentar todas las zonas de riesgo en un proyecto, uno por uno. Un deseo de probar nuevos materiales y formatos de empaques, incluso a riesgo del fracaso comercial - puede ser un precio bien pagado por la innovación.
Hay tantos enfoques de pruebas de mercado de nuevos empaques, como hay empresas. Un conocido detallista, por ejemplo, se salta por completo las pruebas de consumidor cuando lanza un nuevo empaque de etiqueta privada. En su lugar, simplemente lanza nuevos empaques. El éxito o el fracaso del empaque en el mercado es la prueba. Otra empresa de bienes de consumo empaquetados (BCE) a propósito inventa marcas temporales para probar nuevos conceptos, sin correr el riesgo de cualquier daño al valor real de la marca, si el formato de paquete tiene éxito, la marca temporal se sustituye por la marca real.
Cuando se trata de las nuevas tecnologías o no comprobadas, estos ejemplos constituyen un buen fundamento que es una buena idea relajar los estándares o por lo menos la estricta adherencia a las prácticas del pasado, en nombre de la innovación. Incorporar tiempo para las torceduras del ejercicio, y estar dispuesto a correr cualquier material desconocido o experimental o máquinas más lentamente al principio.
La comparación de una nueva tecnología prometedora con una madura que ha tenido 30 años de ingeniería obtenida con ella, no es realista. Las nuevas tecnologías siempre tienen riesgos inherentes que pueden o no ser conocidos o resueltos todavía. Equilibrar el riesgo con los beneficios.
¿Qué empresas son más propensas para abrir el camino? Los formatos innovadores de embalaje son a menudo ejecutados por pequeñas o nuevas o inicitativas empresariales de productos envasados de consumo. Esto parece ser un subproducto de su agilidad. Es más fácil para una pequeña empresa cambiar un envase o la estrategia de marketing, hay menos que perder y mucho que ganar capturando una cuota de mercado de una contraparte mas grande de BCE.
Cuando el proverbial David tumba a un gran Goliat de BCE, es a menudo debido a que la gran empresa fue incapaz de adaptar su infraestructura y antiguos activos de capital a la voluntad de un nuevo cambio a gran escala de envases.
Al mismo tiempo, los innovadores más poderosos que dominan el mercado están a menudo en la parte superior o acercándose a la cima de su campo. Muchos de ellos pueden estar trabajando en ideas similares, pero sólo uno puede ser primero en el mercado. ¿Cómo comercializar rápidamente una innovación? Al permitir que alguna toma de riesgos conviva con toda la investigación y el análisis. Cada año, muchos de los nuevos productos mejor planificados fallan. Cuando la falla ocurre, aprender de ella.
Ya sea una pequeña iniciativa o un líder establecido, sin embargo, el hilo común entre aquellos que innovan es que se ven obligados a hacerlo, y dispuestos a correr riesgos con el fin de recoger los frutos. Ellos no siguen las tendencias tanto como los que las hacen, porque es imposible liderar si estás siguiendo - o ser original, si estas copiando. Aquellas empresas con capacidad de impulsar el mercado parecen tener la innovación incrustada en su cultura corporativa. Ellos entienden que jugar a lo seguro puede resultar en un fracaso mucho más devastador que el embalaje: hacer que tus competidores te pasen por encima.
By Bob Sperber, Proyectos Especiales - Packaging World
26 Marzo 2012
Hay tantos enfoques de pruebas de mercado de nuevos empaques, como hay empresas. Un conocido detallista, por ejemplo, se salta por completo las pruebas de consumidor cuando lanza un nuevo empaque de etiqueta privada. En su lugar, simplemente lanza nuevos empaques. El éxito o el fracaso del empaque en el mercado es la prueba. Otra empresa de bienes de consumo empaquetados (BCE) a propósito inventa marcas temporales para probar nuevos conceptos, sin correr el riesgo de cualquier daño al valor real de la marca, si el formato de paquete tiene éxito, la marca temporal se sustituye por la marca real.
Cuando se trata de las nuevas tecnologías o no comprobadas, estos ejemplos constituyen un buen fundamento que es una buena idea relajar los estándares o por lo menos la estricta adherencia a las prácticas del pasado, en nombre de la innovación. Incorporar tiempo para las torceduras del ejercicio, y estar dispuesto a correr cualquier material desconocido o experimental o máquinas más lentamente al principio.
La comparación de una nueva tecnología prometedora con una madura que ha tenido 30 años de ingeniería obtenida con ella, no es realista. Las nuevas tecnologías siempre tienen riesgos inherentes que pueden o no ser conocidos o resueltos todavía. Equilibrar el riesgo con los beneficios.
¿Qué empresas son más propensas para abrir el camino? Los formatos innovadores de embalaje son a menudo ejecutados por pequeñas o nuevas o inicitativas empresariales de productos envasados de consumo. Esto parece ser un subproducto de su agilidad. Es más fácil para una pequeña empresa cambiar un envase o la estrategia de marketing, hay menos que perder y mucho que ganar capturando una cuota de mercado de una contraparte mas grande de BCE.
Cuando el proverbial David tumba a un gran Goliat de BCE, es a menudo debido a que la gran empresa fue incapaz de adaptar su infraestructura y antiguos activos de capital a la voluntad de un nuevo cambio a gran escala de envases.
Al mismo tiempo, los innovadores más poderosos que dominan el mercado están a menudo en la parte superior o acercándose a la cima de su campo. Muchos de ellos pueden estar trabajando en ideas similares, pero sólo uno puede ser primero en el mercado. ¿Cómo comercializar rápidamente una innovación? Al permitir que alguna toma de riesgos conviva con toda la investigación y el análisis. Cada año, muchos de los nuevos productos mejor planificados fallan. Cuando la falla ocurre, aprender de ella.
Ya sea una pequeña iniciativa o un líder establecido, sin embargo, el hilo común entre aquellos que innovan es que se ven obligados a hacerlo, y dispuestos a correr riesgos con el fin de recoger los frutos. Ellos no siguen las tendencias tanto como los que las hacen, porque es imposible liderar si estás siguiendo - o ser original, si estas copiando. Aquellas empresas con capacidad de impulsar el mercado parecen tener la innovación incrustada en su cultura corporativa. Ellos entienden que jugar a lo seguro puede resultar en un fracaso mucho más devastador que el embalaje: hacer que tus competidores te pasen por encima.
By Bob Sperber, Proyectos Especiales - Packaging World
26 Marzo 2012
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