El reto fundamental para la mayoría de las empresas sigue siendo para ellos la construcción de sus capacidades de diseño desarrollando sistemáticamente las habilidades de sus diseñadores. Se necesita un equipo de expertos en diseño, gerentes de diseño y líderes de diseño para sentar las bases para el desempeño de diseño sostenible a largo plazo.
La parte delantera del proceso de desarrollo de un producto nuevo es un buen vehículo para la construcción de capacidades de diseño, con una fuerte ventaja competitiva. Demostración de mejores resultados medibles en una serie de proyectos pueden aumentar la comprensión y la confianzade la administración en el diseño. A su vez, esto ayuda a ver a la gerencia a ver como la inversión en el diseño representa una ventaja competitiva estratégica.
El perfeccionamiento de la traducción de los requerimientos del negocio en criterios de calidad de diseño accionables es un buen punto de partida para tal empresa. Los estudios muestran que traducir los datos de marketing en conceptos es lo más difícil de toda la información de comercialización, usuario e ingeniería que los diseñadores necesitan tener en cuenta.
Por lo tanto, nuestra atención se centra en proponer un nuevo método de visualización para establecer una ruta para sembrar nuevas capacidades en la formulación de criterios de diseño. En primer lugar, mediante la aplicación de un mapa "Riesgo de mercado - Riesgo de ejecución" para establecer la estrategia de una empresa, desde innovaciones incrementales a revolucionarias. Una vez determinado esto, entonces a continuación, pasamos al uso del mapa de "Orientación - Ejecución" y la organización de cuatro métodos de diseño establecidas en función de su orientación (basado en diseño vs basado en mercado) y tipo de ejecución (basado en datos vs basado en objetivos).
Estas cuatro categorías de métodos de diseño representan enfoques fundamentalmente diferentes para establecer los criterios de diseño. A partir del enfoque que aplica actualmente el grupo de diseño, estas categorías pueden sistemáticamente explorar y adquirir experiencia en el uso de los enfoques alternativos sobre el proyecto conceptual. Mientras se aprende a dominar este nuevo enfoque, el equipo de la corporación podrán combinar sus nuevas habilidades para proporcionar soluciones de diseño más completas.
En el mapa "Riesgo de mercado - Riesgo de ejecución", la estrategia de desarrollo de la corporación muestra su posición de sangría a lo largo de dos ejes, el riesgo de mercado (dirigido a las necesidades existentes, clarificando las necesidades o descubriendo nuevas necesidades) y el riesgo de ejecución (la tecnología existente, aplicando tecnología externa o desarrollando su propia nueva tecnología).
Cuando la gerencia se ha comprometido a una estrategia de asignación de recursos a lo largo de los dos ejes, el siguiente paso es definir la adecuada expresión de un diseño.
Los cuatro métodos son:
(1) Ciclo de vida del producto, que orienta las ofertas propuestas de acuerdo con el ciclo de vida de un nuevo producto o servicio: pruebas alfa / beta, introducción en el mercado, crecimiento, madurez y saturación. Esto sugiere el mejor enfoque de diseño: cura, endosar, integrar, economizar y refrescar y cómo diseñar el estilo para MAPA (más avanzado, pero aceptable).
(2) El lenguaje de Diseño establece el nivel de embellecimiento (de mínimo a excesivo) y comunicación del concepto (de forma indirecta a la directa), según la definición de la filosofía de diseño de la empresa, la cual luego informa a la expresión de elementos de diseño.
(3) Estrategia de Diseño Corporativo establece la jerarquía de atributos de la marca, el lenguaje de diseño, principios de diseño y elementos de la firma, lo que refleja la personalidad de la Corporación.
4) Identidad de la marca mapea el diseño sobre el marketing para identificar las personalidades competentes, para los cuales el usuario vive o aspira. El Diseño a continuación expresa estos en el diseño mediante el uso de proporciones, superficies y detalles.
¿Cómo navegar la matriz beneficia a los comerciantes y diseñadores? En primer lugar, les ayuda a ponerse de acuerdo sobre qué archivar. Por ejemplo, cuando la administración presenta la estrategia de diseño corporativo, todo el mundo entiende que el foco no está en la situación actual, sino en la meta. En segundo lugar, la matriz ayuda a que el grupo de diseño use los diferentes enfoques de manera más eficiente. En las etapas iniciales de un proyecto, los vendedores y los diseñadores pueden estar obsesionados con la recopilación de datos sin tener en cuenta la meta de alcanzar.
Ellos utilizan los enfoques basados en objetivos de la Estrategia de Diseño Corporativo e Identidad de Marca para ver el panorama más amplio de su proyecto, y luego pasar a los enfoques basados en datos del lenguaje de diseño y ciclo de vida del producto para tomar decisiones informadas. Con la construcción de capacidades en un segmento a la vez, el diseño puede de manera sistemática construir un conjunto integral de capacidades y puede mover el diseño de las empresas hacia adelante con rápida intención.
Un agradecimiento especial al Dr. Joo Jaewoo por la investigación y la coescritura de este artículo.
Siga a Soren Petersen en Twitter: www.twitter.com/soreningomar
Soren Petersen - Huffington Post
(2) El lenguaje de Diseño establece el nivel de embellecimiento (de mínimo a excesivo) y comunicación del concepto (de forma indirecta a la directa), según la definición de la filosofía de diseño de la empresa, la cual luego informa a la expresión de elementos de diseño.
(3) Estrategia de Diseño Corporativo establece la jerarquía de atributos de la marca, el lenguaje de diseño, principios de diseño y elementos de la firma, lo que refleja la personalidad de la Corporación.
4) Identidad de la marca mapea el diseño sobre el marketing para identificar las personalidades competentes, para los cuales el usuario vive o aspira. El Diseño a continuación expresa estos en el diseño mediante el uso de proporciones, superficies y detalles.
¿Cómo navegar la matriz beneficia a los comerciantes y diseñadores? En primer lugar, les ayuda a ponerse de acuerdo sobre qué archivar. Por ejemplo, cuando la administración presenta la estrategia de diseño corporativo, todo el mundo entiende que el foco no está en la situación actual, sino en la meta. En segundo lugar, la matriz ayuda a que el grupo de diseño use los diferentes enfoques de manera más eficiente. En las etapas iniciales de un proyecto, los vendedores y los diseñadores pueden estar obsesionados con la recopilación de datos sin tener en cuenta la meta de alcanzar.
Ellos utilizan los enfoques basados en objetivos de la Estrategia de Diseño Corporativo e Identidad de Marca para ver el panorama más amplio de su proyecto, y luego pasar a los enfoques basados en datos del lenguaje de diseño y ciclo de vida del producto para tomar decisiones informadas. Con la construcción de capacidades en un segmento a la vez, el diseño puede de manera sistemática construir un conjunto integral de capacidades y puede mover el diseño de las empresas hacia adelante con rápida intención.
Un agradecimiento especial al Dr. Joo Jaewoo por la investigación y la coescritura de este artículo.
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Soren Petersen - Huffington Post
08 Agosto 2012
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