El agua puede ser el nuevo petroleo

Si es cierto que en los próximos años es probable que experimentemos menos correlación entre los precios de los diferentes recursos y que la demanda de petróleo podría llegar a un punto máximo, ¿donde, si hubiera donde, deberíamos velar por los auges futuros de los productos básicos? La respuesta puede ser el agua. En su mayor parte, el agua sigue siendo tratada como un recurso "libre", y a diferencia del petróleo, el agua aún no tiene una infraestructura global construida. No es sorprendente que con precios limitados y la creciente demanda en muchos mercados emergentes, el agua esté bajo presión. Nuestra investigación indica que la mayoría de las ciudades de mercados emergentes experimentan cierto grado de tensión hídrica.

En un mundo sediento, las tecnologías que pueden extraer y reciclar el agua deberían ser cada vez más valiosas, creando nuevos focos de competencia. La gestión avanzada del agua también será más importante, con un imperativo global de cero desperdicios y máximo reciclamiento y regeneración. Los retornos de los esfuerzos de conservación del agua se vuelven más atractivos cuando las empresas consideran la carga económica total de los desperdicios, incluidos los costos de eliminación, los costos de bombeo y calentamiento del agua y el valor de los materiales recuperables arrastrados por el agua.

Empresas como Nestlé, PepsiCo y SABMiller (que se preparan para fusionarse con Anheuser-Busch InBev) se están enfocando cada vez más en la gestión sostenible del agua que incluye oportunidades de ahorro de agua en gestión esbelta. En la India, por ejemplo, PepsiCo devuelve ahora más agua a las comunidades donde opera que lo que sus instalaciones consumen. Sin más esfuerzos como estos, el agua puede convertirse en el recurso más preciado y codiciado de todos.

Extracto de:
The future is now: How to win the resource revolution
By Scott Nyquist, Matt Rogers, and Jonathan Woetzel
McKinsey Quarterly
October 2016