'ZeroWIN "(Towards Zero Waste in Industrial Networks) es un proyecto de cinco años financiado por la Comisión Europea bajo el 7 º Programa Marco, con 31 socios académicos e industriales de toda Europa y Asia. El proyecto se refiere a la colaboración regional de empresas de sectores tradicionalmente separados, que intercambian subproductos - energía, agua y materiales - de tal manera que los residuos de una industria se convierte en materia prima para la otra.
El proyecto ZeroWIN determinará cómo los enfoques y las herramientas existentes se puede mejorar y combinar de la mejor manera en una red industrial, y cómo las tecnologías innovadoras pueden contribuir a alcanzar la meta de cero desechos. Los objetivos ambientales específicos son:
- 30 por ciento de reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero;
- 70 por ciento de re-uso total y reciclaje de residuos;
- 75 por ciento de reducción de consumo de agua dulce.
"El enfoque de Basura Cero visualiza una" segunda revolución industrial ", con todos los insumos utilizados en los productos finales o convertidos en materiales con valor agregado o recursos para su utilización por otras industrias o procesos".
El proyecto se centra en dos principales tipos de residuos - residuos de alta tecnología electrónica de los los sectores de equipos eléctricos y electrónicos, automotriz y fotovoltaica (PV) y residuos de construcción y demolición, los cuales consumen grandes cantidades de recursos y genera una proporción importante (alrededor de un 30 - 50 por ciento) del total de residuos de Europa - 850 a 900 millones de toneladas al año.
El enfoque ZeroWIN se está probando en nueve estudios de caso de redes industriales sostenibles. El estudio de caso del Reino Unido es proporcionado por Remade, socio ZeroWIN (www.remade-southeast.co.uk), una empresa sin fines de lucro en el sureste de Inglaterra operando en la investigación y desarrollo de nuevos mercados para los materiales de desecho, y Butler Wilding (www . wildingbutler.co.uk), un contratista de la construcción de tamaño mediano con sede en Hampshire, que son responsables de probar el enfoque de Basura Cero en proyectos de construcción. Remade y Wilding Butler decidió usar tres sitios - un centro de desarrollo de la juventud en Aldershot, remodelación de una escuela en Reading y la construcción de 13 sitios residenciales en Southampton - en los plazos del proyecto ZeroWIN (2009 - 2014).
Al incorporar progresivamente más principios ZeroWIN a medida que aprenden las fases anteriores y superando las barreras que encuentran, las innovaciones y mejoras alcanzadas hasta ahora y aquellas que son anticipadas, incluyen:
- La fabricación externa de vigas de concreto y madera – la preparación de concreto se puede hacer de manera más eficiente y en mayor escala fuera de la planta, por lo que se reduce el consumo de energía y agua. Además, la cantidad y el tamaño exacto de los materiales significa que no haya recortes o los residuos a tratar en el lugar..
- Las principales corrientes de desechos (concreto, ladrillo, yeso, metal y madera) fueron segregados en el sitio para evitar la contaminación de contenedores de residuos mezclados, conservando el valor de los materiales. Subproductos también fueron reutilizados en el lugar donde sea posible (por ejemplo, se utilizaron el concreto y los ladrillos de la demolición como material de relleno de agregados en la construcción nueva). Esto reduce el uso de energía para el transporte y la reduce de la necesidad de obtener y transportar los materiales vírgenes.
- El exceso de pedidos de la madera y los ladrillos se redujo y se requirio a los proveedores operar sistemas de recuperación, lo que resultó en menos uso de energía y residuos y la reutilización más alta posible de materiales sobrantes.
- Las empresas sociales, operando centros de reuso de materiales de construcción de fueron comprometidos para recoger los materiales segregados y garantizar su reutilización.
"Sin embargo, la aplicación generalizada de estas mejoras depende de los arquitectos, diseñadores, contratistas de la construcción y sus clientes haciendo el esfuerzo, tomando el tiempo y, en un principio, absorbiendo un costo extra."
Universidad de Southampton
20 de febrero de 2013
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