Los efectos de la industria importan, pero no son los factores decisivos - cada industria tiene sus resilientes. Por ejemplo, encontramos brechas en el desempeño entre compañías resilientes y no resilientes en industrias como petroquímicos, catalizadores y recubrimientos. En términos generales, las empresas resilientes tomaron medidas en áreas donde sus competidores no lo hicieron. Como parte de nuestra investigación, comparamos el desempeño total de los retornos de los accionistas de las compañías químicas resilientes con las compañías medianas S&P 500 y los jugadores no resilientes de 2007 a 2018 (Anexo 2).
Anexo 2Si bien la última recesión económica fue severa, algunas empresas prosperaron.Rentabilidad total de los accionistas, indexada a 100 (año fiscal 2007)
Los resilientes no solo tuvieron un mejor desempeño en la recesión y durante la recuperación, sino que también pudieron mantener esta ventaja y superar a sus pares en la fase de crecimiento.
Nosotros determinamos que las compañías resilientes se distinguían al tomar cinco acciones decisivas:
- Preparar el balance general antes de tiempo
- Mantenerse enfocado en las ganancias económicas - incluso en una recesión
- Reducir costos rápidamente y mantenerlos bajo control
- Reestructuración proactiva y decisiva
- Desinvertir en la recesión, luego adquirir a tasas más bajas al principio de la recuperación
Lo que es inmediatamente evidente de esta lista es que la capacidad de recuperación no se basa solo en lo que hacen las empresas durante una recesión, sino también en cómo se preparan de antemano - y cómo actúan después. El aumento de la resiliencia vale la pena en cada etapa de este ciclo.
Las empresas más exitosas se movieron decisivamente y por delante de la recesión. Como resultado, sufrieron menos pérdidas, obtuvieron una ventaja sobre los competidores durante la recuperación y mantuvieron esa ventaja durante la fase de crecimiento subsiguiente.
Fuente: Capital IQ, CPAnalytics, análisis de McKinsey
19 Setiembre 2019
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