Vigilancia Tecnológica para las empresas competitivas

La innovación es un medio para conseguir el crecimiento y asegurar la competitividad sostenida de las actividades empresariales. Para competir en algo que no sea el precio es preciso diferenciarse y aportar valor, haciendo cosas nuevas, y ello significa innovar en productos, servicios, y modelos de negocio. Los costos bajos son una condición necesaria, pero no suficiente, y ello se consigue innovando en los procesos y a través de la incorporación de tecnología. Finalmente, para que esta dinámica se mantenga de forma sostenida, es necesario innovar en las formas de organización y gestión, origen frecuente de barreras para el desarrollo de la innovación en la empresa.


En un mercado global la competitividad ya no pasa por producir más o más barato. Ahora pasa por:

• Diferenciación de la competencia 
• Búsqueda y conquista de nuevos mercados 
• Calidad y seguridad 
• Nuevos métodos, nuevos productos

La innovación es ahora un factor clave y uno de los instrumentos para ponerla en practica es la vigilancia tecnologica. La vigilancia es una herramienta de gestión que permite a las empresas reducir el riesgo en sus decisiones.

• Esencial para detectar los cambios y nuevas tecnologías, con antelación suficiente para evaluarlas y prepararse para su adopción y explotación o para su conocimiento .
• Captura, análisis y explotación de las informaciones técnicas útiles para el mantenimiento y crecimiento de la empresa.

Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva

Que empresas deberian implementar/contratar estos sistemas:

• Empresas sistemáticas en la planificación de su estrategia 
• Las que quieran reducir incertidumbres ante los cambios 
• Empresas con vocación de liderazgo, independientemente de su tamaño 
• Sobre todo, las que operan en el mercado internacional

Porque?

ANTICIPAR 

Detectar los cambios: nuevas tecnologías, máquinas, mercados, competidores

REDUCIR RIESGOS
Detectar amenazas: patentes, productos, reglamentaciones, alianzas, nuevas inversiones
PROGRESAR
  Detectar los desfases:
    Entre nuestros productos y las necesidades del cliente
    Entre nuestras capacidades y las de otros competidores
    Detección de oportunidades de inversión y comercialización
INNOVAR
  Detectar ideas y nuevas soluciones
    Ayuda a decidir el programa de I+D+i y su estrategia
    Contribuye a abondonar proyectos de I+D+i a tiempo
    Detección de oportunidades de inversión y comercialización
COOPERAR
  Conocer nuevos socios
    Identifica socios adecuados de I+D+i ahorrando inversiones

Y aun hay mas....

  Pérdida de oportunidad en nuevos mercados
  Merma paulatina de la competitividad

Todos hacemos vigilancia, solamente tenemos que organizarla.

• Vigilancia competitiva 
• Vigilancia comercial 
• Vigilancia tecnológica 
• Vigilancia del entorno

VIGILANCIA TRADICIONAL 

• Ferias de muestras 
• Clientes y proveedores 
• Revistas y publicaciones 
• Productos de los competidores

VIGILANCIA AVANZADA 

• Internet 
• Bases de datos 
• Software de captura de información 
• Software de tratamiento de la información

Como lo hacemos?

Las 7 preguntas de la Vigilancia Tecnológica
1) ¿Cuál es el objeto de la vigilancia?
2) ¿Qué debemos vigilar? ¿Qué informaciones buscar?
3) ¿Dónde encontrarlas?
4) ¿Cómo tratar y organizar la información?
5) ¿A quién comunicar la información en la empresa?
6) ¿Cómo promover la implicación del personal?
7) ¿Qué recursos vamos a destinar?

CONCLUSIONES

En un mercado global la competitividad ya no pasa por producir más o más barato
Es necesario diferenciarse de la competencia
La innovación es ahora un factor clave

11 razones para implementar un sistema de Inteligencia Competitiva

La globalización, los ciclos de vida de los productos cada vez más cortos y la compleja situación económica que vivimos hacen que sea necesario replantearse los modelos empresariales. La innovación se ha reconocido como catalizador de la economía y se ha convertido en una herramienta esencial para diferenciarse de la competencia y posicionarse en el mercado. Nos ayuda a definir conceptos, abordar problemas, encontrar soluciones y crear un marco de funcionamiento.

La Inteligencia Competitiva nos permite, entre otras cosas, vigilar y conocer lo que ocurre en el entorno competitivo que es de vital importancia en la definición de los planes estratégicos. Además, gestionar la información de forma inteligente, tanto la interna como la del entorno, contribuye a la orientación de la estrategia empresarial y disminuye el riesgo en la toma de decisiones.

¿Por qué implementar Inteligencia Competitiva?
Te mostramos 11 razones por las que implementar la inteligencia competitiva en tu empresa es esencial:

1. Identificar las potenciales amenazas del entorno: vigilar el entorno nos muestra qué sucede a nuestro alrededor. Nos ayuda a identificar las amenazas antes de que sea demasiado tarde: antes de que nuestros competidores lancen un nuevo producto al mercado, antes de que aparezcan nuevos competidores, etc.

2. Aprovechar las oportunidades del mercado: la Inteligencia Competitiva permite identificar las oportunidades de mercado con la suficiente antelación como para reaccionar y adelantar a la competencia.

3. Prever las tendencias de tecnológicas y de mercado: nos permite prever los cambios con la suficiente antelación como para adaptar la estrategia y ser los primeros en lanzar nuevos productos, desarrollar nuevas tecnologías, exportar a países emergentes o importar materias primas de mayor calidad.

4. Estar al corriente de los cambios legislativos y así adaptarse a los cambios en el preciso momento.

5. Conocer las necesidades de los clientes y las demandas del consumidor: es decir, dar una respuesta adecuada más rápido y con un valor añadido.

6. Vigilar a los competidores: ser conscientes en todo momento de la estrategia de los competidores facilita el no verse sorprendido por sus acciones y evitar perder cuota de mercado.

7. Aliarse con socios estratégicos: en el caso de no poder hacer frente a los retos del mercado, aliarse con los mejores o cooperar con ellos puede ser una solución.

8. Anticiparse a los cambios: conocer lo que ocurre en el entorno con la suficiente antelación, permite a las empresas anticiparse a los cambios, trabajar en desarrollos que pueden dar respuesta a necesidades futuras

9. Mejorar la capacidad de reacción: tener información y conocimiento actualizado contribuye a mejorar la capacidad de reacción.

10. Minimizar el riesgo en la toma de decisiones: la inteligencia competitiva permite disponer de conocimiento del entorno, de lo que ocurre en estos momentos y de las tendencias del sector. Esto permite reducir el riesgo asociado a la toma de decisiones

11. Mejorar la gestión de la I+D: conocer lo que ocurre en nuestro entorno contribuye, por una parte, a la orientación de futuras acciones de investigación y desarrollo; mientras que por otra, puede mostrarnos la no viabilidad de los proyectos que estamos desarrollando (en ocasiones nos encontramos en la tesitura de que los proyectos que estamos llevando a cabo bien están obsoletos o bien no se adecuan a las necesidades del mercado).

Ainia, España
16 de marzo de 2011