Vigilancia Tecnológica para las empresas competitivas

La innovación es un medio para conseguir el crecimiento y asegurar la competitividad sostenida de las actividades empresariales. Para competir en algo que no sea el precio es preciso diferenciarse y aportar valor, haciendo cosas nuevas, y ello significa innovar en productos, servicios, y modelos de negocio. Los costos bajos son una condición necesaria, pero no suficiente, y ello se consigue innovando en los procesos y a través de la incorporación de tecnología. Finalmente, para que esta dinámica se mantenga de forma sostenida, es necesario innovar en las formas de organización y gestión, origen frecuente de barreras para el desarrollo de la innovación en la empresa.


En un mercado global la competitividad ya no pasa por producir más o más barato. Ahora pasa por:

• Diferenciación de la competencia 
• Búsqueda y conquista de nuevos mercados 
• Calidad y seguridad 
• Nuevos métodos, nuevos productos

La innovación es ahora un factor clave y uno de los instrumentos para ponerla en practica es la vigilancia tecnologica. La vigilancia es una herramienta de gestión que permite a las empresas reducir el riesgo en sus decisiones.

• Esencial para detectar los cambios y nuevas tecnologías, con antelación suficiente para evaluarlas y prepararse para su adopción y explotación o para su conocimiento .
• Captura, análisis y explotación de las informaciones técnicas útiles para el mantenimiento y crecimiento de la empresa.

Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva

Que empresas deberian implementar/contratar estos sistemas:

• Empresas sistemáticas en la planificación de su estrategia 
• Las que quieran reducir incertidumbres ante los cambios 
• Empresas con vocación de liderazgo, independientemente de su tamaño 
• Sobre todo, las que operan en el mercado internacional

Porque?

ANTICIPAR 

Detectar los cambios: nuevas tecnologías, máquinas, mercados, competidores

REDUCIR RIESGOS
Detectar amenazas: patentes, productos, reglamentaciones, alianzas, nuevas inversiones
PROGRESAR
  Detectar los desfases:
    Entre nuestros productos y las necesidades del cliente
    Entre nuestras capacidades y las de otros competidores
    Detección de oportunidades de inversión y comercialización
INNOVAR
  Detectar ideas y nuevas soluciones
    Ayuda a decidir el programa de I+D+i y su estrategia
    Contribuye a abondonar proyectos de I+D+i a tiempo
    Detección de oportunidades de inversión y comercialización
COOPERAR
  Conocer nuevos socios
    Identifica socios adecuados de I+D+i ahorrando inversiones

Y aun hay mas....

  Pérdida de oportunidad en nuevos mercados
  Merma paulatina de la competitividad

Todos hacemos vigilancia, solamente tenemos que organizarla.

• Vigilancia competitiva 
• Vigilancia comercial 
• Vigilancia tecnológica 
• Vigilancia del entorno

VIGILANCIA TRADICIONAL 

• Ferias de muestras 
• Clientes y proveedores 
• Revistas y publicaciones 
• Productos de los competidores

VIGILANCIA AVANZADA 

• Internet 
• Bases de datos 
• Software de captura de información 
• Software de tratamiento de la información

Como lo hacemos?

Las 7 preguntas de la Vigilancia Tecnológica
1) ¿Cuál es el objeto de la vigilancia?
2) ¿Qué debemos vigilar? ¿Qué informaciones buscar?
3) ¿Dónde encontrarlas?
4) ¿Cómo tratar y organizar la información?
5) ¿A quién comunicar la información en la empresa?
6) ¿Cómo promover la implicación del personal?
7) ¿Qué recursos vamos a destinar?

CONCLUSIONES

En un mercado global la competitividad ya no pasa por producir más o más barato
Es necesario diferenciarse de la competencia
La innovación es ahora un factor clave