Alicorp compra Industrias Teal

La empresa local de alimentos Alicorp anunció la compra de Industrias Teal, que elabora productos farináceos y golosinas bajo la marca Sayón. De esta forma Alicorp además de aumentar su participación en los mercados de harinas, fideos y galletas, expandirá su portafolio de productos a las líneas de caramelos y chocolates. Alicorp adquirirá el del 99.11% de las acciones comunes y el 93.68% de las acciones de inversiones de Industrias Teal S.A por un monto total de S/. 413.9 millones.

Scotia Bank/Business News Americas

28 Diciembre 2012

Alicorp compra Alpesa y potencia su negocio de Food Service

La empresa consolida, así, su presencia en el mercado de mostaza y kétchup especializados para restaurantes. La transacción por Incalsa –dueña de la marca y tres empresas del rubro– fue de US$ 23.6 millones.

Alicorp compró el 100% de las acciones de las empresas que conforman el grupo empresarial Industria Nacional de Conservas Alimenticias S.A. (Incalsa), orientado principalmente a la producción y comercialización de mostazas y kétchup para el sector restaurantes, con la marca Alpesa.

Mediante la adquisición, Alicorp consolida su presencia en el mercado de salsas en el sector restaurantes o Food Service, al complementar su portafolio de productos en esta categoría. Actualmente, Alicorp está presente en este mercado con su marca emblema Macbel.

Alpesa, con cerca de 50 años en el mercado, es una marca muy reconocida en el sector restaurantes, confiable y con alto valor agregado. La transacción comprendió 23.6 millones de dólares, informó Alicorp a la Superintendencia del Mercado de Valores de Lima (SMV).

El grupo empresarial Incalsa está conformado por: Alimentos Peruanos (fabrica insumos para la preparación de salsas y aderezos), Garuza Transportes (especializada en transporte de salsas y aderezos); y S.G.A. (fabrica, compra, vende y distribuye insumos para el consumo humano directo y/o indirecto).

Food News Latam.com
26 de Diciembre de 2012

Consumismo. Las multinacionales tratan de conseguir el máximo partido de sus credenciales locales

Al igual que gran parte de America Latina, Peru es una "economia sachet". El rapido crecimiento economico esta empujando el rango de las clases medias, elevando la demanda para todo desde el champu hasta la comida fina y las cervezas, pero los ingresos reales no esta subiendo igual.

De manera que las multinacionales estan minimizando su ofertas. Kimberly Clark, vende pañal para un solo uso y Procter and Gamble empaca producto para un dia de consumo.

Unilever vende en sachets mas de la mitad de sus desodorantes en valor. Nestle permite a los bebedores de cafe medir sus vidas en cucharadas de cafe - o mas precisamente en 5 o 10 de ellas.
" Mas del 40 % de nuestra rotacion total estara en formatos por debajo de un dolar" dice Carlos Velasco que dirige el negocio de 400 mllones de dolare de Nestle - Peru. Esto es uno o dos vasos de Milo, cafe para toda la familia despues de la comida o aun un solo cubito de sopa. "El consumo peruano es diferente porque la gente gasta su dinero sobre la base del consumo diario, por tanto los formatos mas grandes no son la forma de satisfacer estas necesidades," declaro.
Ademas, los pequeños volumenes se suman pronto. Los peruanos compran 360 sachets de desodorantes y champu por año, reconoce Unilever y los mercados estan creciendo a una velocidad promedio de 15 a 20 % anual respectivamente. Aun cuando el negocio es rentable, los consumidores no siempre pierden por comprar asi: resulta que comprar el sachet de crema desodorante es 40 % mas barato que comprar un aerosol de tamaño convencional.
El crecimiento rapido es una caracteristica para otros bienes de consumo. Nestle goza de un crecimiento anual de 10 % en los ultimos 5 años; Backus la cervecera de SAB Miller ha aumentado sus ganancias antes de impuestos en 9 % anual en los ultimos 4 años. "Las ventas de electricidad han subido 11-12 % anual, los supermercados crecen a 15 % anual, por tanto hay un fuerte crecimiento del consumo, dice Pedor Pablo Kuczynski, el anterior primer ministro y economista que ocupa asientos en varios directorios.
El PBI nominal per capita esta entre $ 4,000 - 5,000, que es la mitad de Brasil y Argentina. "Pero dentro de algunos años estara cerca a los grandes paises", dice Miguel Kosuszok, vicepresidente ejecutivo de Unilever para el Cono Sur, añadiendo que el país cuenta también con una población grande. Pero, como en cualquier mercado emergente, monetizar estas tendencias no esta sencillo. La mayoría de peruanos, por ejemplo, vive en el campo, a diferencia de los argentinos.

La refrigeración en tiendas y camiones es deficiente. Y a pesar de que el país tiene supermercados, tiene también tiendas familiares pequeñas - en algunos casos, literalmente una ventana en el frente de la casa familiar - lo cual complica la distribución y hace mas caro el servicio.
Los impuestos pueden imponerse de manera arbitraria, un ajuste particular para la industria cervecera.
Para los proveedores de bienes de consumo, el reto es aumentar la frecuencia de uso en lugar de la penetración en si misma: los peruanos usan desodorante, pero no diariamente. Como en todas partes, el arma numero uno para atacar esto es la publicidad en TV - avisos de 30 segundos mostrando como una mujer rechazada por los pasajeros los atrae nuevamente una vez que usa desodorante.
Aunque muchos de estos retos son familiares para aquellos acostumbrados a lidiar con mercados emergentes, Perú ofrece alguno ligeramente menos usual: fuerte competencia local.
El Sr. Kosuszoc de Unilever anota: "Perú tiene compañías locales muy grandes que no se ven en otras geografías. En Peru hay aun diversas grandes compañías locales como Alicorp."

El Sr. Velasco de Nestle esta de acuerdo; irónicamente uno de sus mas grandes rivales es una empresa anteriormente de propiedad de Nestle que la empresa suiza fue obligada a vender bajo presión política a mediados de los 80's.
Las multinacionales están descansando, al menos en parte, sobre credenciales locales a fin de afrontar la competencia local. Backus, por ejemplo, incorpora la bandera y otros iconos nacionales en algunas de etiquetas de cerveza.
"El nacionalismo en Perú es muy alto, al igual que en la mayoría de América Latina, dice Rob Priday, presidente, quien cita una encuesta mostrando que los peruanos prefieren productos locales. Solo necesitas ir a un partido de fútbol para ver lo entusiasta que la gente es".

By Louise Lucas - Setiembre 21, 2010
Copyright The Financial Times Limited 2010.

Negocio del pan en Perú factura alrededor de US$6.000M anuales

Se espera que para este año se alcance un consumo per cápita anual de 30 kilos de pan en Perú, considerado uno de los más bajos de la región.

Vie, 15/10/2010
Perú
Pese a la mayor facturación generada por las panificadoras en relación a otros años, muchas de ellas desaparecen con la apertura de supermercados.
Alrededor de US$6.000 millones genera el negocio de producir y vender pan en todo Perú, sostuvo el presidente del Comité de Molinos de Trigo de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), Alejandro Daly.
El representante gremial también graficó la importancia del sector sosteniendo que éste genera unos 200 mil empleos en las 20 mil panificadoras que existen en todo Perú, de las cuales la mitad se concentra en Lima y El Callao, de acuerdo a El Comercio.
Pese al positivo escenario y la mayor facturación que ha alcanzado el sector, éste enfrenta un proceso de concentración, ya que por cada supermercado que se abre, desaparecen entre 20 y 30 panificadoras, según el presidente de la Asociación Peruana de Empresarios de la Panadería y Pastelería (Aspán), Pío Pantoja.
Cabe señalar que se espera un crecimiento de 10% en el consumo de pan durante este año, de acuerdo a declaraciones del vicepresidente del Negocio de Productos Industriales de Alicorp, Alvaro Campos.

Aceite de Palma: Unilever suspendio las compras de un proveedor criticado por Greenpeace

Unilever anuncio recientemente que ha decidido suspender todas las compras futuras de aceite de palma de la compañia PT Smart - Indonesia, parte del grupo Sinar Mas, hasta que ellos puedan proporcionar pruebas verificables de sus practicas sostenibles.

Esta decision se tomo poco despues de la publicacion por Greenpace de un reporte en el cual se hacian graves acusaciones contra las practicas ambientales de Sinar Mas.

De acuerdo a Greenpace, PT Smart, esta involucrado en "la expansion agresiva de las plantaciones" de los arboles de palma aceitera, en detrimento de la selva tropical y el habitat de los orangutanes.

Ver mas siguiendo el enlace del titulo.

En Peru, el gobierno (si esta interesado en la preservacion del ambiente) deberia seguir de cerca, las practicas de las empresas involucradas en plantaciones de palma aceitera en zona de selva, entre ellas, Alicorp del grupo Romero.