1. Alinear los patrocinadores de la gerencia corporativa para el cambio.
2. Concentrarse en proporcionar los mejores empaques a los consumidores.
3. Desarrollar objetivos claros y concisos para la mejora.
4. Definir las áreas que requieren un entrenamiento.
5. Negociar el apoyo de otras funciones afectadas por el cambio.
6. Desarrollar un proceso de toma de decisiones para evaluar la eficacia de cada cambio de mejora.
7. Desarrollar procesos concisos y eficientes para cada actividad departamental.
8. Comunicar los beneficios del cambio en toda la organización.
9. Emitir especificaciones de empaque concisas, completas en forma oportuna .
10. Empoderar a todos los involucrados paraa jugar un papel en la conducción de un cambio exitoso.
Bob Collins - Packaging World
Julio 2009, p. 53
2. Concentrarse en proporcionar los mejores empaques a los consumidores.
3. Desarrollar objetivos claros y concisos para la mejora.
4. Definir las áreas que requieren un entrenamiento.
5. Negociar el apoyo de otras funciones afectadas por el cambio.
6. Desarrollar un proceso de toma de decisiones para evaluar la eficacia de cada cambio de mejora.
7. Desarrollar procesos concisos y eficientes para cada actividad departamental.
8. Comunicar los beneficios del cambio en toda la organización.
9. Emitir especificaciones de empaque concisas, completas en forma oportuna .
10. Empoderar a todos los involucrados paraa jugar un papel en la conducción de un cambio exitoso.
Bob Collins - Packaging World
Julio 2009, p. 53
Entradas
No hay comentarios.:
Publicar un comentario