Refinería de Talara quedará como nueva.

ENTREVISTA: HUMBERTO CAMPODÓNICO, PRESIDENTE DE PETROPERÚ.

El presidente de la petrolera estatal enfatizó que el mayor costo del proyecto de modernización de la Refinería de Talara tiene un sustento técnico y económico. Al 2011 la inversión estimada es de US$ 1,711 millones pero quedará como nueva. También dijo a LA PRIMERA que PetroPerú es la empresa con mayores ventas en el Perú con cinco mil millones de dólares y ahora busca asociarse con las empresas que operan los lotes petroleros próximos a terminar sus contratos con el Estado.

Sobre la modernización de la Refinería de Talara hay muchos cuestionamientos respecto al incremento en el costo, pues de US$ 1,334 millones se pasó a US$ 1,711 ¿por qué el incrementó?
Los cuestionamientos son válidos pero todo tiene un sustento técnico y económico. Según el Estudio de Factibilidad de la consultora Arthur D. Little el costo del proyecto fue de US$ 1,334 millones, a precios de 2006. Para el 2011 un nuevo estudio realizado por la empresa española Técnicas Reunidas estimó la inversión requerida en US$ 1,711 millones, debido a un alza de 17% en los precios de los insumos y maquinarias entre el 2006 y 2011.

Las cifras son transparentes, una muestra de esto es que se presentaron diferentes bancos al concurso público para estructurar el financiamiento del proyecto de modernización de Talara, resultando ganador el banco francés Societé Générate

¿Al recurrir a un banco para el financiamiento implica un encarecimiento del proyecto pues exigirá a PetroPerú el aporte de capital entre 20 y 30% del valor del proyecto de modernización?
Entiendo las interrogantes de los periodistas pero están girando alrededor de un solo eje. El tema es que el costo total de la refinería hasta abril del 2011 es US$ 1,711 millones, entonces sobre este monto se determina el 30 o 20% (del aporte de capital que tiene que hacer PetroPerú). Pero no sabemos ahora cuánto es el precio final del proyecto, eso lo determinará Técnicas Reunidas (que está realizando una nueva actualización del costo de la obra).

¿Entonces es probable que el costo del proyecto de modernización aumente?
-Eso tendrá que verse con el reajuste (que realizará Técnicas Reunidas). Estimo que será un poco más pero ese es mi estimado. Lo que quiero resaltar es mi rechazo a cualquier insinuación que acá (en el proyecto de modernización de la Refinería de Talara) exista cualquier tipo de ´jugarreta´, pues eso es lo que está atrás. Pues dicen ‘acá hay algo, pues por qué sube el precio’.

Usted garantiza qué todo se realizó y realiza con total transparencia.
Así es, nosotros tenemos toda la explicación lista y sustentada sobre los mayores costos del proyecto. Además, el costo del proyecto se está determinando sobre la base de un método denominado Libro Abierto.

¿A qué se refiere ese método?
Consiste en tener todos los precios de los insumos y maquinas con sus respectivas cotizaciones, con estimaciones de ingeniería, metraje de tuberías. Es decir, se presentaron diferentes cotizaciones para los insumos, maquinarias y servicios de ingeniería que requiere el proyecto y se eligió la mejor oferta del mercado en coordinación con Técnicas Reunidas, PetroPerú y nuestro consultor. Toda esta documentación está en el Libro Abierto. No es que Técnicas Reunidas escoja una cifra al azar. Tal vez tenemos que hacer una mayor explicación sobre este tema a la prensa y ciudadanía.

El problema es que persisten las dudas.
A veces no se sabe si son dudas o argumentos que buscan desacreditar al proyecto.

Considerando lo que costará la modernización de la Refinería de Talara ¿no era económicamente mejor construir una nueva refinería?
Construir una nueva refinería tienen un costo aproximadamente mayor entre 30 y 40% que modernizar una ya existente. Pero no hay que olvidar que al modernizar y ampliar la Refinería de Talara quedará como nueva.

REGRESA A LA PRODUCCIÓN.

¿Conversó con Perupetro para que PetroPerú puede explotar los lotes petroleros que están próximos a terminar su contrato durante los próximos cinco años?
Hemos conversado con Perupetro y el Ministerio de energía y Minas y estamos definiendo un esquema de política. Lo que queremos es que PetroPerú vuelva al upstream (producción de petróleo). Por ello se está planteando un esquema en que PetroPerú pueda ingresar desde ahora como socio minoritario de las empresas en lotes en que no exista riesgo. Es decir, en los que hay producción.

Es importante resaltar que como los contratos de operación de algunas empresas están por terminar, estas han dejado de invertir, lo que produjo una caída en la producción nacional y por consiguiente de lo que recauda el Estado por impuesto a la renta, regalías y canon.

-Entonces desde ahora están buscando ser socios de las empresas que operan los lotes petroleros con contratos próximos a vencerse.
Así es, queremos que PetroPerú entre de una vez, antes que los contratos de estas empresas terminen, como un socio minoritario con una participación entre 20 y 30%. Buscamos ser socios minoritarios por un periodo largo pues por el momento no queremos y tampoco podemos ser los únicos operadores de los lotes.

¿A cuánto esperan incrementar su producción petrolera con su participación en la operación de los lotes petroleros?
En estos momentos nosotros no tenemos (producimos) ningún sólo barril de petróleo pues no tenemos ningún lote ya que todos fueron privatizados en 1996. Ahora la producción petrolera de los lotes que están próximos a culminar sus contratos es pequeña, el que más produce es el Lote 1AB con 17,000 barriles diarios y los otros en su conjunto producirán 6,000 barriles por día. De estos 25 mil barriles diarios nosotros tendríamos una participación como socios minoritarios.

¿Y en cuánto a sus utilidades?
Cualquier cosa que nos permita volver al Upstream aumentará nuestras utilidades entre 40 y 50%. Volver al upstream es regresar a lo que es la esencia del negocio petrolero, la integración vertical. Es decir, estar presente en todas las fases de la cadena.

Pese a no producir petróleo PetroPerú es la empresa con mayores ventas en el país.
Vendemos 5,000 millones de dólares pero nuestros egresos son de 4,800, pues como somos refinoperu, compramos el petróleo, lo refinamos y lo volvemos a vender. Pese a esto abastecemos el 48% del mercado, vendemos más que La Pampilla. Somos LA PRIMERA empresa en comercialización de combustibles, pero no tenemos ningún grifo. Ninguno de los que están en la calle son de PetroPerú, solo son nuestros asociados. Pero en la calle también hay grifos como el Primax que pertenece en 51% al Grupo Romero y 49% a la Enap (empresa petrolera estatal de Chile) Chilena que comercializa combustibles en el Perú.

Algo irónico.
En el Perú las empresas estatales extranjeras florecen.

 GASODUCTO SURANDINO.

Según representantes de Odebrecht y Kuntur el proyecto del gasoducto andino del sur es viable con o sin la participación de PetroPerú.
No es así. El proyecto es perfectamente viable desde el punto de vista privado pero recién en los próximos dos años y medio, cuando estén certificadas las reservas y demanda (de Gas Natural). Si el Estado participa es porque el proyecto es importante para sacar adelante y llevar el gas al sur del Perú. Por ello el gobierno interviene para incentivar el proyecto, caso contrario se demoraría demasiado.

La intervención estatal es asegurando 1 TCF de Gas Natural al proyecto procedente del Lote 88 y el crédito puente.
Así es, lo que sucede es que los críticos se olvidan que Camisea salió igual. Se le dieron una serie de incentivos como devolución anticipada del IGV, garantía de la red principal, pago de aranceles en siete años, arrastre de pérdidas de cuatro a ocho años, entre otros. Entonces no se puede decir que Camisea salió solo por iniciativa privada, similar situación pasará con el gasoducto.

¿Cómo va el proyecto piloto para reducir la venta de balones de gas a 30 soles?-
Los reportes de inflación del INEI indican que hubo un impacto positivo en la disminución del precio del GLP, a consecuencia de la mayor cantidad de puntos en que el usuario puede adquirir el balón de GLP a un menor precio. Y lo más importante es que otras estaciones de servicio se han acercado a Osinergmin para pedir el permiso respectivo para vender los balones de GLP. De esta manera se reduce el margen de comercialización a favor de los consumidores.

¿No existe un contrasentido que por un lado el gobierno central busca la masificación del Gas Natural y por otro PetroPerú fomente la compra de balones de GLP?
No hay contrasentido pues en este momento apenas hay 60 mil hogares que cuentan con Gas Natural, para que exista una verdadera masificación se necesita tener 1 o 2 millones de hogares con conexión de Gas Natural y esto va a demorar muchos años. Por ello mientras llegue el Gas Natural a los hogares qué les dices a las amas de casa que tienen que comprar su balón de GLP a un alto precio. Ambas políticas se complementan.

La Primera (30/05/2012)